蔡健雅老公是谁:[理论研讨]毛泽东军事思想与企业管理

 毛泽东军事思想与企业管理
　　
　　摘要：毛泽东这位伟大的东方奇人，在半殖民地半封建的旧社会领导人民建立了社会主义新中国，开始了社会主义的新实践。在革命年代，他的军事思想成功地打败了敌人的疯狂进攻，一次又一次的将中国人民从水深火热中解救了出来。而在社会主义改革开放的今天，在社会主义市场经济实践当中，毛泽东军事思想又一次释放出光芒，更多的企业家将毛泽东的军事思想运用于商场实战与企业管理当中，获得了巨大事业的成功，毛泽东也正在成为中国企业界的偶像。
　　
　　关键词：毛泽东 军事思想 商场实战 企业管理
　　
　　毛泽东这位伟大的东方奇人，正在成为中国企业界的偶像。或许，毛泽东本人也不会想到，在他逝世那么多年后，会有那么多企业家对他顶礼膜拜，认真地学习钻研他的思想和著作。一直以来，中国企业界的学毛浪潮就没有停止过。许多企业家更是标准的学毛标兵，张口就能说几句毛主席语录，书架上放着《毛泽东选集》。
　　
　　一 、学毛标兵
　　1、 任正非
　　 华为创始人、总裁任正非在当兵时就是“毛泽东思想学习积极分子”。一有空就琢磨怎么把毛泽东的兵法转变成华为的战术。在华为自主研发成交换机、GSM设备、接入系统时，国内市场被阿尔卡特、北电、朗讯等国际电信巨头占据。于是，华为采取“农村包围城市”的战术，有效地避免了国际巨头的锋芒，迫使通信设备价格直线下降。而后，华为如法炮制，在全球范围内蚕食欧美电信商的市场份额。
　　2、 史玉柱
　　“巨人”史玉柱虽然不是军人出身，却有着很深的领袖情节，喜欢模仿战争时期的行为方式，做生意简直就像打仗一样。在推广巨人汉卡时体会到了“人海战术”的魅力。1995年，史玉柱亲自挂帅，下达“总共令”，启动“三大战役”（电脑、药品、保健品），将全国划分为“六大战区”，投放广告1个亿，试图以排山倒海的广告之势启动市场，其广告词便是“请人民作证”。遭遇巨人大厦危机之后，召集部下开批斗大会，让部下批斗了他三天三夜。据其自称，进书店只买关于毛泽东的书，将一本《毛泽东选集》从前到后读得滚瓜烂熟。
　　3、陈天桥
　　中国大陆前首富、盛大创始人陈天桥年纪轻轻，可对毛泽东兵法却非常痴迷。模仿毛式语言写了一篇《论新文化运动》，在公司内部开民主大会，进行批评与自我批评。邀请微软中国区总裁唐骏出任盛大总裁也与这份爱好有关，两人见面后连薪酬问题都没谈，却谈了半个小时的毛泽东军事思想。唐骏对毛泽东的崇拜与陈天桥相比可谓是有过之而无不及。在其担任微软中国区总裁期间曾包了一列专车，带领员工浩浩荡荡奔赴井冈山。
　　4、宗庆后
　　全国最大、全球第五大饮料生产企业杭州娃哈哈集团创始人宗庆后常说，给他影响最大的人就是毛泽东。每晚睡前都会读几句毛主席语录，在公司内部强势独裁、大权独揽，据称是“向毛主席学的”。利用“农村包围城市”这一战术，硬是从可口可乐那里夺走了一块市场。
　　
　　除了以上人士之外，还有更多的中国企业家对毛泽东崇拜得五体投地。有的企业在进行市场营销时，将全国划分为若干战区，各战区设野战军，设立前敌委员会，负责人改称前敌总指挥。“农村包围城市”这一战术更是被许多人使用过，而且屡试不爽。
　　甚至有人说，中国的中小企业应走“井冈山之路”。研究企业管理不研究毛泽东军事思想就好比研究物理学不研究牛顿、爱因斯坦。
　　二、分析原因
