黑色塑料杯:刘凤军谈品牌及品牌运营(7)

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/07/14 12:45:44

刘凤军谈品牌及品牌运营

王富荣:谢谢大家,接下来我们的演讲嘉宾是中国人民大学商学员的教授,博士生导师刘凤军老师,他能够把营销理论和实战相结合,他演讲的题目是品牌及品牌运营,是一个很新的,对企业也是具有指导意义的这么一个战略的课题,下面我们有请刘凤军教授,大家以热烈的掌声欢迎!

  刘凤军:很高兴和大家谈一个热点问题,品牌及品牌运营。品牌在市场竞争当中,越来越占据着不可低估的地位和作用,怎么去做一个品牌,做活做大做强一个品牌,这是我们许许多多的企业关心的问题,这也是我们和大家关心的主题。提到品牌,就会联想到,品牌和产品是一回事吗?我们经常这样说,用产品来创品牌,用品牌来推产品。所以我们直接给出结论,品牌不等同于产品,这是我们要和大家交流的一个问题。

  听说过可口可乐公司老板吹牛吗?他曾经说过这样一句话,可口可乐因为某种突发实践,一夜之间全球的工厂倒闭的话,他可以凭借着这块品牌东山再起,用这块品牌做抵押,可以在银行拿到贷款。银行是最精明的企业类别,银行不同于医院,银行是见死不救,他怎么会给可口可乐贷款呢?就是因为银行看到了可口可乐这块品牌的背后是顾客。这也就是可口可乐这个品牌为什么真正值钱的原因。大家去过深圳,深圳有一个井田纯净水,很多人不熟悉,这就告诉我们这样一个道理,他连接的顾客,只是深圳这么大一个商圈。但是娃哈哈,乐百氏,农夫山泉呢,面对全国30个省市自治区,可是可口可乐是面对着全球了。为此,我们说品牌是市场的边界。可口可乐连接着全球,娃哈哈连接着全国,井田连接着深圳。商签的不同,获得的回报就不一样。比如说前面两个电视机,一个叫金星,一个叫索尼,如果质量是一样的,不用你付款的话,你会用哪一个,有的人比较贪,我两个都要,不可能的。绝大部分人会选择索尼,为什么呢?这就是品牌的魅力在其中。我为什么会给大家举这个例子,因为这是一个事实,索尼进入上海,封杀了中国三个彩色电视及品牌,一个是上海的飞跃,个是上海的凯歌,一个就是金星。这说明了什么呢?品牌具有了超过产品以外的增值能力,所以我们反推出品牌是企业的资产。既然品牌是资产,怎么使品牌这种资产得到不断的增值呢,所以我提出一个观点叫品牌运营。它是使品牌增值的一个活动过程,怎样来理解品牌运营呢?我写了一本书叫《品牌运营论》。

  我们准备用五十分钟的时间,和大家汇报这部分的内容。首先是品牌不等同于产品,这是对于品牌的一个重要的认识。

  我们可以从三点理由当中看出,首先品牌以产品为载体,第二产品有市场生命周期,品牌没有,第三,品牌比产品更重要。首先看第一点理由,低头看看衣服扣子上有品牌吗?有人说有,有人说没有。扣子是产品,这就告诉我们这样一个道理,有的产品可以有品牌,有的产品可以没有品牌,但是品牌一定必须标在产品上,脱离产品的品牌是不存在的。我不赞同于企业品牌和产品品牌一定标在产品上,标在多少类产品上,这是企业的做法不一样的,你可以标在一类上,也可以标在45类上。中华人民共和国的商标法,产品分45类,可以标在有形产品上,你也可以标在饭店上,银行上,这就属于服务了。因此我说品牌以产品为载体。

  另外产品要形成不同的卖点,坐奔驰,开宝马,这是它的卖点。奔驰塑造高档,华贵的形象,如果奔驰的质量很差,你还有自豪感吗?没有,所以用优质的质量来对应着他的品牌的形象。另外佳洁士是防止蛀牙的功能,如果越刷,牙掉越快,这个品牌兑现了吗?没有,所以品牌以产品为载体。所以我们才经常这样说,用产品创品牌,用品牌推产品。

