艾奇布恩定理

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100个定律 金鱼缸效应 蚁群效应 吉格勒定理 雅格布斯定理 吉尔伯特定律 印刻效应 吉格定理 150定律 吉德林法则 Yerkes-Dodson
法则 竞争优势效应 约翰逊效应 监狱角色模拟
实验 野鸭精神 棘轮效应 邮票效应 近因效应 优先效应 经验的逻辑
推理效应 优势富集效应 金属切削试验 延迟满足实验 K 因果定律 苛希纳定律 异性心理 快鱼法则 雁阵效应 异性效应 酝酿效应 拥有效应 坎特法则 Z 卡贝定律 智猪博弈理论 克里奇定理 坠机理论 柯维定理 自来水哲学 卡尔岑定理 煮蛙效应 刻板效应 自吃幼崽效应 L 自我参照效应 雷尼尔效应 自我选择效应 零和博弈 帐篷理论 柯维定理 最高气温效应 卡尔岑定理 詹森效应 雷尼尔效应 责任分散效应 蟑螂效应 座椅舒适感

艾奇布恩定理的含义

　　艾奇布恩定理：公司规模以相互间不陌生为原则。

　　艾奇布恩定理是指，如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。它的提出者是英国史蒂芬·约瑟剧院导演亚伦·艾奇布恩。

艾奇布恩定理操作实务

　　经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处。企业在做大过程中，难免会出现管理瓶颈。艾奇布恩定理正是反映了这一问题。企业在实现规模经济时，一定要提防“大企业病”。在做大过程中，要注意：

　　①不能为了做大而做大；

　　②对做大后的管理难题要有成分认识，做好应对准备；

　　③谨慎行事，缓图发展，不可一口吃个胖子。

　　针对做大后的人员管理问题，管理者一定要高度重视：

　　一、在招聘时要做好人员规划；

　　二、进行自我管理，提升自我能力，创造与员工的和谐关系，防止人员流失。

经典案例分析

　　公司到底多大为宜？这是没有定数的。全在于你的管理领导能力。管理能力强，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。否则，就会问题丛生，管理失控。领导眼里看不见下属，下属眼里就看不见工作和责任。

　　曾长期担任英国原子能管理局局长的约翰·锡尔谈及英国企业界的人才管理观时不无感慨的说：“只有顾问和职工之间能够全心相系、彻底合作的企业，才能发挥高效益。经理人员必须与门市部或厂房的作业保持密切的联系。”

　　伟大的人与平凡的人有很多不同之处，其中有一点是，伟大的人记住了上千个平凡人的名字；而平凡的人却脑子里记下了成千个伟人的名字。

　　与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上，他自认为他最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员（GE的员工约17万名）的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”

　　唐骏有“打工皇帝”之称，因为他在微软用７年时间从普通技术人员做到中国区总裁，并以终身荣誉总裁之职退休。后来转战盛大的他，价值数亿元的股票期权、数十万的日薪，成了人们津津乐道的话题。在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人，好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通，绝对能起到润滑剂的作用。唐骏能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。

　　作为大公司的职业经理人，唐骏的成功之处在于，能细心地照顾周全每一位员工。

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评论(共25条)

人文关怀，对于领导而言尤为重要。其实，下属的名字、生日...这些看似简单的内容，却往往隐含了更深的意义，对其个人和公司都具有的长远而实际的意义。

这么多钱，不支援灾区，你良心何安？

人文关怀，对于领导而言尤为重要。其实，下属的名字、生日...这些看似简单的内容，却往往隐含了更深的意义，对其个人和公司都具有的长远而实际的意义。

这位师兄总结性的话语真是一针见血。

越细微的环节越是能打动人

这么多钱，不支援灾区，你良心何安？

灾区?~~~可耻要饭的,不会自力更生?你们的手断了? 人要自强,不要到处乞讨怜惜!

讨论管理不是讨论慈善，慈善投入同时也需要管理才有效率．＂能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。＂－－这是在讨论个人魅力还是讨论员工福利？认为两者不能等同．

解读：碰到了做大时，照顾不周的问题，其实就是“照顾不周”的问题。

这里牵涉到一个心理学的问题：每个人都有被关注、被尊敬、被重视的希望。明白了这一点，对已知能力的利用，和，对未知潜能的挖掘，就自然水到渠成了~~

讨论管理不是讨论慈善，慈善投入同时也需要管理才有效率．＂能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。＂－－这是在讨论个人魅力还是讨论员工福利？认为两者不能等同．

问得好！那些东西是一个公司的文化，或者说公司有资本给得出，而员工又值得被给。

有得必有失，在把时间用在这些交情时，他是否失去了工作效率？在搞好人际时，他是否缺乏了该有的正直，坦率，坦白？

其实都是一些自然而然的事，只不过是把它理论化了

举例并不妥当，不能直观的说明问题，此定理告诉我们不要盲目求大，中国很多企业却是恰恰相反，有钱有经验却没有勇气向更高的方向发展；博尧

是的，例子确有不妥，期待高人完善

艾奇布恩定理 我总的概括就是做领导的要懂得怎样关心好每一为员工！！！！

中国区总裁的任务是关心每一位员工？

有过一段时间没见，现在见到熟人，你能喊出他的名字，会感到很欣慰，我经历过，如果喊不出，关系会大大折扣。

相识满天下，知心有几人？

日本企业就是这么执行的

唐骏，传说中在微软能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属。。。

据我所知，在盛大期间，几乎不和普通员工层级接触

唐骏，传说中在微软能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属。。。

据我所知，在盛大期间，几乎不和普通员工层级接触

个人同意你的观点

唐骏在微软可以这样，在盛大，工作日公司还负责到基层和车站接每位员工的家属吗？？？？？？？？？

不是唐骏作为优秀经理人就可以做到事情，，而是企业自身管理理念、文化传统以及对员工的激励机制

定理写的太简单，没怎么读明白

其实说白了，就是大企业都会生病，轻重而已。对于唐骏记住名字这个事情，确实很厉害。不过中国有些公司员工记住老板的生日是需要的。哈哈

唐骏，传说中在微软能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属。。。 貌似是个打杂的,跟公司扫地阿姨接触的人物啊,还要当员工的保姆,可见职位低的很，有什么好炫耀的

记住员工的名字、生日啊、等等都属于人文管理这个一块，如果这个企业足够的重视人力资源管理，重视人才那不论这个企业有多大他都会关心下属。 但一个公司是否足够大应该根据自身的发展情况来定，不可“为了做成大公司而成为大公司”。同样现在很多大公司为了增加效率避免臃肿实行逐个拆分的事业部制，这样形成一个个若干的执行单元由总公司统一管理，这样的效率也是很高效的，就像“新希望”集团

总结：人和