九乡新闻网配电房维保合同:干部考核“官评官”模式需改变
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/14 10:43:27
而现阶段通行的干部考核方式，多是一种“官评官”模式。简单来说，就是上下级互评、同事之间互评。这样的干部考核模式往往受“利益关系”和“人情关系”左右，主观随意性极大，最终使得考核结果失真，不能真正反映出干部的“品德”和“实绩”。更有甚者，干部考核成为了个别人之间的人情交换和利益交换，助长“好人主义”的歪风邪气。
干部考核工作的初衷是对干部工作能力、品德以及群众口碑等多方面的综合评价，目的是鞭策和激励干部在工作中勤政高效、廉洁自律，也为组织部门选拔任用干部提供重要依据。而“官评官”的考核模式显然不能满足这一要求，考核模式必须在深度和广度上有所延伸。
在深度上有所突破，就要在“量”和“质”的考察上有所创新。
“量”，就是指干部完成工作的数量。要建立可量化的指标体系，对干部在一定时间内完成的工作数量进行清楚地确定。
“质”，就是干部完成工作的质量。要在考核工作中具体地看干部完成工作的效果，对干部在一定时间内完成工作的成果进行定性分析，衡量的标准就是是否做好本职工作、是否对推动整个工作局面进步起到一定作用。
以上所说“量”和“质”的方面，有赖于“定量”和“定性”的双重分析评价，基础是干部工作的“实绩”，而不是光看领导和同事怎么认为，也不是简单看分数。
在广度上有所延伸，就是要在干部考核工作中引入并且加大“民意”的分量，“金杯银杯”不如群众的口碑，群众口碑是对干部“德”的有效衡量。加大“民意”分量，就是要将各个层次的群众纳入调查范围，这当中既要包括低收入群体，也要包括中高收入人群；既要包括文化层次不高的群体，也要包括高级知识分子。同时，在“民意”来源的分布上也要尽量做到渠道多元、涵盖广泛，要将各个职业的群众尽量包括在内。
干部考核工作，是党的组织工作的重要方面，关系到干部队伍的建设。而勤政、高效的干部队伍，对于推动党和国家事业的进步至关重要。要在创新干部考核方式方法上有所突破，打破单纯的“官评官”模式是关键！