九乡新闻网铁三手表:经营计划措施
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/14 03:12:33
安装公司2011年四季度生产、
认真贯彻落实集团公司“关于组织开展的通知”精神，为充分做好迎接挑战，拓展思路，开拓进取，统一认识，勇于创新，科学管理，寻求市场，冲击更大更高目标，实现效益最大化，完成2011年各项经济技术指标，制定四季度经营工作计划措施。
一、计划目标
1、经营目标：招揽工程任务10亿元，确保年度目标的实现。
2、生产目标：确保完成集团公司下达年度各项指标的实现。
3、安全生产目标：杜绝重大安全事故发生，年负伤频率控制在8‰以内。
4、质量目标：杜绝重大质量事故，工程竣工验收合格率100%。
5、资金效益目标：年度实现利润1亿元以上，项目工程资金回收率达85%以上。
6、三个文明建设目标：认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕生产经营目标，实现“四个提高”，做到“五个一”。要不断提高决策能力、提高执行能力、提高整合能力和创新能力。要建设一个好班子，要有一个好思路，要有一个好精神状态，要有一个较强的执行能力，要树起一个好的品牌，提高社会信誉和社会影响力。积极开展党建工作、工会工作，确保年度思想政治工作目标、稳定工作目标、党风廉政建设目标、计划生育工作的实现，促进企业健康、稳定、协调、快速发展。
二、措施
1、统一思想，提高认识，坚定信心不动摇。
2、加大经营力度，积极招揽任务，满足生产需求。修订和完善了经营管理办法和经营激励机制，加强经营管理力量，全方位、多层次招揽任务，巩固老阵地，开拓新市场，扩大市场分额。
3、抓好重点工程形象进度，确保合同工期履约。大干四季度要以思想发动为前提，以经济杠杆为动力，以诚信守约为基础，加强项目过程的各项管理，务实工作，周密计划。管理人员要积极带头与职工同甘共苦，采取积极有效的措施，千方百计保证合同全面履约。
4、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持安全发展，层层落实各级安全生产责任制。大力开展安全质量标准化和群众性的安全生产活动加强安全管理队伍基本素质教育。
5、抓清欠、抓决算，制定清欠目标，明确清欠责任，及时组织专人做好资金回收工作。
6、积极推进新的增长点。
（1）吸纳社会合格的劳务队伍，加强劳务输出，把劳务输出做大做强。
（2）以消防设备安装作为突破口，成为生产效益的亮点，促使消防安装公司成为具有法人资质的专业安装公司。
（3）努力做好增收节支工作，努力节约资金。加强内部控制，压缩非生产性开支，对业务招待坚持“保必须、压一般、反浪费”的原则，坚持“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，减少费用开支。
7、提高执行力，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，做到服从统一指挥，统一调度，统一安排，保证为大干四季度创造一个稳定、和谐、有序的工作局面。
2011年10月26日