九乡新闻网退休企业职工医保报销:壮志雄心开新局
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/13 23:05:12
——神东煤炭公司多元化发展纪实
中国煤炭新闻网 2008-9-14 10:21:41 西北扫描
2000年3月10日，在神东矿区发生了一件让人喜忧参半的大事，喜的是“神东模式”其中一项——专业化管理拉开了实践的序幕，这在中国煤炭史上都是一次大胆的创新。忧的是由此产生的震荡让2894名划归神东煤炭公司的员工没有了生存的安全感。
因为主辅分离，资产重新分配，留给神东煤炭公司的许多资产都难以在短时间内真正创效盈利，一时间有相当一部分人深感不安。
但是神东煤炭公司的决策者却高瞻远瞩，认为要想提升企业整体管理水平，就必须建立专业化、集约化、科学化管理新体制。
针对成立之初单位机构臃肿，机制不活，人浮于事，观念陈旧，职工普遍存在的“等、靠、要”意识和“软、懒、散”作风等突出问题，神东煤炭公司用了两个月时间，对部门领导和岗位职工进行了公开竞争上岗。各基层单位也积极性采用一岗多责、无脱产管理人员制度，轮岗、待岗、试岗、季节工轮换工作制，岗位职责承包等劳动组织形式，大大减少了富余用工，同时，在广大干部职工中形成了“岗位靠竞争，竞争靠实力”的危机意识。
盘活闲置资产，转换经营机制，使后勤服务产业实现盈利。确立了“抓大放小，放开搞活”的思路，采取压缩合并、竞争承包，岗位拍卖的办法，转换经营机制，全面施行资产经营承包责任制，严格考核兑现，使经营方式从各类形式的承包拓展到租赁、合作、股份、民营化管理，经济效益明显提高。不仅改变了过去的超支现象，而且每年实现了利润上交。
切实减轻企业负担，剥离企业办社会的职能。在与地方政府协商后，移交了8所中小学校和公安系统，弃养了矿区公路，撤销了公路段，精减人员311名，同时，变革了5所幼儿园的管理方式，不仅规范了企业管理行为，每年还为公司节约1100多万元。
实行了以职能体系、服务体系、创效体系为格局的管理模式，带动了产业升级，推进了专业化管理，显现了有效的机制与活力，经济效益明显提高。利润由2000年的24.35万元提高到2007年的1.02亿元。
与此同时，公司确立了“安置与效益并举，效益领先”的项目开发原则，除了做精做细服务板块以外，还在电力、煤炭、实业三个板块上有了很大的突破。
电力板块主要是神东热电公司和保德发电公司，神东热电公司下属两个电厂，分别是大柳塔和上湾热电厂，总装机容量54兆瓦，同时负责神东矿区120万平方米的供热。2004年开工建设的保德发电公司也开始发挥增效作用。2006年5月底和8月中旬两台机组相继并网，8、9月份分别投入商业运营。两台机组投产后，每年消耗煤矸石140万吨，年正常发电量达到14.85亿度，实现销售收入3亿元。神东公司本着发展壮大的原则，对上湾热电厂三期进行扩建，保德发电公司还规划预留了二期建设2×300兆瓦的扩建端，届时神东煤炭公司的发电能力将得到进一步的提高。
以房地产开发和生产服务为主的实业板块也逐渐成为公司创效的亮点。神东置业公司是由原神东房地产公司、东胜物业处、商贸公司整合而成。公司以房地产开发为主导，同时兼有物业管理、商业贸易等服务产业，主要负责神东内部职工集资建房和对外房地产项目的开发建设以及生活小区的物业管理与商业经营活动。先后在鄂尔多斯市、神木等地开发建设了大柳塔北区、上湾小区、补连塔小区、神华佳苑、神华丽苑等生活小区和工程建设项目，完成住宅楼75栋，独立别墅10栋，以及购物中心、站前广场、社区活动中心等工程，累计开发面积95万多平方米，完成投资10.28亿元。
神东工程建设综合开发公司的主要业务是建筑安装、矿井建设、物业维修、机电安装等综合工程建设。环保绿化工程施工和设计、林木管护哺育、花卉苗木培育。矿用支护网生产、五小机电维修等矿用产品开发。建筑使用的材料设备租赁，物流贸易等。目前已经具备土建二级施工企业资质，生态绿化施工三级资质。公司自成立以来，在矿区及周边地区的东胜、康巴什等地承建多项大型施工项目，建成了多项优质样板工程，其中承建的大柳塔北区26#、28#住宅楼荣获全国煤炭行业优质工程奖；环保绿化建设曾经先后赢得全国绿化、水保、环保等十多项荣誉称号。矿用产品开发以服务神东主业为宗旨，金属网生产和五小机电维修质量保证，供货及时，赢得分公司信赖，其生产和维修业务量逐年增长，具的较强的发展后劲。
翻开历史的册页，神东煤炭公司所走的每一步都是那么坚实稳健。
打开遗留的痕迹，神东煤炭公司多元化产业正在蒸蒸日上阔步前进。