　　为什么有那么多企业家对毛泽东如此崇拜？为什么中国企业界会掀起学毛热潮？
　　1、人是需要偶像和榜样的，企业家也不例外。有一段时间伏案研读《杰克•韦尔奇自传》成为经理人的必修课，但毛泽东在中国企业界的地位是杰克•韦尔奇、彼得•德鲁克、安迪•格鲁夫等人所无法比拟的。毛泽东的丰功伟绩也是众多企业家所渴望的。
　　2、从某种意义上看，新中国是毛泽东一手创办的企业，而毛泽东则是一个白手起家的创业者、一个千古留名的企业家、一个顶尖的管理大师、一个天才的制度设计者、一个极具人格魅力的精神领袖。制定八大纪律，提出“一切行动听指挥”、“不拿群众一针一线”等口号。树立典型，一个张思德、一个白求恩、一个雷锋、一个王进喜，就足以规范那个时代的行为准则和价值取向。企业家当然要向他取经了。
　　3、商场如战场，很多道里都是相通的，战场上的军事法则完全可以运用到商战中而且非常灵验。毛泽东思想，特别是其军事思想包含着丰富的智慧，是取之不尽、用之不竭的精神宝库。善于学习的企业家可以从中找到克敌制胜、走向成功的法宝。
　　4、当年毛泽东率领弱小的武装力量抵抗侵略、以弱胜强。如今外国的跨国公司用先进的技术、雄厚的资本侵略中国市场。与昔日的情景何其相似！中国没有汽车时，有人感叹中国是“万国汽车展”，现在又何尝不是？看看大街上飞奔的汽车有几辆是国产的？立志振兴民族企业，缔造民族品牌，与外国巨头一比高下的中国企业家对毛泽东如此崇拜也就不足为奇了。
　　三、毛泽东军事思想在商战与企业管理中的实际应用
　　1、专业VS多元
　　 企业究竟是该专业化，还是多元化？一直是企业界争论不休的话题。有的人认为企业应该专业化，专注于一个领域，因为企业的人力、物力是有限的，只有将有限的资源、力量集中到一点上进行突破，才有可能赢。有的人认为企业应该多元化，不能将所有的鸡蛋放在同一个篮子里，GE、TCL的多元化就很成功，还搬出李嘉诚来佐证其观点的正确性。 毛泽东给出的答案：
　　在战争时期毛泽东一直主张“集中优势兵力”、“伤其十指不如断其一指”。拿破仑说过，“战争的艺术就是将力量集中到一点上进行突破。”企业应做到有所为有所不为，切忌贪多求全，盲目进行多元化。多元化也有成功的，但很少。李嘉诚虽然到处投资，他表示只有一两个项目是赚钱的。经历了多元化失败的惨痛教训后，如今的史玉柱专注于做网游，他认为多元化是很可怕的。
　　
　　2、弱小PK强大
　　 一个企业总会遇到强大的竞争对手，尤其是在刚起步时。这些对手往往已成为该行业的领先者、佼佼者。例如，华为刚起步时，国内市场被阿尔卡特、朗讯等国际通信巨头垄断。杭州娃哈哈集团推出的非常可乐面临着来自可口可乐的巨大压力。
　　毛泽东给出的答案：
　　在敌强我弱的情况下，毛泽东采取避实击虚、攻其最弱的战术，放弃大城市，向敌人统治力量薄弱的农村进军，农村包围城市，避免与敌人硬碰硬。娃哈哈集团、华为都是利用这一策略与外国巨头竞争的，而且效果显著。以至于英国的《经济学人》杂志说：“华为公司的崛起是外国跨国公司的灾难。”可口可乐称娃哈哈是其在华的唯一对手。
　　3、如何用人
　　有的老板在员工面前大谈理想、职业操守、企业的美好前景，就是不舍得给员工实实在在的好处，乱开空头支票。有的老板很舍得给员工物质利益刺激，但彼此之间缺少共同的崇高追求，企业缺少良好的价值观和文化氛围，出现一点困难就散伙，没人愿和企业共度难关。
　　有的老板不重视从企业内部培养人才，而是委托猎头公司到别的公司挖人，千方百计引进“空降兵”。有时过分看重学历。
