莱杰希斯和张国荣:提升报业综合竞争力的“十项工程”
为积极应对传媒市场的深刻变局,河北日报报业集团以科学发展观为指导,制定实施了增强报业综合竞争力的“十项工程”。这些工程有些在“十一五”的开局之年就已经取得明显的成效,有些正在谋划创新中不断向前推进。
一、品牌工程
河北日报报业集团坚持“新闻立报”,做精做强各类媒体,打造“内容产业”,逐步形成了以《河北日报》、《燕赵都市报》为核心,细分市场、各占优势份额的集团报刊强势品牌群,确立集团核心主业的竞争优势。
2006年,《河北日报》进一步创新谋划机制,把二级谋划体系向下延伸至一线采编人员,形成更加有利于报道策划创新的三级谋划机制,报道质量和引导水平明显提高。河北省第七次党代会期间,省委指定由《河北日报》向全省新闻媒体提供大会报道通稿,并要求全省各类各级媒体转载《河北日报》“执政兴冀”、“优异答卷”等系列报道以及三篇评论、社论,并辑印成册发给与会代表;特刊的“报告解读”部分被省委书记白克明指定为会后贯彻落实党代会精神的宣讲材料,印制单行本分发给全省各级党组织;省领导还要求把会议期间的报纸装订成合订本,送省委领导留存。一系列举措开创了本报历史乃至河北新闻史上的“六个第一”,进一步彰显了权威、高端、主流的大报风范。
随着引导水平的不断提高,《河北日报》的品牌影响力大大提升。“杨柳青”、“纵横谈”、“冀平”等评论员文章以及每年年底的“双十”评选,都已成为报纸的品牌。在省委的主持下,以本报报道为基础撰写的《血肉长城》、《第六届河北省委执政兴冀纪实》等书籍的出版,也标志着党报舆论引导力和品牌影响力的进一步拓展和延伸。
二、产业工程
“十五”期间,我们制定了“内涵提升、外延扩张”的发展战略,坚持做强与做大并举,主业与多元经营并重,集团总收入、广告收入、总资产和净资产等多项指标均实现了翻番,传媒规模发展到11报3刊1网1手机报,平均期发总量达200万份。2006年面对严峻的经营形势,集团强化各项措施,实现了“十一五”开局之年的“开门红”。
按照“做强做大主导产业,大力发展关联产业,积极介入多元产业”的总体思路,集团要实现由一元化报纸经营向多元化报业增值服务的转变,由单一收入来源向多元收入结构的转变。
1.信息内容增值
对信息资源进行深度开发,多形式、多载体运用,将原来仅供报纸版面的新闻内容延伸为多种传播形态的新闻产品,逐步实现从单一新闻产品向多介质、多媒体信息产品的延伸。此外,利用集团信息优势,为企业提供数据库、顾问咨询、策划、会展、商务代理等服务。在此基础上,进一步明确传媒集团、信息集团、内容产业、创意产业的发展定位。
2.渠道增值
3.品牌增值
积极进行品牌开发和延伸,把发行、广告、印务等经营部门,逐步改制为产业化、市场化运作的法人企业,积极拓展经营项目,开发“组合产品”。各子报子刊立足品牌优势,编织服务和经营网络,开展各项增值服务。
4.产业链增值
采取投资控股、参股、兼并、合作等资本运作方式,积极稳妥地发展其他产业,逐步形成一个上游开放、中游扩展、下游延伸的产业价值链。这个价值链系包括:以内容平台为基础的信息传播价值链,以报业为依托、向上下两游拓展的纵向价值链,以强势传媒集团为龙头的地区横向价值链。
三、体制创新工程
体制是报业变革最关键的环节。我们把体制机制创新作为最紧迫的任务,以河北日报报业集团被列为全省公益性文化体制改革试点单位为契机,积极稳妥地推进宏观管理体制、微观运行机制和各项制度的创新。
1.进一步创新管理体制
2.进一步完善经营机制
3.进一步理顺组织机制
加强记者站和驻外机构建设,进一步理顺关系、完善功能,建立采编、发行、广告创收“三位一体”的运作模式,真正形成上下贯通、顺畅高效的组织机制。
4.进一步健全激励机制
改革现有的工资分配制度,重新构建符合集团实际的工资分配体系。建立更加符合岗位特点的绩效考核制度和考核指标体系,充分体现效率优先、兼顾公平的原则,形成有效的激励约束机制。
四、结构调整工程
按照“立体化发展、数字化转型、集约化经营”的要求,进一步优化布局和结构,实现报业发展、竞争、盈利模式的转变。
1.调整布局