  另外产品有市场生命周期,品牌则没有。之所以产品有市场生命周期,是因为科学技术在不断的进步,它的部分以企业的意志为转移。为新产品的出现产生了巨大的推动力。另外我们经常听到这样一个词,叫喜新厌旧,这个词好听吗?在中华文化当中,赋予了不好的内涵,但是我们要说明的是,从消费心理学的角度来说,喜新厌旧是正常的消费心理。如果人们没有这种喜新厌旧的心理,社会就不会前进了,因为人们的欲望停滞了,社会就不会前进了。这就告诉了我们,产品要不断的创新,这就是一个哲学的命题,叫否定之否定,不断的进行产品的创新,否定了自己,企业才能不断的迎合更好的竞争优势。你不否定自己,别人会否定你,你就处在竞争的被动的地位。品牌也像产品那样,新的品牌一定要代替老的品牌吗?没有这个结论,波司登是鸭绒服还是鹅绒服,2001年以前是鸭绒服,2001年以后写的是鹅绒服,品牌是不是还是原来的品牌,为此我们说,之所以品牌没有市场生命周期,市场创新,可以使品牌永远的延续下去,如果你不能不断的进行产品的创新,品牌早晚会死掉。品牌之所以能延续下去,这是基于产品创新的不断的结果。

  除此之外,还有第二点理由,我先给大家提一个问题?品牌真正最终拥有者是谁?是企业还是消费者,告诉大家,应该是消费者,或者是顾客,是顾客认可了你的品牌,是奔驰,林肯,如果顾客当中没有你记住你这个品牌,对你品牌没有好感的话,他不会选择你的产品的。所以品牌一定要移动到顾客的心目当中,可是品牌最开始是在企业当中,品牌要通过各种各样的努力,把它移到消费者的心目当中。我们把这种移动叫做品牌投资,对品牌有持续合理的投资。投资的最主要的方式是什么?广告,广告在品牌传播当中,占有非常重要的,甚至是不可低估的地位和作用。美国一个著名的企业家曾经说过这样一句话,做品牌不做广告,相当于黑暗中以目传情。可见广告之重要,但是广告对于大家太熟悉了,仅靠广告是做不活品牌的,而且就传播而言,除了广告,还有其他的一些形式和途径。问大家一个事情,海尔兄弟动画片看过吗?看过,可是你陪着你的儿子,女儿看的时候,发现没有,小朋友熟悉了很多,因为海尔哥,海尔弟的历险,给你传播带来的大自然的知识,道理,与此同时,小朋友们,深深记住了海尔兄弟,长大了以后,他发现了这是一个品牌,童年的记忆是最深刻的,这叫把和平演变放在下一代。它能永远的刺激你,使你的品牌在消费者的心目当中永远的潴留。我们到云南大理的时候,你坐在飞机上,还没有降落的时候,你会想到苍山脚下找金花,金花是阿妹。这是我们小的时候,不止看过一遍的电影,给我们留下了很深的印象。你到了以后,发现真的有这个五朵金花,如果没有这个电影,会有这个旅游产品吗?你发现蝴蝶泉的五朵金花是香烟品牌。到了广西最先想到的是什么呀?刘三姐,你还会记得阿牛哥,不要忘记还有一个莫老爷,仔细发现,你会发现这些都是香烟的品牌。我没有给大家讲广告了,这些非广告的形式,恰恰扩充了我们的思维,使我们通过这样有效的营销手段的运用,可以使品牌永远的潴留下去。所以我们说,产品要不断的创新,品牌要有序的传播,这样才可以使品牌永远的延续下去,但是它并不表明所有的品牌,都一定必须做活。产品不管你做得多么好,总汇有更好的产品来替代你,但是品牌借助这样的运作,可以使你永远的延续下去。资本家一进入中国市场,就先封杀中国的品牌,如果他的品牌,在中国被认可,就会不断的延续下去。我们中国企业还没搞清品牌是怎么回事的时候,我们好多的品牌就被封杀了。我在写书的时候,提到了金鸡不鸣了,金星无光,扬子扬不起,孔雀开不平。资本家打的第二仗仍然是品牌,这个时候,中国的企业已经意识到了品牌很重要了,现在你买我的品牌,贵贱不卖。所以我起了一句话,叫用资本运营做品牌运营。乐百氏是谁的品牌?法国达能的,欧宝是谁的品牌?美国通用的,沃尔沃是谁的,美国伏特的。品牌最后归谁非常重要,这代表着最后的市场利益归谁,这就是今天市场竞争为什么品牌非常重要的原因。

