陆毅演过的电影:“快公司”请装上“刹车系统”

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/10/04 04:35:15
         近来发生的几件事，让我们不得不开始思考“快速发展”的副作用。那就是在追求速度的背后我们是不是忘了些什么。我们发现，很多企业，甚至很多地方政府跑得是很快，但却忘记了一件很重要的事，那就是没有建立一套刹车系统。结果很多企业就像没有安装刹车的跑车，速度一上来就只能快不能慢，碰到紧急情况的时候无法刹车,只能通过“撞车”这样的惨烈方式来减速。

  做公司永远都是两条线，一条是战略上的追求“做对，做快”，21世纪是速度的世纪，快不一定成功，但不快一定会被淘汰。但越是追求“快”，就越是需要在另一条线上建立一个强大的运营管控体系，也就是所谓的刹车系统。我强烈建议中国企业应当致力于这样做公司，那就是“小公司的规模，大公司的运营”，像大公司一样规范，程序地经营小公司。

  事实上，如果我们去接触一下国外的小公司，会发现这些小公司虽小，但在管理的运营体系上是非常精细化的，在以创新为核心的美国硅谷，你会发现无数的小公司虽然小，但他们在运营的公开透明，在法人治理结构上下的功夫，并不比业务层面小，这为资本的进入建立了天然的平台。

  这种“小公司规模，大公司运营”的逻辑，体现最好的是同仁堂的经营理念：“炮制虽烦，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”，同仁堂在国人心目中的品牌，不过是在同仁堂很小的时候植下的根所造就的。

  这就是我强烈建议中国无数致力做“快公司”建立刹车体系的原因，因为城市下水道的堵塞，火车的相撞，都是地方政府过度追求“快”的结果。我并不反对“快”，我反对的是，在快的同时，没有建立一套对付紧急情况的“刹车体系”。

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