九乡新闻网黑色机车皮衣搭配:企业创新
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/04 22:48:59
重点抓什么
面对“十二五”转型升级、跨越赶超两大任务，日前召开的全市工业结构调整和发展工作会议上，再次将创新提至重要位置，强调要打破路径依赖，创新发展模式，全力打造石家庄工业发展的新优势，大力提升工业综合实力。
作为创新的主体，企业应如何铸就这把“利剑”，才能发挥好创新对调结构、转方式的支撑作用？
技术创新
生产高附加值产品
在市场经济条件下，为了赢得市场竞争，获取更多的利润，企业具有技术创新和结构调整的天然属性和内生动力，是技术创新的天然主角。
从今年1-6月份我市工业经济运行现状看，今年列入省新产品开发指导计划的数量虽然仍居全省前列，但与往年相比减少一半左右。有一些企业技术创新意识严重不足，有的甚至数十年一贯制，靠一两种产品过日子。
市委、市政府决策咨询委员会专家们认为，“这从侧面反映了企业在技术开发方面重视不够，投入不足，初加工、低附加值产品多的格局仍未改变。” 提醒企业，要切实增强危机感，技术创新是一个动态的过程，不可能一劳永逸。
因为，市场竞争力的最终获得要依靠产品来实现。企业只有经过技术创新，才能产生新的高附加值产品；产品转化为规模产业后，方能形成新的研发投入，并将其转化成更新的知识和技术，从而实现产业结构调整的良性循环。
每月面世一种新产品的石煤机公司，正是依靠技术创新成为行业内的领跑者，经济增长速度始终保持在30%左右。公司出台了系列支持技术创新的政策，集中优势资源发展优势产品，树立了优势产品的主导地位。国内首台高速猴车、全液压凿岩机、侧卸式装岩机、掘进机等，确立了其在“中国煤机50强”的席位。
针对技术创新，专家们还提出，企业要紧贴市场搭建产学研平台。自主创新一定要紧贴市场，透过市场去发现问题，然后通过技术手段加以解决，从而使技术创新直接服务于新产品竞争能力的提升。
管理创新
建好用人机制
创新需要良好的环境，活跃的氛围。没有氛围，没有环境，没有必要的引导、激励作用，人的积极性是不可能焕发出来的。国内外的所有技术领先的企业，内部都具有浓厚的创新氛围，都长期注重建设有利于创新的管理机制。
“良好的管理机制能最大限度地降低经营成本，优化配置各种资源，实现效益的最大化，创新管理机制已成为企业提升竞争力的重要手段之一。” 市委、市政府决策咨询委员会副主任郭省表示。
以信息化带动企业管理的现代化，已成为时下管理创新的必然趋势，冀凯集团在这条道路已取得了成功经验。该公司将企业资源计划、产品全生命周期无缝集成，自主开发出一个精益生产综合管理系统。这套从设计环节就开始控制成本的系统，使设计效率提高2倍以上，新产品开发周期缩短40%，废品率降低30%以上。
只有运行良好的管理机制，才能吸引来人才，用好人才，留住人才。“凝聚、激励、约束”的用人机制，正是以岭医药集团管理创新的成果。“企业的发展离不开人才，为营造创新文化氛围，选拔和使用好创新型科技人才，我们制定了科技人员的待遇政策、培养政策等多部管理条例。”总经理吴相君说。仅去年一年，集团内奖给科技人员的金额就达200多万元。
营销创新
另辟模式赢市场
高附加值产品，只有销售出去，企业才能获取利润。面对日益激烈的市场竞争，企业间的营销战也逐渐升级，是拼力争夺已有的市场，还是寻找潜在需求，抑或创造一种新的市场需求？
创新营销理念和模式，已成为企业提升竞争力的必做功课之一。近年来，在市场的洗礼下，我市企业摸索出了一套套特色营销模式，成功将各自“王牌”产品推向市场。
吉藁化纤牵头组建的天竹产业联盟， 将生产者、供应商和销售商之间由“竞争营销”的关系转为“共享营销”。联盟吸纳的全国60多家纺织企业，形成一套完整的纺纱、织布、服装等竹纤维应用体系，实现采购、营销、零售的协同增效，使以竹浆纤维这一新型原料为核心的纺织产业链获得整体快速发展。
“以学术推广品牌”，是以岭医药集团特有的营销模式。他们在北京、上海等地建立络病学分会，组织全国医学专家开展多学科交叉络病研究；以学术交流的方式，引领科研专家深入了解络病学，把握药物作用机理；通过专家把相关药物的信息送到临床患者身边。
从营销产品向营销服务转变，是石家庄工大化工领军国内干燥设备制造业的秘诀所在。企业将自主研发的设备推向市场后，以产品为依托，开展全方位的服务，销售人员全部为技术人员。近年来，企业每年产值都呈几何级数增长，去年税后产值达1.4亿元。
“随着市场竞争的加剧，在产品同质化的买方市场态势下，服务是竞争的核心与关键，良好的服务不仅能够维系老顾客，还能吸引新顾客。”对此，五龙制动器董事长韩伍林深有感触。他们的电梯制动器，就因为闻名业界的高品质服务，成功装载到世界超级摩天大楼“迪拜塔”上。
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