  第三,品牌比产品更重要,就是因为我们刚才提到的这一点,同样的产品标上不同的品牌,能有不同的回报。上午俞总经理在这儿讲了格兰仕,它的产品市场占有率,达到了全世界的40%,但是品牌占有率没有那么高,什么原因?他是在做贴牌,可是做贴牌是受剥削的,分摊了他的固定费用,使他的品牌有了降价的空间。他做OEM的形式,贴牌(英文),可能给它的价格是220块钱,只赚了一个加工费,(英文)卖给我们可能是600块钱,他赚得更多。

  第二个问题,品牌是市场的边界。怎样来理解品牌是市场的边界,首先我们发现品牌的背后是顾客。如果没有信任你的顾客,这个品牌就死掉了。如果你不想好好做,或者是想好好做了,没做好,品牌照样会死掉。大家知道有一个熊猫洗衣粉吗,北京日化厂的,被宝洁公司租用,六年之后的两千年,被北京日化二厂要回来了,原因是什么呢?它在租用的时候,熊猫的年销售量是六万多吨,宝洁公司成功的运作下,现在是八千吨,五十年之后还给你,两个字,熊猫,是不是品牌就死掉了。显然它没想好好做熊猫,因此我们想,你不想好好做,品牌照样会死掉。品牌的背后是顾客。

  品牌也成为了企业和顾客连接的纽带,为什么这样说呢?我们企业所做的一切努力,都是为了张扬,展现,为顾客信任你的品牌。而顾客是根据品牌是选商品的,因为我们对于不同的品牌有不同的信任感,所以选商品的一个重要的依据,就是品牌。这样的话,品牌就成为了企业和顾客连接的纽带。企业为什么要连接顾客呢?因为企业的利益在顾客里,我们说了,我们的工资是谁给的,奖金是谁给的?是顾客给的,所以我们要连接顾客。可是连接顾客的纽带就是品牌,这样的话,就涉及到两个问题,一个是连接的紧密程度,我们把它叫品牌忠诚,也叫顾客忠诚,是顾客对品牌的信任感。另一个呢,就是连接的广泛程度,那就是品牌是市场的边界。井田纯净水连接的是深圳,可口可乐连接的是全球,商圈不一样,连接顾客的广度不一样,可能的回报自然就是不一样了。品牌越来越成为市场竞争的该电,甚至成为制高点,什么叫制高点。我们说焦点大家理解了,什么叫制高点呢,谁拥有了顾客信赖的品牌,谁就是爷。否则就是给爷打工者,我可没说是孙子。为什么呢?因为顾客是根据品牌来选产品,你的市场要通过品牌来实现,可是你自己没有让顾客信任的品牌,你的市场就要借鉴在别的品牌当中去实现,所以要给别的品牌打工,这就出现了贴牌生产,出现了OEM,所以品牌成为了制高点。联想为什么非常成功,柳传志为什么非常成功,就是因为他做活了联想的品牌。大家知道1984年,那个时候的联想,11个老学究组建联想,二十万起家,被骗14万,后来给人做代理,代理惠普,代理东芝,有了代理费之后,是不是做自己的品牌,最后联想选择做,但是并不一定都要做。联想开始做计算机的时候,很多人不能理解,联想没有技术,没有资金,没有管理,差不多是几无,你做什么品牌。但是十几年过去了,品牌成功了,他是靠产品和服务来对象的。产品经过我有效的进行组合和加工,给顾客一个满意的承诺,信任我的品牌,购买我的产品的顾客就多了,所以市场决定一切,联想品牌做活了,它成为世界第三大PC机品牌。

