九乡新闻网静脉瓣膜图片:基于SOPSTC模型的企业规范化管理体系
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/07 16:54:34
基于SOPSTC模型的现代企业规范化管理体系构建
摘要：
经常有企业提出了这样一个问题：“想搞规范化管理，但是不知道从哪里入手？要把规范化管理做起来，它的步骤是什么？应该分为几大块来实施?”这个问题，可能是很多企业都关心的。因为规范化管理现在已经是很多企业内部提升管理的共识,如果没有规范化管理的实施,那么这个企业要实现长久的、持续稳定的发展,那往往可能就只能是一句空话。所以在这种情况下 ,很多企业都希望实施规范化管理,那规范化管理究竟怎么实施呢?
本文从建立企业系统规范化管理体系的角度，介绍了自主研发的企业规范化管理SOPSTC模型，期待能为现代企业管理提供帮助。
主题词：企业管理
企业要搞规范化管理,首先必须明确什么是规范化管理。我们所说的规范化管理首先强调的一点是,规范化管理是一种企业内部管控手段，或者管控模式；这种规范化管理是通过游戏规则来实现的一种管理。规范化管理就有一个游戏规则的建立、健全、完善、优化的问题。规范化管理的实施、规范化管理的导入,那也就是建立、健全、完善、优化一套这样的游戏规则。
组织管控，即组织管理控制系统，是对组织内部管理行为进行的管理和控制，管理控制的目的是为了促成组织管理以设定标准以上的效率，实现组织的目的和预期目标。
组织规范化管理是建立在组织管理规范化的基础上，依照组织的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决组织管理中的集权与分权、人治与法治；要求对组织运营的流程形成流程化、标准化、表单化以及信息化。
组织规范化管理要求组织建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使组织常规的事件纳入标准化、信息化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管控体系，以此提高工作质量和工作效率，防范和化解组织经营风险，达到保障组织的正常运营的目的。
一、企业规范化管理体系的SOPSTC模型
基于SOPSTC模式的企业规范化管理，就是要求企业在内部管控过程中，依据SOPSTC理论模型，建立起各方面的规范化管理体系，从而使企业内部管控体系的各个方面形成一个有机、系统的规范化体系，并且可以不断的传承与完善，不断提升企业的管理水平与管理效率。
SOPSTC的主要内容包括：
----（strategic planning&decision），保证愿景与方向的确定基于事实；
----（organizational structure），保证责权利的合理匹配，并于战略目标相适应；
----（Process ），保证创建组织高效、卓越的作业流程体系；
----（Standard Operation Procedure），保证各节点作业指导有效和高效；
----（target score），合理评价体系运行质量与改进机会；，保证组织目标得到有效分解，并保持流程绩效的高效，从而对组织战略实现的程度进行合理评价；
----（continual improvement），即形成完善有效的稽核与改进体系，保证在合适的地方以合适的方式有效的持续改进组织管理水平与管理绩效。
图一：
房产最终会怎样？
二、基于SOPSTC模式的企业规范化管理体系的设计原则
三、组织如何实施基于SOPSTC模式的规范化管理
以上内容，因涉及到产权保护，略
如有需要或者感兴趣者，请单独联系，敬请谅解！
三、总结
规范化管理强调的是通过游戏规则实施的管理,而这个游戏规则体现在两个方面,行事方式和落实这种行事方式的责任上,这两个方式也就是流程和制度。那么我们规范化管理的实施,也就必须把这两者紧紧的抓住。抓住了这两点，把两者都按照我们企业的实际,按照我们企业所面临的外部环境,进行了调整，进行了优化并且落实下去了,那么我们的规范化管理也就实施下去了。规范化管理的实施，简单的说那就是SOPSTC!