青岛少儿科技馆:阿姆斯特朗法则

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阿姆斯特朗法则

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

管理定律
A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能
定理
牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉图尔定律 阿伦森效应 鲁尼恩定律 暗示效应 拉锯效应 安泰效应 M 氨基酸组合效应 木桶原理 B 墨菲定律 彼得原理 蘑菇管理定律 不值得定律 马太效应 贝尔效应 名片效应 保龄球效应 米格—25效应 布里特定理 马蝇效应 比伦定律 末位淘汰法则 柏林定律 麦克莱兰定律 巴菲特定律 目标置换效应 彼得斯定律 梅考克法则 白德巴定理 摩斯科定理 布利丹效应 美即好效应 波特定律 马斯洛理论 布利斯定理 曼狄诺定律 波特法则 冒进现象 布朗定律 毛毛虫效应 伯恩斯定律 摩尔定律 布利斯原则 木桶歪论 名人效应 拜伦法则 N 冰淇淋哲学 鲶鱼效应 比林定律 南风法则 邦尼人力定律 尼伦伯格原则 玻璃天花板效应 凝聚效应 巴纳姆效应 纳尔逊原则 半途效应 希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应 鸟笼效应 贝勃规律 O 边际效应 奥卡姆剃刀定律 菠菜法则 奥格威法则 标签效应 奥狄思法则 杯子理论 奥美原则 弼马瘟效应 欧弗斯托原则 搬铁块试验 P C 螃蟹效应 长尾理论 帕累托法则 刺猬法则 帕金森定律 长鞭效应 皮格马利翁效应 磁石法则 破窗效应 磁力法则 皮尔斯定律 蔡戈尼效应 皮京顿定理 从众效应 皮尔·卡丹定理 权威效应 披头士法则 蔡格尼克记忆效应 攀比效应 超限效应 Q 全球化链条定律 群体压力 传染效应 乔布斯法则 参与定律 犬獒效应 成事定理 青蛙法则 拆屋效应 乔治定理 出丑效应 秋尾法则 D 强手法则 多米诺骨牌效应 齐加尼克效应 达维多定律 情绪效应 倒金字塔管理法 R 定位法则 热炉法则 大荣法则 柔性管理法则 杜利奥定理 儒佛尔定律 杜根定律 洛克定律 迪斯忠告 人性定理 灯塔效应|锐化效应 达维多夫定律 S 德尼摩定律 三强鼎立法则 杜嘉法则 手表定律 杜邦定律 水坝式经营法 登门槛效应 首因效应 叠补丁效应 生态位法则 等待效应 德西效应 狄伦多定律 多看效应 E 生鱼片理论 250定律 隧道视野效应 恶魔效应 F 500强企业经
典管理法则
反暗示效应 弗洛斯特法则 双木桶理论 辐射效应 失真效应 适才适所法则 飞轮效应 史坦普定理 弗里施法则 史华兹论断 肥皂水效应 舍恩定理 凡勃伦效应 史提尔定律 法约尔原则 斯坦纳定理 费斯诺定理 矢泽定律 费斯法则 “4+2”法则 复壮效应 思维的定势效应 反馈效应 社会惰化效应 反木桶原理 苏东坡效应 弗洛伊德口误 森林效应 峰终定律 G 圣人理论 声誉磁场 光环效应 T 格雷欣法则 同仁法则 身体语言 古狄逊定理 跳蚤效应 沟通的位差效应 特雷默定律 管理沟通论 踢猫效应 沟通无限论 托利得定理 古德曼定理 特里法则 古德定律 铁钉效应 格利定理 蜕皮效应 孤峰原理 汤水效应 果子效应 托伊论断 过度理由效应 投射效应 过度学习效应 同群效应 功能固着心理 头鱼理论 感觉剥夺实验 鸵鸟政策 铁锹试验 态度改变—
糖果实验
W 感情效应 王永庆法则 共生效应 韦特莱法则 箍桶理论 威尔逊法则 乌兹纳泽定律 H 威尔德定理 花盆效应 翁格玛丽效应 花生试验 环境蓄势 黑洞效应 蝴蝶效应 沃尔森法则 霍桑效应 沃尔顿法则 华盛顿合作定律 沃森定律 猴子理论 王安论断 互惠关系定律 韦尔奇原则 杰亨利法则 温德定律 海潮效应 无折扣法则 横山法则 沃特曼定律 海恩法则 武器效应 猴子大象法则 X 赫勒法则 新木桶定律 信心获得 咸鸭蛋理论 怀特定律 斜坡球体定律 哈默定律 夏皮罗法则 坏苹果法则 西点军校的
经典法则
霍布森选择效应 希望效应 海因里希法则 虚荣效应 和谐定理 Y 哈罗效应 羊群效应理论 亚佛斯德原则 J “100-1=0”定律 酒与污水定律 鱼缸理论 激励倍增法则 影响世界的
100个定律
金鱼缸效应 蚁群效应 吉格勒定理 雅格布斯定理 吉尔伯特定律 印刻效应 吉格定理 150定律 吉德林法则 Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应 约翰逊效应 监狱角色模拟
实验
野鸭精神 棘轮效应 邮票效应 近因效应 优先效应 经验的逻辑
推理效应
优势富集效应 金属切削试验 延迟满足实验 K 因果定律 苛希纳定律 异性心理 快鱼法则 雁阵效应 异性效应 酝酿效应 拥有效应 坎特法则 Z 卡贝定律 智猪博弈理论 克里奇定理 坠机理论 柯维定理 自来水哲学 卡尔岑定理 煮蛙效应 刻板效应 自吃幼崽效应 L 自我参照效应 雷尼尔效应 自我选择效应 零和博弈 帐篷理论 柯维定理 最高气温效应 卡尔岑定理 詹森效应 雷尼尔效应 责任分散效应 蟑螂效应 座椅舒适感
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阿姆斯特朗法则