  品牌是企业的资产,同样的产品标上不同的品牌,增值的能力就体现在其中了。这是一种推理,如果他真是资产的话,就应该具备两条最基本的性质,一条是品牌可以买卖,可以投资并增值吗?回答这个问题之前,大家还记得彭做艺(音)先生吗,他是青岛啤酒总裁2000年经济年度人物,因为他2000年掀起了啤酒业的狂购。2000年春夏之交,控股了上海嘉士播啤酒,然后控股了北京的三环啤酒,和五狮啤酒,逼着燕京出京。现在山东人兵临城下了,燕京如何做,人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必犯人,所以要打到山东去,因此他在2001年3月份,打到了山东,这个时候彭先生发话了,要是这三家好吃,我早吃了,还给你留着。因为大家都知道,啤酒涉及到分销路途长远的问题,涉及到你的竞争能力的大小,他说这三家,面对着齐鲁大地,自然的分销成本比较高,我拿下北京市场不同。北京有1300万人口,加三百万流动人口,我比你有优势,于是喊出这样的口角,用北京的水,生产出青岛的啤酒。我们说,先生如果真有此宿愿的话,他可以瞑目了。2002年的1月1号,用北京的水生产出的青岛啤酒已经问世了,就是北京五星啤酒生产的。我们要提出这样的质疑,如果这是品牌资产投资的话,他不把青岛啤酒的生产技术,酿造技术,嫁接到五星啤酒,他能够生产出不倒牌子的青岛啤酒吗?最后五星走上了合资的道路,为什么品牌要靠产品来兑现,因为你的产品不能兑现,最后五星走上了合资的道路。今天再次被青岛啤酒控股,我们就提出这样的质疑,青岛啤酒能够生产出不倒牌子的青岛啤酒吗,在北京。如果这要是品牌资产投资的话,品牌资产都包括一些什么东西呢,将来我们在累计品牌资产的时候,应该从哪些方面去着手,去努力呢?所以我们有必要谈到品牌资产的构成,一个品牌要想能拉动顾客,首先要知名,这个很容易理解。我们说,如果不知名的话,你愿意买一个不知名的产品吗?显然不是的,而且生活当中这样的例子比比皆是,黄宏演了一个小品,大家记住,以后用营销的观点去看社会,包括小品,你会受益多多的。黄宏说了一句,现在电视剧演员,不管演得多么差,先混个脸熟。这个脸熟就是知名度,拉动顾客的能力就增强了,他便于传送,马上就有了顾客群了。所以我说,一定要知名,而且你会发现,知名度提高了以后,不单对自己有利,还会抑制对手的产品到顾客的心目当中。

  现在热播《还珠格格》第三步,说他怎么不像小燕子,是不像小燕子,还是不像赵微,这就是一个先入为主。你的品牌印在顾客的心目当中,对于竞争对手的品牌,就是一个巨大的障碍。现在的企业家一直在感叹,现在的市场进入成本越来越高,为什么?这就是顾客的心理。

  有一部分的革命歌曲用现在的旋律去演奏,很多人不能理解,从音乐的角度来说,比过去要美了,但是你的评价原则是用过去的,你的感觉做标准,所以叫先入为主,因此一定要知名,这是我们做广告的时候,刚开始为什么要用大力度的广告,首先冲破消费者对于原有广告的认知。如果一开始是匀速的,你的广告是白投入了。

  另外还有美誉度和忠诚度,买了之后能够经常的买,买了之后劝别人买,这是我们企业做品牌美好的愿望。另外品牌要想拉动顾客,还应该有好的联想,如果没有好的联想,你的市场做大,也非常困难。比如说奔驰,如果叫奔死,能有今天的销售业绩吗,谁也不敢做这个车呀。可口可乐要叫口渴口了,这又如何呢?起一个顾客能够接受的名,这一点也是非常的重要。我们知道奔驰,可口可乐,雪碧,宝洁,宝马,这些名都起得非常非常好。我们说这些名,和他原来的本身的含义,以后每年任何的关系了,很中国的。这说明了,他的营销工作做的非常非常的成功。我们要考虑到怎么来实现我们的品牌好的联想的问题,尤其是要国际化的时候,恒源祥老板正在考虑起一个如何让外国人接受的名字,可是怎么能让外国人接受呢,这就涉及到名称转化的问题,让他产生好的联想。而且联想已经改名了,这叫国际化。

