魔力宝贝手游ss宠物:怎样当好企业党委书记

经常听到有人说:“现在书记好当。”我不知道这是站在那个角度这样看。但我觉得“现在当好书记不容易”。所以，我想谈一谈怎样当好书记的体会。

　　党委书记要懂全局

　　党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。涉及全局性的工作，就是“管风气，造胶漆，种大树”。
　　管风气。大家都知道自然界有风，很厉害，可以置人于死地。《黄帝内经》中说：“风为百病之长。”中医的意思是说在所有的病里面，因风导致的病是最多的，像伤寒、感冒、热伤风等都是由风引起的。这些病有的能医治好，有的治不好。由于它是内伤，而不是硬伤，硬伤好治，内伤风不好治，这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。我们把它借鉴到企业的风气问题来认识，如果企业的风气不好，大家的心情就不愉快、不开心，就没法工作，工作质量就会不高。因此，企业党委书记的第一位任务，就是要把企业的风气搞正。胡锦涛总书记强调风清气正，就是说只有把住了风气，企业才能清新，才能有新鲜空气，职工才能生活得开心、愉快、和气。风气好，企业兴；风气差，企业败。风气就这么重要，党委书记一定要管风气。
　　造胶漆。胶漆具有凝聚力、粘合力。大家知道汽车轮胎的主要材料是橡胶，因为橡胶耐力强，凝聚力强。党委书记的职责之一就是要使企业有凝聚力，使班子有凝聚力，使党员队伍有凝聚力，如胶似漆。过去常讲，看人家两个人好得如胶似漆。如果企业的各种关系都能达到如胶似漆的地步，那么我们的什么事就都好做了。所以，党委书记就是要千方百计使领导班子、党员队伍、职工队伍团结得像一个人一样，达到如胶似漆的程度，凝聚起企业的一切力量。
　　种大树。这个树是企业的长青之树。企业就像一棵大树，要想企业基业常青，必须把树种好，使树成材，这个材包括人才。必须重视人才，打好基础。党委书记要种好这棵长青树。

　　做“三明”式党委书记

　　“三明”即“聪明、高明、开明”。
　　聪明。就是耳聪目明，耳朵灵，眼睛亮。每个人都想做一个聪明人，党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声能够听得进去，对企业发展中存在的问题能够洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且还要能看得到存在的问题。看到问题比看到成绩更重要。如果只看到成绩看不到问题，企业就无法进步，就无法发展。当然，如果光看问题不看成绩，就会对发展失去信心。千万不能看成绩天花乱坠，看问题一无是处。因此，必须客观地看，辩证地看，这就是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性，要知道职工群众在说什么，他们的诉求是什么。有时候职工在同领导说话时，不一定把问题讲得很透彻，也不一定会直言不讳，有时候还会绕弯子。作为党委书记要能够听得懂职工群众的意图，这就需要靠党委书记的悟性来领会。
　　高明。就是要做到胜人一筹。聪明是有区别的，有大聪明、小聪明之分，我们要做到大聪明，要能够驾驭全局，这就是高明。党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明，因为那些耍小聪明的常常会坏大事，书记要能制止和预防就需要比别人高明，这也是当领导的基本素质。
　　开明。就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。郑板桥老先生说：“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难，放一着，退一步，当下心安，非图后来福报也。”按照哲学的观点来看，这是高层次的开明，已经扬弃了低层次的东西。因此，这就要求党委书记必须做一名开明领导。一个开明的领导能使企业兴旺发达，一个开明的君主能使国家长治久安。