由此，我们有理由相信，一个与神东煤炭分公司优势互补的产业发展链，一定会将神东煤炭公司带入一个良性发展的轨道。
本网通讯员：詹光明 崔淼 朱晓兰 编 辑：西江月
中国煤炭新闻网 2008-9-14 10:21:41 西北扫描
2000年3月10日，在神东矿区发生了一件让人喜忧参半的大事，喜的是“神东模式”其中一项——专业化管理拉开了实践的序幕，这在中国煤炭史上都是一次大胆的创新。忧的是由此产生的震荡让2894名划归神东煤炭公司的员工没有了生存的安全感。
因为主辅分离，资产重新分配，留给神东煤炭公司的许多资产都难以在短时间内真正创效盈利，一时间有相当一部分人深感不安。
但是神东煤炭公司的决策者却高瞻远瞩，认为要想提升企业整体管理水平，就必须建立专业化、集约化、科学化管理新体制。
针对成立之初单位机构臃肿，机制不活，人浮于事，观念陈旧，职工普遍存在的“等、靠、要”意识和“软、懒、散”作风等突出问题，神东煤炭公司用了两个月时间，对部门领导和岗位职工进行了公开竞争上岗。各基层单位也积极性采用一岗多责、无脱产管理人员制度，轮岗、待岗、试岗、季节工轮换工作制，岗位职责承包等劳动组织形式，大大减少了富余用工，同时，在广大干部职工中形成了“岗位靠竞争，竞争靠实力”的危机意识。
盘活闲置资产，转换经营机制，使后勤服务产业实现盈利。确立了“抓大放小，放开搞活”的思路，采取压缩合并、竞争承包，岗位拍卖的办法，转换经营机制，全面施行资产经营承包责任制，严格考核兑现，使经营方式从各类形式的承包拓展到租赁、合作、股份、民营化管理，经济效益明显提高。不仅改变了过去的超支现象，而且每年实现了利润上交。
切实减轻企业负担，剥离企业办社会的职能。在与地方政府协商后，移交了8所中小学校和公安系统，弃养了矿区公路，撤销了公路段，精减人员311名，同时，变革了5所幼儿园的管理方式，不仅规范了企业管理行为，每年还为公司节约1100多万元。
实行了以职能体系、服务体系、创效体系为格局的管理模式，带动了产业升级，推进了专业化管理，显现了有效的机制与活力，经济效益明显提高。利润由2000年的24.35万元提高到2007年的1.02亿元。
与此同时，公司确立了“安置与效益并举，效益领先”的项目开发原则，除了做精做细服务板块以外，还在电力、煤炭、实业三个板块上有了很大的突破。
电力板块主要是神东热电公司和保德发电公司，神东热电公司下属两个电厂，分别是大柳塔和上湾热电厂，总装机容量54兆瓦，同时负责神东矿区120万平方米的供热。2004年开工建设的保德发电公司也开始发挥增效作用。2006年5月底和8月中旬两台机组相继并网，8、9月份分别投入商业运营。两台机组投产后，每年消耗煤矸石140万吨，年正常发电量达到14.85亿度，实现销售收入3亿元。神东公司本着发展壮大的原则，对上湾热电厂三期进行扩建，保德发电公司还规划预留了二期建设2×300兆瓦的扩建端，届时神东煤炭公司的发电能力将得到进一步的提高。
以房地产开发和生产服务为主的实业板块也逐渐成为公司创效的亮点。神东置业公司是由原神东房地产公司、东胜物业处、商贸公司整合而成。公司以房地产开发为主导，同时兼有物业管理、商业贸易等服务产业，主要负责神东内部职工集资建房和对外房地产项目的开发建设以及生活小区的物业管理与商业经营活动。先后在鄂尔多斯市、神木等地开发建设了大柳塔北区、上湾小区、补连塔小区、神华佳苑、神华丽苑等生活小区和工程建设项目，完成住宅楼75栋，独立别墅10栋，以及购物中心、站前广场、社区活动中心等工程，累计开发面积95万多平方米，完成投资10.28亿元。
神东工程建设综合开发公司的主要业务是建筑安装、矿井建设、物业维修、机电安装等综合工程建设。环保绿化工程施工和设计、林木管护哺育、花卉苗木培育。矿用支护网生产、五小机电维修等矿用产品开发。建筑使用的材料设备租赁，物流贸易等。目前已经具备土建二级施工企业资质，生态绿化施工三级资质。公司自成立以来，在矿区及周边地区的东胜、康巴什等地承建多项大型施工项目，建成了多项优质样板工程，其中承建的大柳塔北区26#、28#住宅楼荣获全国煤炭行业优质工程奖；环保绿化建设曾经先后赢得全国绿化、水保、环保等十多项荣誉称号。矿用产品开发以服务神东主业为宗旨，金属网生产和五小机电维修质量保证，供货及时，赢得分公司信赖，其生产和维修业务量逐年增长，具的较强的发展后劲。
翻开历史的册页，神东煤炭公司所走的每一步都是那么坚实稳健。
打开遗留的痕迹，神东煤炭公司多元化产业正在蒸蒸日上阔步前进。
由此，我们有理由相信，一个与神东煤炭分公司优势互补的产业发展链，一定会将神东煤炭公司带入一个良性发展的轨道。
本网通讯员：詹光明 崔淼 朱晓兰 编 辑：西江月