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阿姆斯特朗法则的含义

  阿姆斯特朗是一个运动员,世界闻名的环法自行车赛车五连冠“冠军。阿姆斯特朗骑车在平地疾驰中并不突出,甚至还经常落在别人的后面,但一到山地他就迸发潜力,连续超过他人,将在平地的劣势扭转,成为他每战必胜的关键。

  经济学家把阿姆斯特朗的现象比喻到企业中,一个公司领导人怎样?企业文化怎样?员工素质怎样?平时也许不能反映出耀眼的光彩,只有当企业遭遇逆境时才能看出区别。

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阿姆斯特朗法则操作实务

  阿姆斯特朗法则的关键之处在于成功转型。企业如何扭转劣势?

  1、逆境之中绝不气馁;

  2、制定长期计划

  3、发掘自身的核心竞争力,找到转型支点;

  4、抓住机遇,实现转型的目的:成功;

  5、迅速形成转型后优势。

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经典案例分析

  2004年是思科的转折年。2001、2002、2003年,思科的销售额一直在189亿美元上下停滞不前,2004年在互联网冬天里蛰伏了三年的思科已经开始复苏,而且逐渐拉开了与其主要竞争对手的差距。能够成功渡过寒冬,由衰转盛,“市场转折点建立优势”的提法是一个关键。“尽管市场萧条的消息令人震惊,但你必须想好对策渡过难关,并等待下一次市场复苏的到来。”思科全球总裁约翰·钱伯斯2001年制订了“突破策略(Breakthrough)”的6点计划,即围绕赢利、整合资源来组织公司运营,以创造效率,关注市场增长机会,在市场转折点建立优势。钱伯斯的冷静、乐观,使思科走出了逆境。

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评论(共29条)

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Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 15:12 发表

承受比别人更多的压力,就能有更多的动力来迎头赶上,这点我感触颇深。当别人动摇、懈怠、放慢脚步的时候也正是我们追赶甚至超越他们的最好时机!

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Fallsing (Talk | 贡献) 在 2008年7月28日 16:10 发表

实际也就是打破瓶颈

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官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年8月30日 11:21 发表

真正能展示一个人的能力其实就是在逆境的时候,在顺境中大家都有各自的优势,逆境就不一样了,不是所有人能在逆境中崛起的。

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Huanzhi 14 (Talk | 贡献) 在 2008年10月14日 14:04 发表

兴奋剂事件可能对此理论不甚影响

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Tommy797 (Talk | 贡献) 在 2008年10月22日 14:08 发表

在金融风暴席卷的今天,这个案例很有警示意义.

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222.212.94.* 在 2009年1月5日 16:39 发表

有借鉴价值。

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玄熵 (Talk | 贡献) 在 2009年1月11日 17:37 发表

解读:如过准备长跑,那么需要知道自己的节奏和关键点。

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116.196.83.* 在 2009年4月18日 14:55 发表

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Echoyuan (Talk | 贡献) 在 2009年5月16日 15:29 发表

有位将军对他的士兵说:“看一个人,不要看他打了多少胜仗,而要看他在败仗之后的反弹力有多强!”

