九乡新闻网颗粒板与多层实木板:推行三级联动机制 狠抓工作落
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/10/05 23:39:07
推行三级联动机制 狠抓工作落实
为切实解决工作机制不健全、工作落实不彻底、工作衔接不到位的问题，市局决定在全系统推行“工商所市场巡查、县局效能监察、市局效能督察”的三级联动工作落实机制，确保工作落实到位。
一是工商所一级市场巡查机制。在基层工商所建立以市场监管、执法检查为一级的市场巡查制度，工商所要严格按照县级局年度目标任务，制定月工作计划，召开周工作例会，形成月月有计划、周周有推进的模式。以周例会为重点，开展相关学习、组长汇报巡查情况、分管副所长点评、所长全面安排本周工作，理清工作目标。以每周市场巡查为重点，推动工商所各项工作的落实。二是县级工商局二级效能监察机制。各县级局要按照市局抓工作落实倒逼机制的要求及时分解市局工作任务，按要求制定下发效能监察的工作要点及检查标准，使工作统筹安排，目标明确；县局纪检监察室按要求每月开展效能监察工作，指导所辖工商所完成相关工作；及时下发《效能监察通报》，对发现的问题积极想办法解决，对效能监察中发现的问题切实进行整改，确保各项工作任务保质保量按时完成。三是市工商局三级效能督察机制。市局各科室要按时限按要求积极制定科室工作要点及标准；积极组织科室人员开展专项督察，检查县级局工作的完成情况，指导县级局完善相关的工作资料；市局纪检监察部门成立效能督察组，按季度组织工作任务进展情况督察，通过效能督察发现县级局工作中存在的不足，为各县级局做好相应的工作指导，着力推进工作的有效开展。市局效能督察组在对县级局、基层工商所开展效能督察的同时，对市局机关各科室开展效能督察。县级局在对基层工商所开展效能监察的同时，对各股室开展效能监察。促进机关各科（股）室进一步加强对基层工作的指导和帮助。
三级联动工作落实机制就是以全年目标考核指标为纲领，逐级分解工作任务；以制度建设为基础，将工作流程规范化；以周例会为载体，理清工作思路，简化工作方式；以监察、督察为手段，确保制度不落空；以责任关联为纽带，促使指导帮助到位；以责任追究为保障，确保工作任务落到实处。在系统内倡导认真做事、踏实做事、勤勉做事、廉洁做事，干好每一件事，落实好每一项工作，以工作落实的程度检验单位作风、以工作取得的实绩评价干部能力，以工作落实的实际成效促进年度任务目标的实现。
（市工商局张金华）