九乡新闻网鸢尾草标志:怎样作好一个让老板满意你的会计工作的小企业的会计主管
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/10/04 04:49:52
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很多小企业的会计实在是没地位啊，比后勤的大姐好不了多少？怨天尤人没用，要自己争取啊？怎么争取哪？我这里说点经验之谈。
税务方面不能出大问题，罚款可是没法和老板交待的，这个是常识了，不是本文要谈的主要内容，略过。
本文主要向谈会计问题，首先要作好会计工作，这是一个会计的本分。先声明我这里说的不是给税务看的帐，是企业内部管理帐。作为一个小企业的会计要明白小企业会计制度是帮不了你的，那是国家制定的东西，不会把老板的想法放到第一位的，因此你必须对小企业会计制度进行调整，主要应该作以下方面的调整：
1,关于收入，不要管会计制度对收入确认的规定，要考虑老板和销售人员对收入确认的理解，很多老板和销售只认可回款才是收入，认为到手的钱才是真实的收入，错了吗？没错！现在骗子这吗多！会计制度当然也没错，不过制定会计制度要考虑起码10-20年的适用问题，你的企业能撑10-20年吗？那么会计制度不完全适合你，当然我不是主张用收付实现制来代替全资发生制，那样操作的成本太高了，因此建议作局部修证。例如可以在收入科目设置“现金收入”和“赊销收入”的辅助核算，应收款收回，则需要在这2个辅助核算转账。也可以对部分客户实行现金收付制来去人收入，总之要让老板和销售认可你记得的收入是合理的，符合企业实际情况的。另外就是不要管发票，否则你的数据根本没人看（除了税务干部）。
2,关于费用，费用的问题主要是二级科目设置，不要照抄会计制度，不信你在会计制度中找出市内交通费的二级科目我看，为啥没用，这是延续了92年老会计制度的问题，92年有几个人打车？一张车票才5分钱，不用控制，所以当时不设置是可以的，不是重要的支出，现在可不行了，为什么新会计制度不改？估计财政部会计司的同志都自己有车吧。嘿嘿！所以你不要太自信，要和老板和销售经理、生产经理来讨论费用二级科目额设置，搞清楚他们想控制的是那个费用项目，要把企业想控制的费用项目作为二级科目重点核算，必要的还可以加部门或者个人核算，现在的财务软件都有这个功能。别告诉我你不会用这个功能。
3,成本核算，小企业的人力不允许你搞很细的成本核算，除非你打算自己天天加班，但是不搞也不行，怎么办？抓大放小，你们那个产品挣钱，那个产品是老板最关注的你就重点核算那个，其余的就。。。，该偷懒不偷懒也不对，对自己不对！另外就是要分析重点的成本项目，例如产品中原材料占90％的成本，那么其他成本项目核算差点也行啊，总的给自己留点时间来看我的博客嘛！
4,资产问题，资产的问题主要是折旧，资产确认一般问题不大，折旧年限和残值率要和生产经理以及老板沟通，要相信他们比你更懂业务。
5,低值易耗品，这个不能记账就完了，要作实物管理，可以比照固定资产的管理来处理。
6，报表，不要就做三张表，还有内部报表，怎么设计内部报表可是学问，别人没法帮你，诀窍是老板关注什么方面你就重点编什么方面的报表，例如收入明细表，成本明细表之类，具体要看你自己了。
7，财务分析，其实财务分析一点不难，不要看上市公司的那些财务分析，那不适合你，教科书也只是给你指了大方向，财务分析的套路基本是教科书的东西，但是有个窍门，那就是要引入非会计因素，例如销售人员人均销售额之类，具体的还的靠你，千万要写财务分析，哪怕你写的不好，一定要写。
8，财务控制，帮老板控制，他会不高兴，这个比较复杂，以后找时间专门写一下。