雪帝:中国制造业企业缺什么?

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中国制造业企业缺什么?http://www.zhmz.net/Index.asp
[ 作者:佚名    转贴自:新视野论坛    点击数:582    更新时间:2004-1-14    文章录入:111 ]
中国制造业企业的状况如何?中国企业是不是一个有效率的经济组织?如何评价?问题在哪? 有多年东西方企业管理实践并对东西方企业文化差异有深切感受的IBM大中华区总裁周伟昆直言中国企业: 一缺现代经营理念; 二缺人力资源概念;三缺合理的公司治理结构;四缺健全的财务制度。
同济大学的郭重庆院士坦言:企业间的竞争实际上是企业文化的竞争,中国企业的经营活动大多缺乏一种理念支撑,偏重人际关系的协调,重“情”,忽视“理”(企业文化)和“法”(企业制度)。企业内部沟通不畅,对员工缺乏信赖,员工对企业的认同感不强,因此,缺乏凝聚力是中国企业的普遍现象。
我们的问题到底出在哪?郭重庆院士认为是出自缺乏一种民族精神,一种经营理念。日本能在短短的30年中赶上欧美工业发达国家,与其说日本依靠了不起物质力量,不如说依靠了一种精神力量,重文化、重纪律、重群体、重功利的民族精神。日本企业调动了最根本的资源棗员工的能动性,不完全靠物质刺激,而是靠群体成就感。“精益生产”的企业经营理念是日本成为新的制造业霸主的基础,缺了经营理念的支持,企业的一切经营活动都是没有魂的。
在提高产品质量上,我们学会了日本的全面质量管理(TQC),现在又在刮ISO9000的风,但中国企业往往只学到的是一种物段、方法,一个壳,而不是其内涵。假如缺乏一种精益求精的民族精神,仍是“凑合”,假日伪劣横行,中国制造业能走出困境吗?
迷信技术和推崇物质力量是当前社会上的一种流行病,这也许是对过去我们过分强调精神作用的逆反心里,但我们不能回避,问题仍是出在精神上、观念上和制度环境上。企业成败的关键不在技术上,或资源上,而在经营理念上。没有现代经营理念的支撑,没有一定的制度环境的适配,中国制造业是难走出困境的。
企业的竞争实际上是管理水平的较量,资源(知识、劳动、资本)的可获性是平等的、开放的,而通过管理实现资源的优化配置,并赢得效益在企业间却存在着差异。所以,当前中国企业面临的挑战与其说是资金、技术问题,勿宁说是一个管理问题。对中国企业领导层来说,与其把希望寄托在外部条件,不如眼睛向内,狠抓管理,尤其是人力资源管理、成本管理和质量管理,员工、质量和成本是企业管理的永恒主题。
中国企业最缺的是:企业管理。
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