西澳波浪岩:标普今日下调诺基亚信用评级

2011年03月30日 21:08 来源： 中国证券网 【字体：大 中 小】 网友评论

　　[编者按]在苹果iPhone取得巨大的成功的今天，绝大多数的手机厂商仍旧坚持iPhone算不上真正意义的手机，并且包含太多缺陷。但是这并不妨碍年轻的消费者用现金为iPhone投票。为了发展先得适应变化，作为手机大佬的诺基亚，能否通过与微软的合作，实现在手机领域的翻身。

　　综合媒体3月30日报道，标准普尔评级服务公司（Standard &；Poor's Ratings Services） 将诺基亚公司信用评级下调一个等级，因预计该公司运营利润微弱而且市场份额进一步下降，直至该公司完成与微软的智能手机合作。

　　全球最大的手机制造商诺基亚2月称，将与微软合作，应用Windows Phone作为其智能手机主要的操作系统。诺基亚在高端智能手机竞争中相对处于弱势，这也是标普2月份警告诺基亚可能下调其评级的一个因素。

　　该评级机构30日称，其预计诺基亚盈利将广泛持平，因其努力采用此运营系统。该机构称，其预计该公司基于Symbian软件的智能手机组合面临严重的价格竞争压力。

　　据调查分析，基于谷歌Android软件的智能手机第四季度已经超过了应用诺基亚Symbian软件的智能手机。

　　标普将诺基亚信用评级定为A-，评级前景为稳定。

　　诺基亚原技术人员 另辟蹊径或可成功

　　目前苹果和谷歌已经把移动互联网的个人应用做得很成熟了，与其跟随他们，不如另辟蹊径，为更广阔的集团业务提供手机应用解决方案。

　　一位诺基亚离职的技术人员分析，现在的手机企业都在衰落，不仅是诺基亚，摩托罗拉、索尼爱立信都是这样，因为过去曾经成功的东西反而桎梏了创新的胆量。就像Facebook就是一个小孩，他的创新性是从0开始，一直到100，而当诺基亚这样的巨人想创新，很可能要把之前的100降为50，所以会非常犹豫。光脚的不怕穿鞋的就是这个道理。

　　百事可乐CEO卢英德曾经说过，“我们懂得创新，我们懂得市场的走向，但最关键的问题就在于，你是如何平衡短期利益和长期利益的。短期利益上每三个月就会有人挑战你的业绩报告，你会很纠结。”对此，该技术人员称，现在两个季度不出成绩，CEO就会滚蛋。很多职业经理人都会有这样的压力，因此很难责备康培凯，他应该负一部分的责任，但不能把问题都让他背。

　　在传统的通信行业中，不同企业做出的决定，最后到呈现到终端上的变化并不特别明显。但在互联网行业中，不同企业做出的决定，很可能明天的效果就千差万别了。过去，欧洲企业的步伐稳一些慢一些，从长线来看可能无所谓，但在移动互联网上，慢一步，可能未来加快一百步也赶不上，“互联网把一切的结果都放大了”。

　　2G时代诺基亚面临的只是众多手机厂商的竞争。3G之后，有线、无线、图像、视频、娱乐、电子商务等在不断的融合，诺基亚将要面对很多未确定的竞争对手。

　　目前苹果和谷歌已经把移动互联网的个人应用做得很成熟了，与其跟随他们，不如另辟蹊径，为更广阔的集团业务提供手机应用解决方案。就像当年的IBM，当年选择了做高端IT服务，扔掉了他的PC业务，现在IT解决方案上一样很领先。飞象网CEO项立刚：移动互联网并非手机互联网

　　看好诺基亚和微软合作的前景，这两个企业既不缺钱，又不缺技术，也不缺人，关键是观念问题。

　　对诺基亚有着长期观察的飞象网CEO项立刚认为，虽然诺基亚很早就提出转型移动互联网公司，可是一直转型不成功，关键问题在于诺基亚未认清什么是真正的移动互联网。整个通信行业都有一个误区，以为移动互联网就是在手机上的互联网，其实，移动互联网是通信和互联网结合的产物，虽然都带有双方的一些基因，但是又与双方有很大的区别。移动互联网可以进行身份识别和电子支付，具有永远在线、网络覆盖范围最广等功能，这些都是互联网做不到的。

　　包括诺基亚在内的很多企业都是想直接照搬互联网运作模式和盈利模式，但这显然行不通。互联网的商业模式主要靠广告，但仅靠广告是无法盈利的，如果不是游戏、电子商务等增值业务的发展，互联网就不能存活到今天。苹果做了移动互联网盈利模式的实践，建立了在线应用商店这样的模式。

　　看好诺基亚和微软合作的前景，这两个企业既不缺钱，又不缺技术，也不缺人，关键是观念问题。二者现在已经被逼到死胡同了，必须要去变革。他坚信，诺基亚只要改变了思维模式，在此领域有无限挖掘的空间。消费者对更加便捷、准确、实用的数字生活服务的需求绝对不是泡沫，而是实实在在的需要，只是这个市场的培养和发育需要时间易观国际分析师路理彬：与微软合作融合是关键

　　诺基亚联盟微软进行转型的过程中也面临着挑战，双方能否以合适的模式融合资源，敢于作出适当的取舍是两家联盟成败的要点。

　　易观国际分析师路理彬认为，虽然过去2-3年内，诺基亚通过收购和兼并整合了许多优秀的移动内容资源（地图导航、互动音乐和语音识别等方面的小公司），力图建立起一个强劲的移动生态圈。可因为诺基亚生态圈核心Symbian平台因为架构老旧等原因，其在用户体验和开发上手度方面逐渐落后于对手，Symbian智能手机市场份额不断下滑，受此影响诺基亚的自有生态圈一直难以发挥影响，急需重新选择平台进行转型。

　　诺基亚借助品牌和资源的优势，在新兴且封闭的中高端WP7阵营中很容易取得主导权。若其在中高端加入了已具规模的开放android阵营就没有这样的优势，面对HTC、摩托罗拉和三星等强力对手，诺基亚的终端难以取得主导性地位。WP7平台诞生并不久，但与前代平台相比已经有了长足的改进，特别是在重新定义UI、引入XBOX live和社交网络等功能后，Windows平台曾经被广为诟病的娱乐性和操作界面有了较大的突破，用户体验方面与Android等对手的差距大大减小。

　　另外，诺基亚具有在终端市场首屈一指的渠道能力，出货量不容小觑。与微软合作后双方将共同围绕Windows Phone平台进行新的移动互联网生态圈建设，将可能具有与谷歌和苹果“三分天下”的实力。

　　但诺基亚联盟微软进行转型的过程中也面临着挑战，从内部来看，作为两个组织结构庞大复杂的行业巨头，双方能否以合适的模式融合资源，敢于作出适当的取舍是两家联盟成败的要点。同时，时间对于两家非常关键，若他们不能及时有效的推出创新的中高端产品线替代Symbian，那么等到谷歌等蚕食完这一市场后再想有所作为则难上加难。