  品牌的品质形象,我们前面举例子说到了一个金星,一个索尼,质量是一样的,但是你认为索尼比金星好,这就是品牌的品质形象不同。你之所以认为索尼好,是因为你原来消费过索尼的产品,或者是你的亲戚朋友消费过索尼的产品,传递到你这儿。由此我们可以给出这样的结论,之所以你对他产生好感,是因为顾客感觉到真实存在的利益的结果。由此我们推理出,做品牌是实实在在企业努力的结果,而不仅仅靠管理就能解决的问题,而且品牌也不单单是名称的问题。你能用别人的知名度吗,那是假冒,你用别人的联想,那大概也是无效,甚至是低效。人家说农夫山泉有点甜,你说我这也有点甜,那行吗,大概够呛。再比如人家说乐百氏,27层净化,你说我这儿72层净化,都不灵,因为是先入为主。由此我们说,这些都是可以宣传的,哪些能抄呢?有能抄的。

  附着在品牌上的其他资产,比如说专有技术,这在做品牌,是为了做大,但是做大的时候,一定要考虑到保密,如果不能保密,宁可不做大。中国在这方面做的非常的差。大家知道景泰蓝吗,那过去是我们中国的国粹之一,可是现在如何了。我们几乎就怕日本人听不明白,所以我们敞开了心扉向人家介绍,第一次人家是外行,第二次人家是内行,第三次人家比我们强,做企业千万不能做成老师,但是做企业,绝对不允许,你什么时候看到过可口可乐的配方了,尽管他在上海生产浓缩液,但是那是美国人在操作的,中国人根本不允许。告诉大家一个不太好的消息,最近这两年,我一个学生在国家知识产权局,近两年洋中药的专利在增加,现在的专利变成了人家美国人的了,洋人的了,就是我们不注重保密。不注重保密,技术很多的就丢掉了,中央电视台报道一个医药的企业,准备和美国人合作,两个老美走的时候,跟我们提了一个要求,说我们能不能带点什么,我们要考虑考虑,回去跟你投资的事情,我们给人家带了三百克活性物质。这是非常遗憾的。

  比如说全聚德,把137年的经历,写成了业务流程,请德国机械厂加工一个炉子,这个炉子在他全国特许加盟的五十多家店当中,只租不卖,我不能卖给你。如果咱们俩因为某种原因不能合作了,这个炉子就变成你的了。所以只租不卖,这是保密的情况下的品牌运营。我说得这么热闹,品牌是方面德国,圆的还是扁的,看见了吗?没有看见,所以它是无形的。正因为品牌资产是无形的,所以我们经常容易忽视它的存在。也正因为是无形的,所以难以准确的对他进行计量。品牌资产非常特殊,它和一般的资产不一样,一般的资产投资是增加的,利润是减少的。品牌资产具有波动性,品牌资产不是谁奖励你的,是市场竞争拼杀出来的,市场竞争不具有稳定性,所以它是具有波动性的。大家可能听说过红塔山值439亿人民币,海尔营造了中国第一品牌,可是在1994年,中国品牌评估的时候,当时排名第一的是红塔山,排名第二个是长虹,海尔排第五,现在海尔成为了第一,这说明了品牌具有波动性。因此我们要波动品牌被顾客信任的状况,最后来调整品牌运营的做法。等我的品牌不断的增值,品牌拉动顾客的能力不断的增强,信任我们的品牌,选择我们品牌,产品的顾客不断的增多的时候,我们的营销是不是就成功了。所以我们经常这样说,营销做来做去,做的是一个品牌,市场定位的真正的核心,就是品牌的定位,品牌的个性化,铭刻在消费者的心目当中,这就是定位。其实定位说白一点,就是确定一个位置。真正在顾客心目当中留下的印迹就是品牌。