在区域布局上,通过唐山分社以及《燕赵都市报》“哑铃型”报业结构,整合报业资源,大力开拓省会、冀东以及京津市场。在产业布局上,走多媒体、多元化发展的路子,通过和其他媒体的合作,拓展舆论阵地和发展空间。在产品布局上,积极培育新的经济增长点,改变盈利结构单一的状况,降低经营风险。加强项目建设,成立研发机构,搞好市场调研,做好房地产项目的开发,考察和储备一批有前景的文化产业项目并建立项目库。
2.调整结构
首先是调整组织结构。按照现代企业制度的要求,依据精简、效能的原则,优化集团机构设置和人力资源配置。二是调整报刊结构。整合报刊资源,对有发展前景的重点扶持,对结构重复、定位雷同、不适应市场需求的建立退出机制,创办具有全新体制和广阔市场前景的新报刊。三是调整发行结构。根据市场细分的趋势,进一步调整发行战略,优化集团的整体发行结构。四是调整广告结构。根据广告市场和国家宏观调控政策的变化,开辟新的广告市场和广告形式。
五、项目工程
按照“壮实力、增效益、市场化”的要求,抓好报业大厦建设、印务中心升级改造、临城度假村开发等项目;科学规划,合理布局,并按照“提升集团形象、扩大资产规模、拓展经营空间、壮大经营实力、增加经营收益”的思路,规划好项目的开发经营;通过招商引资、资源置换等方式解决项目建设中的资金配置问题,拓宽发展空间。
集团下属的宝鸿洲房地产公司成功进行了一些房地产项目的开发,成为集团新的经济增长点。今年要在启动新建项目的同时,做好考察和储备工作,提升对集团经济的贡献率。
六、“数字报业”工程
数字化是报业发展的必然趋势。集团加入了“中国数字报业实验室”,成立了数字报业工作领导小组,在报网互动和新的盈利模式构建上进行了一系列探索。
1.传播模式
深入研究数字化、网络化时代读者阅读体验、阅读偏好的变化,转变办报观念和思路,进一步实现报纸与网站、手机报的互动,最大化延伸报纸新闻价值,扩大影响力。通过网站、手机报对当日新闻进行追踪报道、收集读者反馈,打破报纸出版周期的限制,使新闻信息的生产逐步向现场发稿、滚动发稿的方式转变,增强报纸新闻的及时性和互动性。
2.经营模式
Co.)预计,到2010年,来自网络运营的收入将占到其出版营业收入的12%到15%。
3.管理模式
4.产业模式
在建构数字化、网络化、一体化的新型报纸出版形态和运营环境的同时,进一步实现对整个报业和传媒产业链的重构以及深层整合。随着数字技术的发展,多媒体融合成为大势所趋,今后要走媒体间多向联合的路子,实现集团运营模式的根本变革。
七、节约集团工程
八、“人才高地”工程
报业是内容产业、创意产业,是将人的智慧转化为资本和效益的产业,必须有一流的人才队伍做支撑。我们积极适应传媒形势的发展,坚持以人为本,把集团建设成为传媒文化产业的“人才高地”。
九、“和谐集团”工程
调动内在的生机活力,保持昂扬的精神状态,是开创工作新局面的重要保障。为此,我们不断加强精神文明和党风廉政建设,加强企业文化建设,在全体干部职工中强化一种奋发有为的精神、无私奉献的境界、同舟共济的思想、求真务实的作风、开拓创新的意识、艰苦奋斗的本色和迎难而上的决心,努力构建一个“各尽所能、各得其所、和谐融洽”的集体,调动一切积极因素,群策群力谋发展,同心同德干事业。
十、执行力工程
“细节决定成败,决胜在于末端”。完成一项工作,20%靠决策,80%靠执行。我们把建立快速高效的执行力系统作为集团管理的核心构件,根据系统工程思路、管理科学理论和信息技术方法,逐步推进从定性要求向定量描述的转变,在“谋到位”的同时,切实把各项工作“抓到底”。执行力系统包括课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式监督四个方面。
项目式管理就是把每一项工作和活动作为一个项目,明确责任人,细化分解到部门和员工,使集团上下层层有压力,人人有动力,确保各项工作按时保质完成。
工程式推进就是对每一项工作和活动,分清主次,排出时间表,强调各相关部门都是系统的有机组成部分,彼此密切配合、协调联动、形成合力,整体推进。
台账式监督就是为每项工作和活动建立台账,科学量化标准,实施追踪监督,进行绩效评价,严格考核奖惩,形成用制度管人管事的长效机制,使各项工作真正落到实处。