阿玛尼专卖店哪里有:以创新思维引领创新实践

     今年是集团公司管理创新推进促提升之年，也是管理创新活动至关重要的一年。根据集团公司、新能源公司2010年工作会议部署和管理创新活动安排，小草湖公司管理创新工作坚持以科学发展观为统领，以推进集团公司发展纲要实施为主题，以提高盈利能力为主线，以星级企业创建为载体，大力推进体制、机制创新，全面改善和提升经济技术指标，认真落实各项措施和责任，狠抓安全生产，确保了三个风场安全稳定运行；努力克服电网对风场运行制约的不利因素，加强沟通，积极应对经营困难；克服项目发展约束条件日益增加的不利局面，全力推进项目前期工作。为加快公司发展，提升公司效益，全面完成年度目标任务提供了强大动力活力。   一、抓住管理创新的“切入点”，增强公司发展活力       创新是企业发展的不竭动力，是公司实现发展目标的有力支撑和重要保障。今年是集团公司管理创新“推进促提升”的关键一年，公司紧紧围绕集团公司提出的十大创新重点和新能源公司提出的七大创新重点，因地制宜，因时制宜，在认真调查研究的基础上，抓住管理创新的“切入点”，统筹规划，分步实施，狠抓落实，大力推进体制、机制和技术创新，促进了公司经营、发展活力进一步增强。   ——推进体制创新。目前，按照集团公司工作安排部署，公司实行“一套班子，三块牌子”的管理模式，为此，管理体制的创新是推进公司发展的重要保障。公司参照集团公司“四定”工作方案，坚持以清洁能源公司建设为导向，按照现代化企业的管理标准，对公司本部进行了机构调整和“四定”方案落实工作，明晰管理责任，完善工作机制，提高工作效率，尽快满足“两权分离”管控模式的新要求。   ——推进机制创新。按照充分调动积极性，提高管理效率的原则，加快推进机制创新。一是健全激励机制。通过有效的激励机制，发现、挖掘、培养各类先进人物，树立典型，大力宣传、表彰，增强员工的荣誉感、归属感，调动员工的进取心、积极性。二是优化分配机制。逐步建立业绩与贡献的薪酬分配体系，兼顾效率与公平，达到水平适度、手段健全、机制灵活、科学有效。通过薪酬分配使公司战略目标、管理理念和价值思维层层传递到基层企业和每一位员工，为推动公司战略实施和愿景目标的实现提供坚实保障。   ——推进科技创新。积极做好新材料、新工艺、新技术的引进工作，促进设备改造和装备升级，进一步优化经济主要经济指标。要充分发挥广大员工的聪明才智，加大对“小发明”、“小创造”的奖励力度，提高了员工自主创新、主动创造的热情。   二、找准安全生产的“薄弱点”，确保风机安全运行       公司高度重视安全生产工作，始终把安全生产放在一切工作的首位，在生产、基建并举的情况下，按照华电集团公司安全工作要求，进一步完善了各级安全生产监督网络。一是健全机制，加强监督，认真落实安全生产责任。以“零伤害、零事故、零意外”为目标，从管理方法上找突破，从技能培训上找保障，从执行力上找差距，切实筑牢企业安全生产堤坝。二是总结成绩，加大力度，巩固和扩大设备“泄漏”专项治理的成果。督促运检人员加大设备泄漏的检查、治理力度，特别是提升防漏技术能力，根据风况对机组重点部分认真排查，切实做到“逢停必查、不留死角”。三要高度重视，认真落实，全面推行定检。根据风电机组特点，积极抓新投机组稳定工作，及早介入基建期设备调试，及时解决设备系统存在的问题，确保了新机移交时间短，转入生产快。大胆实践，勇于创新，第一次独立完成了小草湖一期风机定检工作，为今后风机安全稳定运行奠定了基础。四要完善体系，防患未然，提高安全保障能力。加大安全隐患排查治理力度，完善隐患排查治理及危险源监控制度，使隐患排查治理制度化、规范化，坚决把事故消除在萌芽状态。进一步加强应急管理体系建设，实行预案动态管理，提高处理突发事件的能力。   三、强化经营工作的“着力点”，提升经济效益水平       结合风电运营实际，为完成年度经营目标，公司在全力开展好市场营销工作的同时，狠抓内部挖潜和创效增盈能力。   一是加强全面预算管理。通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动，提高预算编制的准确性、科学性。充分考虑市场变化，修订完善预算指标体系，缩小定额系数差异，加强预算执行监控，实时控制预算的执行，增强预算的执行刚性，防止在经济运营过程中的大起大落，保持了稳健的经济运营局面。   二是完善费用和主要经济技术指标分级控制，重点突出影响经营目标完成的关键指标，抓好制定、分解和控制，强化对生产部门分解承包关键指标管理的奖惩力度，压缩可控管理成本，合理减少非生产性支出。   