  品牌资产在企业总资产中的地位日益升高。我们还是问大家一个事情,品牌的资产在财务状况变动表当中列支了吗?企业的财务报表有三张表,这个没有列支。因为它太不容易计量了,否则财务报表可以对比的原则就不存在了,因此没有列入。英国的会计学家,正在考虑怎么把品牌资产列入,但是在企业家的脑袋当中列入了所以这句话是对企业家说的。品牌资产在企业总资产当中地位日益升高,是因为品牌资产作为特殊的无形资产,它可以盘活有形资产。海尔洗衣机原来是什么,青岛宏星电器,技术设备基本上没有做大幅度的改动,只是稍加调整,注入了海尔的制度,海尔的品牌的标识,标上海尔的洗衣机呢,就畅销了,技术只是稍加调整。这说明了什么?这就叫品牌的投资,海尔用这样的做法盘活了18家企业,盘活游行资产18.2亿,做品牌做到极致的时候必须这样。我跟昆仑饭店经理谈的时候,香格里拉和昆仑饭店都是五星级,这是达到了酒店评估当中最高的级别了,但是作为一个旅客,住香格里拉和住昆仑饭店是不一样的,他要是到了北海,长春,青岛呢,你还有昆仑饭店吗,没有,但是都有香格里拉,它在中国建了15家酒店,是不是顾客可以接受香格里拉的统一的,比较好的优惠,所以品牌做到极致的时候,一定要扩张。不扩张,做品牌再好也没有意义了。所以我们第一句话,就告诉大家,用产品创品牌,用品牌推产品。

  怎样使品牌得到不断的增值呢?我们可以从几个方面去透视。给大家画了一个图,这个图不一定成熟,也可能是歪理邪说。我们说,市场营销从调研开始,品牌也不例外,我们要基于市场的调研,了解顾客的需求,我们说品牌定位是要印刻在顾客的心目当中,要顾客能够接受。你设立的卖点,你形成的个性,如果顾客不能接受,那是毫无意义的。伊莱克斯的冰箱的卖点是什么,静音,如果客户都不喜欢,你能成功吗。正是因为都喜欢,我这样做才能成功。不同的品牌个性是不一样的,当然我们说了,如果把品牌理解成一个人的话,就非常好理解了,一个人就是一个品牌,这就好理解了。当然,我们说了,买了你的产品,还要说你好,千万不要有这样的误区,所有的人都说你好,这是不可能的。一个人就是一个品牌,所有人都说你好,你这个人是一个窝囊废,没有个性。我们说要想做好品牌,应该做到这样,你想要谁说你好,谁就说你好,就行了。当然一个人是一个品牌,不要两面三刀。我想让高收入阶层的人说我好,我可以叫卡迪拉克,如果叫低收入阶层的人说我好,我可以叫赛欧,叫凯悦。确定了以后,要设计品牌,品牌运营品牌运营,有品牌是非常重要的。当然品牌在这里面涉及到的问题是,品牌都包括一些什么,不单包括名称,还包括标志。问大家,奔驰的品牌和商标都是什么?奔驰BENZ,这是品牌还是商标,它的那个三岔星的方向盘,是品牌还是商标。很多人都这样说,说那个名是品牌,标识是商标。告诉大家错了,上下加在一起,都是品牌,都是商标。品牌和商标的外在形式,没有根本的差别。但是它的含义是不一样的。告诉大家非常简短的建议,品牌是面对顾客,商标是面对法律的。所以商标是保护品牌的,它是一个问题的两个方面,但是商标是品牌的许多许多倍的。因为保护有各种手段,而且你注册的商标并不一定用。举一个简单的例子,娃哈哈既注册了哈娃娃,还注册了很多,品牌多,还是商标多,商标多,这是为了保护了。