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Echoyuan (Talk | 贡献) 在 2009年5月16日 15:30 发表

我的收获:当我们在应聘一位职员时,在听他描述曾经的辉煌历史时,更要重点询问他失败之后的走法~~

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君子 (Talk | 贡献) 在 2009年6月11日 19:19 发表

在别人以为困难的地方猛进....

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222.209.225.* 在 2009年8月31日 15:09 发表

大浪淘沙,危险孕育生机。

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好学 (Talk | 贡献) 在 2009年10月10日 04:30 发表

有位将军对他的士兵说:“看一个人,不要看他打了多少胜仗,而要看他在败仗之后的反弹力有多强!” 引用上面这位大哥说的话.

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平平常常 (Talk | 贡献) 在 2009年10月29日 18:02 发表
官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年8月30日 11:21 发表

真正能展示一个人的能力其实就是在逆境的时候,在顺境中大家都有各自的优势,逆境就不一样了,不是所有人能在逆境中崛起的。

真知无逆大智随机

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117.87.155.* 在 2009年12月1日 16:02 发表

人的信念是成败的关键!

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121.18.53.* 在 2009年12月2日 22:31 发表

其实人也如此,学习

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ヅ毽駺ぺぴ (Talk | 贡献) 在 2010年1月4日 22:44 发表

阿姆斯特朗法则总点表特逆境的时候如何懂得承受压力扭转劣势

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114.249.212.* 在 2010年1月27日 13:37 发表

逆商比智商、情商更有力量,是竞争日益激烈的今天更需要的“商”啊。

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122.245.93.* 在 2010年3月13日 18:27 发表

此法则是我们大多数的管理者、为难时期的坚持者的重要体会,但是此时期的坚持也许是我们的态度要求,但是你的能力的积蓄似乎是根基,真的是在困难之中话,也许那时候坚持的决策者面临太大的压力。做也许更重要了

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114.33.205.* 在 2010年5月26日 17:32 发表

面對逆境的方法,就是有遠見,有遠見的方法,就是有自信,有自信的方法,就是熟悉自己的事業

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218.89.2.* 在 2010年6月9日 10:41 发表

如不想對現實低頭,就只有勇敢地迎上去!

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Feifei0817 (Talk | 贡献) 在 2010年6月9日 10:58 发表

丰田车招回事件虽然已经过去了几个月。可是前几个月的库存,我们该如何寻找对策呢?

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116.226.109.* 在 2010年6月9日 17:27 发表

我的理解是:每个人都有每个人的优势,找出自己优势的地方,用自己的优势去弥补和超越别人。

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119.145.137.* 在 2010年7月12日 14:23 发表

天生我材必有用,用人关键是用人所长!___重庆人

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125.90.58.* 在 2010年9月3日 12:29 发表

出其不意...好好利用自己的核心竞争力

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123.150.183.* 在 2010年10月18日 16:33 发表

其实就是中国古语的乱世出枭雄!

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Peterwuliang (Talk | 贡献) 在 2010年11月26日 12:09 发表

更多的做好危机管理提前的预测风险,当然更重要的是在“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。”上下足功夫。只有让自己不可胜才能战胜别人。

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61.51.77.* 在 2011年1月23日 20:04 发表
Feifei0817 (Talk | 贡献) 在 2010年6月9日 10:58 发表

丰田车招回事件虽然已经过去了几个月。可是前几个月的库存,我们该如何寻找对策呢?

行业不同,不敢妄言,有些看法,供你参考:丰田车事件使丰田品牌建立信任的成本提高,失去跟潜在消费者的通路,原有营销方式成本一下变得很高。建议加强已购车人群这条用户通路,强化跟他们的沟通,解释事件细节,提供免费服务。这类用户容易重建信任,因为他们的信任本身就带有倾向性,他们出于自尊需求,也会向周围人解释其实问题并不严重,丰田品牌仍可被信任。这种时候,也最容易创造“丰田品牌受挫,正是逢低买入的好时机”这样的销售机会。还是应以用户需求为关注点,寻找切入机会。

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118.122.219.* 在 2011年4月2日 18:19 发表
Feifei0817 (Talk | 贡献) 在 2010年6月9日 10:58 发表

丰田车招回事件虽然已经过去了几个月。可是前几个月的库存,我们该如何寻找对策呢?

尾货也会找到它适合的人群、如果面临不卖也是亏卖也是亏的状态、可以死马当活马医、去寻找需要他们的那群客户、满足客户的需求。自然就有销点。

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