九乡新闻网魏布斯网:“存人”与“存心”
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/14 03:59:43
“存人”与“存心”
●董柏云
实话
实说
近日，《绍兴晚报》登载有关企业在大量“存人”的消息，企业目的在于应对春节前后的劳动力短缺。类似这种情况，以往也出现过。企业“存人”仅仅是一个短暂的过程，而企业“存”了人之后的“用人、留人”才是一个漫长的“心理”管理过程。
从目前情况看，现在企业用工有两种类型比较突出：一种是频繁跳槽。大多是由于企业目光短浅，只顾眼前利益，不做长远打算。这些企业往往不把招聘到的员工当作财富使用，而是抱着临时性观念，缺乏“养兵千日，用兵一时”的战略眼光，由此出现企业“存”了人而又流失的困境。另一种是相对稳定。无论外界影响如何，企业用工没有大起大落，如前不久遭遇全球金融危机，我市有的企业率先提出“不裁员、不减薪、不降福利”，向员工保证，只要企业运转一天，绝不抛弃一名员工。好的企业管理宛如水，能够很自然、平静、亲和地渗透到每个员工的心田里去。所以说，抓住了人的“心理”，就等于抓住了人的全部。
企业招了人，却难“存”住人，我们应该多从精神层面去分析研究。一个普通员工来企业工作的目的，不外乎赚钱生存，养家糊口，改善生活，实现自身价值等需要，有真才实学的人，最渴望的是做事的空间；同理，惜才如命的企业管理者应帮助身边的人，为他们创造一个合适生存的自由发展环境。可以这样说，有多大的做事空间，就会造就有多大能耐的人才；有怎样健康鲜活的文化氛围，就会留下怎样心态良好的员工。难怪古有“士为知己者死”之说。这说明，一个企业领导者平时的一举一动，每当遇事时的决策取舍，骨子里本有的道德以及存于内心的价值追求，都时时刻刻地、深深地影响着周围员工的心理状态。
眼下，对员工频繁跳槽和企业留人难的问题，企业管理者应该建立预警机制，一是检视关系劳资关系状况的硬件——绩效管理和薪酬福利体系是否合理；二是切实关心员工的生活和思想状态，设计具有吸引力的愿景和目标，用事业和文化留人。由此可见，企业“存人”还得通过满足人的心理需求，做到“事后留人”，这也是每个企业需要细下功夫的关键所在。
●董柏云
实话
实说
近日，《绍兴晚报》登载有关企业在大量“存人”的消息，企业目的在于应对春节前后的劳动力短缺。类似这种情况，以往也出现过。企业“存人”仅仅是一个短暂的过程，而企业“存”了人之后的“用人、留人”才是一个漫长的“心理”管理过程。
从目前情况看，现在企业用工有两种类型比较突出：一种是频繁跳槽。大多是由于企业目光短浅，只顾眼前利益，不做长远打算。这些企业往往不把招聘到的员工当作财富使用，而是抱着临时性观念，缺乏“养兵千日，用兵一时”的战略眼光，由此出现企业“存”了人而又流失的困境。另一种是相对稳定。无论外界影响如何，企业用工没有大起大落，如前不久遭遇全球金融危机，我市有的企业率先提出“不裁员、不减薪、不降福利”，向员工保证，只要企业运转一天，绝不抛弃一名员工。好的企业管理宛如水，能够很自然、平静、亲和地渗透到每个员工的心田里去。所以说，抓住了人的“心理”，就等于抓住了人的全部。
企业招了人，却难“存”住人，我们应该多从精神层面去分析研究。一个普通员工来企业工作的目的，不外乎赚钱生存，养家糊口，改善生活，实现自身价值等需要，有真才实学的人，最渴望的是做事的空间；同理，惜才如命的企业管理者应帮助身边的人，为他们创造一个合适生存的自由发展环境。可以这样说，有多大的做事空间，就会造就有多大能耐的人才；有怎样健康鲜活的文化氛围，就会留下怎样心态良好的员工。难怪古有“士为知己者死”之说。这说明，一个企业领导者平时的一举一动，每当遇事时的决策取舍，骨子里本有的道德以及存于内心的价值追求，都时时刻刻地、深深地影响着周围员工的心理状态。
眼下，对员工频繁跳槽和企业留人难的问题，企业管理者应该建立预警机制，一是检视关系劳资关系状况的硬件——绩效管理和薪酬福利体系是否合理；二是切实关心员工的生活和思想状态，设计具有吸引力的愿景和目标，用事业和文化留人。由此可见，企业“存人”还得通过满足人的心理需求，做到“事后留人”，这也是每个企业需要细下功夫的关键所在。