  品牌这里面包括了品牌名称,品牌标识,品牌吉祥物,海尔兄弟,麦当劳叔叔,这些都是,品牌标识都可以没有,比如说松下都是没有标识,有了标识和名称融在一起,形成了非常好的美感,比如说伏特,非常美。设计完了以后,要传播,可以有广告,可以有非广告的模式,然后要品牌进行组合。因为时间的关系,品牌组合是非常重要的内容。所有的产品叫一个名,还是所有的产品叫一个名,是自己做,还是和别人一块儿做,这是品牌运营实践当中主要的内容。所有的品牌都叫一个名,叫统一品牌,比如说佳能,飞利浦,它的好处在于第一造势,你一看到这个品牌下面有那么多的产品,给你留下的第一产品,企业的品牌比较高,企业的规模比较大。但是传播一个名费用低,也有缺点,如果某一个产品出现了问题,顾客不能接受,会连累其他。比如说三菱的V31,V30的越野车,在湖南出了事,这也影响到了三菱的跑车,可不可以规避呢?一个产品设一个名也可以,最后营造的结果就是多品牌,比如说宝洁公司,它的好处是不会产生负面株连效应,这个品牌出事了,可以少生产,不生产,生产顾客信任的。好处还表现在,可以强占货架,挤排对手,我要买洗发水,我是买飘柔的,海飞丝,不管哪一个,都是宝洁的。但是它为此付出了高昂的宣传的代价。所以宝洁公司每年花三十多亿美金做宣传。为什么我们和跨国公司不能相提并论,咱们的钱小。可不可折中呢,这就出现了分类品牌,可以按市场分类,也可以按品牌分类。当然这不是绝对的,一段时间之后,顾客的爱国,竞争的氛围的改变,企业战略的调整,可以改变的。所有的产品叫一个名,还是一个产品叫一个名的问题,归为品牌统分。它都没有告诉我们,是一个产品上标上一个名字,还是一个产品上标上两个,或者是两个以上的名字。现在大家忽然发现了,一个产品上不单单有一个名了,越来越多的出现了一个产品上有两个或者是两个以上的名了。这叫复合品牌,如果有主副之分,把它叫做主副品牌。比如说海尔下面有很多的副品牌,冰箱下面有帅王子很多的王子,洗衣机有小小神童,手机有天锐星,这些都是副品牌,电熨斗小疯鼠,我去海尔的时候,也没记住那么多。副品牌便于选购,不同的副品牌,给顾客留下了不同的承诺。买海尔的,买海尔哪一种的,到商场一选,领一个王子回来了,那是副品牌。如果两个,或者是两个品牌没有什么主副之分,叫品牌联合,可以自己和自己联合,也可以自己和别人联合。可口可乐下面有几个品牌?有一个英文的,还有一个英文的COKE,还有一个汉字的可口可乐,至少是三个,但是商标不止是这三个,还用立体的。我问大家,为什么他这样做,这就叫自由品牌的复合造势。因为一个欧美人来到中国,可能认识汉字,或者是不认识汉字。你认识英文吗?就够了,直接进入,而且这些英文撞击中国人的眼球,我们出国的时候,我们发现含多的英文单词我不认识,但是可口可乐我熟。同样我们作品来的时候,还可以自己和别人一块儿做,这个计算机,这是索尼的,除了自己的品牌以外,是不是还有一个非常明显的标识,Interl inside,你的计算机的醒目位置上要贴上Interl inside,伴随着计算机走入千家万户,英特尔的名声大振。而且它的传播效果,超过了它给计算机厂商让利的那么多钱所做的广告费的传播效果,它获得了我们最终使用者的认可。你觉得计算机,英特尔的CPU不错,它觉得英特尔的芯片不错,买计算机,都是买带英特尔芯片的。如果我们最终的顾客不认识英特尔的话,是不是他可以联合拒绝使用,这就是人家的高手。我们一般说生产资料不好做品牌,他贴不到里面,贴外面,做的非常的成功,而且达到了什么程度。从奔腾2升到奔腾3,你用奔腾3,不用的话,最后顾客不会接受你。莱卡,说实质话,它是一个弹性纤维,这是杜邦公司做的非常非常的成功,他把它注册了商标,凡是使用这个的,加上我的商标,所以就出现了三千家莱卡,雅阁尔加莱卡,各大的服装厂都宣传他,他一分钱广告费不用投入,就提升了。