　　做职工群众期望的党委书记

　　职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的书记。
　　拿得起。从工作上来看，用老百姓的话说就是当书记的料，是干这个的人。同时，拿得起也是一种能力，是当书记的必要条件，还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的标准。
　　放得下。就是要能进能退，流转顺畅。我们不只讲书记能前进，能开拓进取，还要讲书记会妥协、会让步，这是一种工作方法。书记为什么要讲会妥协，不是书记们没本事，而是一种放权或授权的方法。有一个规律就是，领导越能干，手下越干不好。领导能力越强，管的事越多，工作的覆盖面越大，手下的人越干不好。这是因为一来领导不放心，二来手下有依赖性，总在想，反正你是领导你说了算，你干了我就可以不干了，或者是被动地干。人们在调侃时常说，勤快人当不了领导，懒人才能当领导。这种说法虽有偏颇，但从另一方面也说明了一个道理，领导不能包揽一切，不能把什么事都干了。这是一种领导艺术和领导方法。
　　人品好。当书记必须人品好才行。书记在职工群众心目中可以说是一个偶像。如果职工能够认可和接受一些方法简单、或者说话粗俗的行政领导，但他们绝对不能接受粗俗的书记。职工群众要求书记是正面的形象，不接受书记负面的一面，更不容忍书记在工作中有失水准。因为职工群众把书记们的水平看得都很高，甚至于职工对书记们气质、形象、做派都有要求，希望书记要站有站相、坐有坐相，办事稳重大方，不希望书记哆哆嗦嗦、低三下四、小家子气。职工对书记们的要求和期望值是很高的。
　　行为正。就是为人要正派，办事要公道，能为职工做主。职工来信来访，相信书记能够给他们一个公正的回答。这就是职工群众心目中党委书记的形象。当然实际中能够做到这样形象的书记也不少。像过去县委书记的好榜样焦裕禄，像先进性教育时宣传的牛玉儒等等，这些都是好书记，都是书记的好形象。

　　同行政一把手处成好同志、好搭档、好朋友

　　党委书记和行政“一把手”的关系，就是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。只有这样把握才能把关系处好。但在关系处理中要把握好以下几个原则：
　　党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围，如果超过了职责范围效果就不好，但是如果做不到位也不好。这就需要学点《中庸》思想，凡事无过而不及。因此，要处理好“四位一体”的关系，就是工作要做到位，不越位，不缺位，不错位。到位，就是按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，做不到就会出现盲点；缺位，就是该你做的你没去做就是缺位；越位，就是不该你做的反而你去做了就是越位；错位，就是该人家做的你去做了就是错位。如果摆好了这四种位置，工作中就不会出现问题。党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆代表着各自的职责范围，由于目标和工作性质使两个圆是相交的，相交重合部分最容易出问题，最容易发生越位、缺位、错位。要把相交部分处理好，需要党政之间共同商量，互相沟通，统一意见，达成共识，侧重于哪一方面就以谁为主去处理。
　　把握好你中有我、我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限。有时候是党委对行政工作多做一些，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。比方说参与经营工作，这就要求党委工作应延伸到行政工作中去；再比如宣传工作，有的行政领导为了一个时期的工作需要，也要亲自指挥宣传部门的工作。这就是你中有我、我中有你的关系，需要党政之间多沟通、多商量，达成一致。
　　党政工作双赢才能通吃。现实工作中，党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的。我们讲两个文明一起抓，就是将两个文明应该通吃，很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展，全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产、就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要导入一个双赢的理念，党委工作行政领导要支持，使党委工作到位；党委也要支持行政工作，打破一些限制放手让他们去干，实现双赢才能通吃。
　　做到“三三法”。“三三”就是要下好三步棋，管好三天的事。三步，就是昨天、今天和明天。作为书记要走好这三步棋，昨天的事不要看它已经过去了，但还要接着管。比方在总结经验教训时，总结的都是些过去的事，群众来信来访，大部分也说的是过去的事、昨天的事，要把这些事管好。今天的事更要管好；明天的事也要考虑。书记要站在一个链条上考虑问题，就是昨天、今天、明天的问题都要考虑，考虑的是一个系统工程，不是就事论事。所以，书记要下好这三步棋，缺一不可。 
　　管好三天的事，就是看今天，干明天，管后天。为什么要看今天，就是对企业发展的过程，作为书记主要是看，要多看规律，看存在的问题，看企业发展是否正常，看哪些该做哪些不该做，都要心中有数。对今天所参与的企业重大问题决策，要做到提议不决议，参与不拍板，过程不干预，要多看，多研究，不主张去多做行政该管的事。干明天，策划好明天和后天比干好今天还重要。企业要长期发展必须引领方向，如果没有方向干完今天，明天不知该干什么，职工的思想就无法统一，就没奔头。所以，目标和战略就是旗帜，就是企业的明天和后天，要引导广大职工跟着旗帜走。策划好明天和后天更大的好处还在于避免和行政领导同时干一件事，避免发生冲突和矛盾。两个人都干一件事，必然会存在方法不一致、意见不统一，为了避免党政之间发生矛盾，企业今天的事行政可以多干，企业明天的事党委可以多干，把职责错开，腾出更多精力、时间去研究企业明天的问题。管后天，就是吃一看二眼观三，走一步看两步。由于自身的政治优势，要多看书，多研究问题，考虑好明天的事，引导好后天的方向，书记必须做到这一点。如果我们把这三步棋下好，把这三天的事管好，那我们每天将是忙得不得了。特别是明天和后天的事情，都是没有规则的事，都是一些新情况、新问题，研究起来更深入，难度更大，所以明天和后天更重要。