　　毛泽东给出的答案：
　　（1）在人民群众饱受压迫剥削、难以生存的情况下，毛泽东提出了“打土豪，分田地”的口号，吸引了很多人参加革命。农民分到土地之后为了保卫胜利果实更加积极地投身革命。毛泽东非常重视对党和军队的思想政治教育工作，让人们有共同的理想和坚定的信仰，凝聚力、战斗力也因此提高。
　　所以，企业既要给员工实实在在的物质利益，也要培训员工,每一个人都有共同的目标和追求，而不仅仅是为了钱而工作。
　　（2）毛泽东手下的大将没有几个是黄埔军校毕业或留过学，都是穷苦出身、没上过几天学的平凡人，是在一次次的战斗中成长起来的。
　　社会是最好的大学。人才是在实践锻炼中诞生的，是不是名牌大学的MBA无关紧要。企业应重视培养自己的员工，不要寄希望于“空降兵”，“空降兵”很少有成功的，惠普李汉生空降至北大方正后以失败收场就是先例。
　　四、传世名言闪耀智慧之光
　　1、没有调查就没有发言权。
　　企业在做决策之前一定要进行广泛而深入的市场调查，了解目标客户群的需求和消费特征。史玉柱在做脑白金时，经常走村串巷和老头、老太太们聊天。开发《征途》游戏时，甚至直接进网吧向游戏玩家请教。正是由于细致地调查他才能东山再起。
　　2、政治路线确定之后，干部就是决定因素。
　　中国企业的普遍问题是战略制定后很难被贯彻执行。执行力不强成为制约中国企业发展的瓶颈。因此，企业经理人员，特别是中层经理，要以身作则，身先士卒，将战略落实下去。高层向中层布置任务时，一定要具体到人、狠抓落实。
　　3、要想知道梨的滋味最好亲口尝一尝。
　　如果一个人只是在岸上看别人怎么游泳，自己却不愿下水试一试，那他是永远也学不会游泳的。实践出真知，纸上谈兵肯定是不行的。要想获得深刻的体会认识，就要身体力行地去做。
　　4、决定的因素是人不是物。
　　有的企业家抱怨说，技术不如别人，资金不如别人。其实，只要人心团结、斗志高昂，条件不如别人也能赢。我军在武器装备落后的情况下，不是照样打胜仗吗？
　　5、我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起。
　　几个人集合在一起创业时，必须有一个共同的目标、梦想、追求。如果没有共同的追求，很容易就会产生分裂。只有依靠共同的追求才能让人们团结起来，同甘共苦，一起拼搏奋斗，勇往直前。
　　五、结束语
　　毛泽东这位伟大的东方奇人，在半殖民地半封建的旧社会领导人民建立了社会主义新中国，开始了社会主义的新实践。在革命年代，他的军事思想成功地打败了敌人的疯狂进攻，一次又一次的将中国人民从水深火热中解救了出来。而在社会主义改革开放的今天，在社会主义市场经济实践当中，毛泽东军事思想又一次释放出光芒，更多的企业家将毛泽东的军事思想运用于商场实战与企业管理当中，获得了巨大事业的成功，毛泽东也正在成为中国企业界的偶像。
　　毛泽东作为集思想家、政治家、军事家与一身的伟人，军事业绩是他一生中最辉煌的成就。在敌我力量对比极端悬殊的情况下仍能挥洒自如，取得另世人惊叹地胜利。
　　他的军事思想始终闪耀着冠绝古今的智慧光辉。企业家若能从中汲取营养、用心领会、抓住精髓、巧妙转化，运用到商场实战与企业管理中，就能增强企业竞争力，促进企业的快速发展。但也不能照抄照搬、机械套用，否则是很危险的。
　　祝中国企业不断成长、越做越强、走向世界！