  麦当劳里用什么可乐,肯德基里用什么可乐,这就是战略联盟。如果做活了,品牌做大了,我们把它叫做品牌扩展,我们要考虑是不是可不可以被顾客所接受的问题。如果可口可乐新生产了一个产品叫鞋垫,你能接受吗?不太好卖吧,更怕的是鞋垫掉到可乐里去。所以品牌可以做大,但是做大的时候,一定要考虑到顾客接不接受,不接受要间接扩展。宝洁做的很成功。它的广告是不是一个挨着一个,最后总是加上一句,宝洁公司美化你的生活。如果没做活的,就考虑更新,哪儿有问题更新哪儿。品牌设计有问题就改名。NOVA,这个车卖到了南美洲,结果出了问题,因为南美洲的很多国家不讲英语,讲西班牙语,西班牙语是走不动的意思,必须改变明确。品牌要有一个重新定位,品牌定位一定不能轻易的变更,就像我们人一样的,人已经形成了个性,在群体当中,不能轻易的改变。但是你回国五年以后,你可以调整你的形象了,因为你的知识含量不一样了,所以品牌定位不能轻易的改变,但是适当的时候,还是可以调整的。万宝路今天给我们留下的是男子汉的个性,可是原本,在1954年之前,它可以女性味十足的香烟,这是非常成功的品牌重新定位。除此以外还有什么呢?还有品牌要保护,品牌保护从哪儿开始,从品牌设计的时候就要保护,不要和人的名起的太近了,有的人开始总想占别人的便宜,你有名以后发现,别人在占你的便宜。北京有一个汇源果汁,到了河南,发现有一个源汇,一起诉发现,别人比他注册的还早,而且源汇也是河南的一个地名,所以不要总是先占别人的便宜。而且你会发现,当你占别人的便宜,你做大的时候,你的无形资产在流失。另外品牌管理,从哪儿管理,要管理全过程,现在宝洁公司创建了一个品牌经理制,品牌经理是越来越时髦的岗位,它适合于多品牌,如果一个品牌呢,也涉及到各个职能部门,如何去配合,给顾客留下一个可信的品牌,外部形象的问题,所以就出现了另外一种模式,叫职能管理制,就应该有职能部门,比如说TCL叫品牌管理部,等等等等,叫的名称各不一样,但是要做企业的全员品牌管理的工作。目的是一致对外,给顾客留下一个可信的形象。并且能够给顾客有一个满意的承诺与兑现。

  时间关系,我们的品牌就先品到这里,祝愿大家各个企业的品牌,都能够誉满全球,谢谢大家!

  王富荣:谢谢刘教授,他用了将近一个小时的时间,为我们做了一个特别精采,特别流畅的演讲,说心里话,关于品牌,教授讲的特别独到了,也讲的特别深刻。实际上教授是特别注重自己品牌的一个人,他不轻易出来讲课的,这次请教授讲课,是我们经过长期的沟通,才愿意出来讲的。而且教授还有自己的风格,在他演讲的时候,绝对不能摄像,也不能刻制VCD,请今天采访的新闻单位,只能做新闻报道用,不能做任何商业的用途。首先要有品牌意识,其次要有品牌规划,品牌管理。让我们再一次用热烈的掌声感谢刘教授精彩的演讲!我们这个论坛的主要目的是为了给大家一个学习、交流、提升的目的,我们之所以搞这样的一个论坛,也是有来源的,我们从今年6月份起,一直在打造一个品牌的认证项目,这就是中国市场总监销售经理业务资格认证,我们也是跟许多专教授探讨了,如何把这个论证项目做好,做扎实,得到社会的认可,也是需要得到教授等一大批专家的指导,我希望教授在出席论坛的同时,也给我们认证项目多提宝贵意见。下面我们休息十分钟,十分钟以后,是中央电视台广告部主任郭振玺先生的演讲,也是关于品牌传播的,下面我们休息十分钟!(返回目录)