莫代尔跳舞裤裙:核心价值

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/07/07 08:36:57

大小是规模概念，强弱是品质概念，虽然大与强、小与弱时常同步，但把同步关系当作因果关系，犯的是一种相当初级的逻辑错误。很多错误的经营理念和方法都是缘于一个错误的假设———企业就像是一个机器———机器是“做”出来的。事实上，企业是一个生命体，虽然企业的经营活动是由人来“做”的，但企业从小到大，从弱到强不是“做”出来的，而是生长出来的，它有一种内在的基因和生长机制，它的强弱和大小都是在这种基因和生长机制的驱动下在不同的环境和时段下展现出来的状态。老虎不是因为它的身体长到多大后才变得强的，它之所以强是因为它是老虎，另外一种动物(比如驴)身体能长到比老虎大得多，但它在老虎面前仍然是弱的———虽然它并不小。
“一个企业如果没有核心价值而想快速做大，那将是很危险的；而且即使有了核心价值，如果执行力不够，不能把核心价值化为公司的核心能力，也是相当危险的。” 所谓核心价值，就是一种在财务尺度之外的衡量企业经营行为好坏的价值尺度。财务记录只能告诉这个企业“有什么”，但这种价值尺度能告诉这个企业“是什么”。没有这种价值尺度，企业就极易把机会主义当作战略调整，在一次次“无主题变奏”式的“战略调整”中被各种“商机无限”的项目和业务拖向经营的沼泽地。有效的战略必定是随不断变化的环境而变化的，但一个战略中如果没有一种坚持不变的东西，战略就成为开碰碰车似的随机反应，也就无所谓战略了。而核心价值的作用，就是节制经营和管理中的本能反应，在战略调整中保持定力，让企业避免经营失忆症，让企业知道自己是什么和不是什么，当真正的机会来临的时候尽可能抓住机会(有所为)，而且认识到许多看似美妙的机会并不属于自己(有所不为)。
核心价值是一个公司存在的终极理由。要确立核心价值，公司的领导人需要站在他人(可能成为客户的人们)的角度反复问自己，世界上为什么要有这家公司，在一个已经有如此多企业的行业里，为什么要增加这样一家公司？顾客选择这家公司而不是别的公司的理由是什么？如果世界上没有这家公司，人们会觉得缺少了什么吗？当然可以想象：“因为有了我的公司(而不是同行业的别的公司)，人们就能够……”如果你想象不出没有你的公司人们会觉得少了什么的话，表明你还没有找到你的公司存在的理由，你随时可能在经营公司的过程中改弦易辙，或者在遇到困难时干脆放弃做下去。
只有当核心价值明确的时候，公司才可能去寻找、培育实现核心价值所需要的能力，即核心能力。我们很难想象一家不知道自己的核心价值是什么的公司能具备自己的核心能力，一家没有核心能力的公司或许可以“做大”，但决不能“长大”，而在完全竞争的市场中，不是靠自身的生长机制长大而是靠外在的捆绑、焊接“做大”的公司是极容易突然之间分崩离析的。核心价值就是一个公司之“道”，有了这个“道”，一个公司的成长才可能以“道生一，一生二，二生三，三生万物”的方式“长大”，而不是焊接、捆绑式地“做大”。

核心价值投资的核心：价值评估产品经理的核心价值价值投资人的核心特征围绕4个核心做出市场部价值中国式领导的核心价值取向教育的价值核心是“铸人铸魂” 欧足协的11条核心价值社会主义核心价值体系---中国文明网核心价值体系建设的生动教材 “人民至上”彰显核心价值理念 “人民至上”彰显核心价值理念 [“人民至上”彰显核心价值理念] “人民至上”彰显核心价值理念生肖票核心价值越发显现生肖票核心价值越发显现周凤迟：生肖票核心价值越发显现徐贲：拥枪权的美国核心价值争论品牌个性：品牌的核心价值严书翰谈“社会主义核心价值体系建设” 凸显文本的语文核心价值社会主义核心价值体系与核心价值观是一回事吗//我们为何要构建“核心价值体系”？先进典型：核心价值建设的“沃土”//民俗文化：核心价值的营养根基光明日报用社会主义核心价值体系引领当代中国社会思潮