高思培训:论管理者的惯性思维

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/15 00:31:33
若一件事做得不理想或没有做成或没有实现某个目标,那管理者在惯性思维的操控下,第一反应往往大多是做事的员工没有尽全部力量或缺乏客观条件.从这一反应出发,管理者总是千方百计地寻找自己所认为的别人不一定认同的所谓"证据",而且大多数情况下都能找到,以此来证明自己的正确.因此,管理者一般都认为错在后面而前面正确,如果员工再卖力一点多思考一点,事情结果就符合要求了.我认为,有时管理者有必要逆向思考:可能某件事情本身就不合理或有漏洞呢,可能某个目标本身就有问题呢.
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