　　党委书记要把工作干成事业

　　企业党委书记的工作空间很大，很有前途，但也富有挑战性。这是因为：
　　党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础，无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。我们不但要打造“中国中铁电化”品牌，而且还要打造一个“中国中铁电化党建”品牌，这样，我们的企业就更加丰满了。邓小平同志曾经说，我们搞现代化，搞科技，再加上我们讲政治，我们的威力就大多了。搞经济要两手抓，做企业也要两手抓，只不过是各自在应有的岗位上发挥作用，但目标是一致的。
　　党务工作做的是高端。现在企业都讲产业链，讲上中下游。上游是资本经营，中游是产品，下游是辐射的服务业。我们做思想政治工作也有一个产业链，与企业的产业链是一致的，但思想政治工作的上游比资本经营还高。资本经营是有形的，思想政治工作是上层建筑，是意识形态，是真正的高端。微观地说，家业、企业、事业哪个重要，家业重要，企业也重要，事业更重要。孔子讲：“修身、齐家、治国、平天下。”我们说家很重要，如果拿家和企业、事业相比，那么企业就比家重要，事业比企业更重要，不能把做事业看做是做企业，更不能把企业当作是事业。事业是高端的。什么样的人才能做事业，哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。中国大哲学家孔孟、老庄的哲学思想传承几千年不衰，就是教人怎么做人、做事，等等。这些才是真正的做事业，才是真正的事业家。他们靠的是什么，靠的是思想，并非物质刺激。因此，我们做的是高端，把企业职工的思想高度统一起来，朝着奋斗目标去做，实现企业又好又快发展。在现实中，党委书记不能认为我们做的工作比别人的低，别人的工作具体，投了多少标，干了多少活，开通了几条线，这些工作都是有形的，如果大家回过头来想一想，这里面难道没有思想政治工作的功劳吗？如果没有对职工的思想教育，职工能好好干吗？所以，我们不要看不起自己，书记的作用是不可低估的，我们所作的事业是伟大的。我们的事业是恒业，是永远也做不完的，好的时候需要，不好的时候更需要。
　　党务工作追求的目标是无形变有形。党务工作的目标是无形的，不是有形的，但它能产生有形的结果。有形的事都简单，无形的事比有形的事复杂得多，谁要能把无形的事做好了那就是不简单，那就太高明了。我们所从事的工作大部分是无形的工作，所以思想政治工作怎么去做都不过分。要通过我们的工作把无形的变成有形的，转化为生产力。老子说，抱一以为天下事。“一”为道。我们的道就是为企业、为职工服务，是至高无上的。无形的工作是非常重要的。我们做的工作也是属于预防性的，是以做正面工作为主的，这就是我们工作的重要性。