九乡新闻网龙之崛起粮食不够:创业与管理
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/14 20:40:23
请选择星星评价 - 作者：耿俊丽主编
- 出版日期：2009
- 页数：208
- 内容提要
- 本书分为两篇：创业篇与管理篇。创业篇主要从创业观念、创业者素质、创业商机等方面开展；管理篇主要围绕管理基础、管理职能、管理创新三部分加以阐述。
- 章节目录
- 第一篇 创业
- 一、良好的道德修养是创业成功的基本前提
- 二、敢于拼搏、善于拼搏是创业成功的基本保证
- 三、进取心是创业成才的基本动力
- 四、善于发现机会是创业成功的关键
- 一、目光要有超前性
- 二、勤奋与务实，持之以恒，不轻易放弃
- 三、合作与共赢
- 四、保持积极的心态，享受经营的乐趣，失败了一定要站起来
- 五、把合适的人放在合适的位置上
- 六、懂政策、懂法律
- 七、学习、学习、再学习
- 一、市场空白法（短缺商机）
- 二、从产品市场的延伸中寻找商机
- 三、商人的眼光决定商机
- 四、经济发展，商业繁荣带来的商机
- 五、从满足人们回归自然的愿望中寻找商机
- 一、兵贵神速，先发制人
- 二、稳扎稳打，后发制人
- 三、主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴
- 一、创业计划是创业的灵魂
- 二、如何确定创业目标
- 三、平常人常用的几种筹资方式
- 四、创业计划的实施步骤与建议
- 一、创业应了解哪些法律？
- 二、个体户登记必备文件
- 三、私营企业开办条件
- 四、开办企业工商登记几个步骤
- 五、私营企业税务登记所需文件
- 六、怎样刻章
- 七、怎么办理组织机构代码证书
- 八、怎样办理国税登记
- 九、如何选择个人创业贷款
- 十、特许经营中的法律问题
- 第二篇 管理
- 培养目标
- 知识扩展
- 能力素质训练
- 阅读资料
- 李嘉诚的感悟
- 案例分析
- “排头兵”与“落伍者”
- 如何才能留住企业的核心员工
- 升任公司总裁后的思考
- 一次重大的人事任免
- 沃里科公司的第二个春天
- 实训练习
- 管理寓言故事
- 袋鼠与笼子
- 培养目标
- 知识扩展
- 能力素质训练
- 阅读资料
- 联想关于人的管理
- “微软”怎样创建学习型企业
- 《“同仁”最是真》的启示
- 案例分析
- 洋厂长施密特
- 通用电气公司管理制度的变迁
- 罗伯特的处境
- 享氏公司三代总裁创新史
- 实训练习
- 管理寓言故事
- 老鹰养子
- 老农移石
- 培养目标
- 知识扩展
- 能力素质训练
- 阅读资料
- “康佳”的SWOT分析
- P糕饼业者的经营危机分析
- 把所有的“鸡蛋”放在微波炉里
- 案例分析
- 巨人集团衰落的原因
- 海盐衬衫厂的兴衰
- 目标管理
- 乔森家具公司五年目标
- 实训练习
- 管理寓言故事
- 一个人是正确的，他的世界就会正确！
- 培养目标
- 知识扩展
- 能力素质训练
- 阅读资料
- 分而不乱的摩托罗拉公司
- 案例分析
- 新新公司的组织变革
- 王业震现象
- 温特图书公司的组织改组
- 鼎立建筑公司
- 王安实验室与惠普公司：两种不同的变革方式
- 实训练习
- 管理寓言故事
- 木桶的容量
- 挑水和挖井
- 王珐鉴才
- 培养目标
- 知识扩展
- 能力素质训练
- 阅读资料
- 江东毛纺有限公司
- 案例分析
- 青岛双星汪海的领导方式
- 总经理邵刚的难题
- 阳贡公司员工为何对工作不满意
- 哪种领导类型最有效
- 刘俊卿的用人之道
- 实训练习
- 管理寓言故事
- 南风和北风
- 刺猬的距离
- 培养目标
- 知识扩展
- 能力素质训练
- 阅读资料
- 赏罚有据的摩托罗拉
- 无效的激励不如不激励
- 有效沟通的窍门
- 案例分析
- 新上任的销售部王经理
- 黄工程师为什么要走
- AC航班坠落事件
- 奖励的管理——山花煤矿奖金分配风波的启示
- 山西焦化集团有限公司的“三严”“三化”兴厂之道
- 通用电器公司的情感管理
- 实训练习
- 管理寓言故事
- 两熊赛蜜
- 孔雀向上帝诉苦
- 士为“赞赏者”死
- 犹太人的选择
- 培养目标
- 知识扩展
- 能力素质训练
- 阅读资料
- 巴林事件
- 案例分析
- 麦当劳公司的控制系统
- 石化厂的“禁烟战役”
- 玉龙集团发展中的困境
- 苏南机械有限公司
- 实训练习
- 管理寓言故事
- 猫儿守厨房
- 扁鹊的医术
- 马和骑师
- 培养目标
- 知识扩展
- 能力素质训练
- 阅读资料
- 日本“企业文化”
- 美国“企业文化”
- 案例分析
- 用文化铸就企业（铁骑力士）
- 文化到位找到新感觉
- 文化是合作的桥梁
- 老凤祥为何青春常在
- 实训练习
- 管理寓言故事
- 鸽子搬家
- 山雀与知更鸟
- 参考文献