鼠猫现代刑侦:乔布斯·Yang

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乔布斯·Yang

(2011-10-09)


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  10月6日我起个大早,去参加再度到新加坡主办的世界华商大会。

  在洗漱的时候,iPad上突然跳出的讯息让牙刷差点把腮帮子捅穿。乔布斯(Steve Jobs)去世了。

  我急忙动手发了条微博谓“在去世界华商大会的路上,确认苹果的乔布斯去世”。当心情复杂地来到名流汇聚的会场时,微博上已有网友留下评论:“何时华商中能够出个乔布斯这样的人物!”

  环顾四周,我心有戚戚焉。

  乔布斯可谓是“三个代表”。他领导的苹果公司代表了国际产品分工食物链中最高等的食肉动物;他个人的风格代表了生命不熄、创新不止的世界创新工厂的灵魂;他的智慧和哲学代表了个人主义坚持的极致顶峰。

  华商中要出现乔布斯,难。

  先从国际产品分工食物链说起。以iPhone为例,苹果公司牢牢地坐在食物链的顶端,负责品牌创意、产品规划设计、市场推广、商业合作谈判等等价值最高的部分。这个玩创意、玩品牌的部分,在全球市场上华商基本缺席。联想电脑等等虽然能够在电脑市场上和戴尔分庭抗礼,但靠的基本还是廉价劳工和规模经济效益。宏碁的上网本(Netbook)虽然令人眼前一亮,但也缺乏持久性。

  苹果之下,是承接了价值低、污染高的iPhone生产的鸿海等等公司。在这个讲求纪律、勤劳、献身、热爱加班等等精神的部分,华商展现出靓丽业绩。

  美国华裔议员赵美心说一部卖260美元的iPhone,中国只能赚到4美元,其他都被苹果赚走。虽然我有点怀疑这个数字的准确性,但这基本反映了一个现实:国际价值链中的最有利可图部分牢牢把持在创意和策划玩家之手,美国是世界的创意工厂。有着大量有纪律廉价劳动力的大中华区和东南亚,负责生产是自然的选择。售后服务、打软件包和call center等等,就由英文好的印度和菲律宾等等包办。

  国际分工的现状,决定了华商要变成乔布斯的困难。在大中华区、东南亚等地的华商,财雄势大的生产商要仰苹果的鼻息,做原产品生意的要看美国的消费。要从勤劳的生产者、廉价的原产品供应商、精明的商人转型成为创意家,爬上国际产品价值链的顶端,目前尝试的人不少,但还没有大的成功案例。

  即使在标榜创意的网络业界,东方世界里战无不胜的百度、腾讯等公司也未被全球认可是“创新”企业。因为它们是在中国的防火墙后,对源于美国的创意做了中国化的应用。

  除了国际分工的因素外,根深蒂固的集体主义文化更是桎梏。

  创新意味着不同,和别人不同,和现状不同。去看看中国奥运开幕式和国庆阅兵,就能明白深入骨髓的集体主义表征。千年来“君君臣臣”等等让大家各安其位的哲学,也不是变革的催化剂。

  苹果品牌受到年轻人的追捧,是因为它代表了“叛逆”和“颠覆”。乔布斯的历程正是苹果品牌的最佳代言。这些“叛逆”和“颠覆”元素在东方世界被虎妈为代表的严格管教中被磨平,在各种考试里老师给的标准答案中框死。

  所以,华商中出现乔布斯最大的可能性还是在美国。逃过虎妈管教的华人子弟,雅虎的杨致远正是成功先例。

  全球最大移民社会的进取心;对个人价值的尊崇;位于全球价值链顶端的经济;贪婪而野心勃勃的金融乐园;全球领先的科研实力;放鸭子式的个性教育和对失败的高容忍度,让美国成为乔布斯造就苹果神话的国度。

  随着亚裔在美国各界开枝散叶,乔布斯·Yang不是梦想。至于其他国家,恕我悲观。