三是科学运作资金，继续通过长短期贷款置换和争取优惠政策，以有效降低贷款利率，加大还贷力度，降低贷款额度，尽力降低财务费用，努力抑制成本增长，提高公司盈利能力，确保盈利逐步提升。   四是降低管理费用。根据公司布点分散、管理费用大幅增长的实际，公司利用信息网络优势，充分发挥信息化作用，公司之间搭建了网络视频平台，通过信息化建设，极大地降低了管理费用。   四、紧盯管理工作的“关键点”，提升基建管理水平      今年以来，公司针对“一套班子，三块牌子”的管理模式，以优化流程和管理创新为支撑，根据公司发展规模扩大、管理内容、管理界面增加等特点，上半年重新修编内部管理标准，改进业务流程，加强不同层面的协调与沟通，改进内部运作效率，积极探索适应风电的管理标准和内控制度，提升公司整体管理绩效。         在转变管理观念上，强化内部挖潜，加强综合计划管理、全面预算管理、设备定检管理、指标量化管理、风资源分析管理，第一次编制了公司综合计划，形成完整的闭环管理。         在优化管理措施上，进一步抓好基础工作，在实现新机组达标投产的基础上，做好“创星”系列工作，提升部门和班组的管理水平，进而提高公司的整体管理水平。         在提升管理目标上，以“创建星级风力发电企业”目标为核心，从安全管理、生产管理、节能减排、经营管理、风能管理、信息化建设、班子建设八个方面入手，认真对照检查，进一步夯实基础管理，开发和运用好信息管理系统，通过流程化与信息化来实现管理与技术的结合。   五、把握项目发展的“突破点”，加快公司科学发展       按照集团公司、新能源公司总体部署和要求，我们制定项目前期进度计划，以高度的责任感和使命感创造性地开展工作，经过努力，项目进展较顺利。   ——达坂城项目可研、水保、文物、地灾、环评已取得自治区相关部门批复，接入系统报告通过审查取得批复，项目初步设计、施工图设计招标已完成并开展初步设计工作。计划10月份核准开工建设。   ——小草湖二场二期项目可研、土地预审、地灾、水保、文物、选址、压矿已取得自治区相关部门的批复文件。同时已完成接入系统报告的编制工作并上报至新疆电力公司待审。   ——布尔津二期已全面启动，开展可研编制工作。同时在布尔津县区域设立四个测风塔，福海县设立两个测风塔，积极做阿勒泰地区后续项目的储备。   ——光伏项目前期工作。积极与自治区发改委进行沟通、联系，了解自治区光伏项目规划情况，确认了2010年新疆境内规划容量60MW，积极配合开展哈密20MW光伏项目的前期准备工作。   六、突显党建工作的“闪光点”，促进和谐企业建设       以巩固实践科学发展观活动成果为重心，坚持用科学的理论武装党员干部队伍，统一员工思想。认真组织党员、干部、职工学习贯彻党的十七届五中全会精神和集团公司党建工作会议精神, 党政工团齐抓共管，深入开展了党建对标工作和文明创建工作，并富有成效。大力加强宣传工作，积极发挥了“内鼓士气，外树形象”的作用。         按照集团公司党风廉政建设要求和纪检监察工作会议精神，扎实开展惩防体系建设，进行了规章制度执行情况梳理和检查，加强了各级领导人员廉洁从业和效能监察工作，做到教育、制度、监督并重，切实落实党风廉政建设责任目标。         以集团公司文化规划和企业理念为导向，积极参与集团公司“一主多元、各具特色”的企业文化建设。年初开始对公司文化建设进行调研，编制文化建设实施纲要，并初步形成了具有风电特色的企业文化，为公司今后发展提供了思想保证和精神动力。         针对公司风场布点分散、现场环境条件恶劣的实际，公司领导深入现场，与员工“零距离”谈心交流，耐心细致地做好员工思想政治工作，认真分析影响职工队伍稳定的潜在因素，有针对性地采取措施，确保企业和谐、队伍稳定；积极发挥工会、共青团组织的作用，组织员工参加了“风电杯”运动会及各项文体活动，并开展了技术比武、技能大赛等活动；为员工购置了图书，开展了“读好一本书”、“一份安全家书”等活动。同时，针对现场办公条件艰苦，购买花卉美化办公环境，进而激发和凝聚了广大员工的智慧和力量。         今年以来我们虽然在管理创新活动中取得了一定的成绩，这是华电集团公司和华电新能源公司正确领导及全体员工共同努力的结果。下一步，公司所面临的形势将更加严峻，我们坚信，在华电集团公司和华电新能源公司的领导下，我们将继续发挥自身的优势和潜力，继续发扬迎难而上、奋发有为的精神，以价值思维为统领，不断创新管理，全面完成年度年各项工作任务，为实现集团公司“1118”战略目标和新能源公司整体上市目标做出我们新的更大的贡献。