九乡新闻网艾尔索顿:关于选择和培养中层干部的讨论
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/10/05 22:33:53
T客服李华丽:
讨论：一个发展中的企业，如何选择和培养中层干部，主要从哪些指标来评估，能力模型如何确定？ 培养手段有哪些 ？ 发言30字以上，可以带博客连接，1234有序发言。
T上海潘泽君:
1、抓核心，发展中的企业，是否最重要的是中层干部的培养（大抵很多企业都是）。抓重点，那些是公司发展的最重要的指标，是企业管理的核心指标，不求完善，发展为目标。抓绩效，针对核心指标建立系列的考核，培训等以提高管理能力。抓执行，培养的重点是为了挖掘人才，执行力是考核中层干部的基本素质之一。
M温州薛金铭:
2.我们的选择方式:1.已往的业绩是底线要求.对合格的人员进行:逻辑思维.沟通能力.性向测试.技能等方面的测试.2.培养方式:结合公司的战略规划..再确定培训课程与训练方式.
T广州张怀:
3、对发展中的企业管理人员，开拓精神、组织能力、成就欲望应该是优先考虑的考察指标。最好的培训方式是找到群体的短板并有针对性设置训练项目。
MT广州曹晓晖:
4、培养手段：理论学习、标杆学习、压担子、轮岗等方式
M深圳王俊岭:
5、我们公司做了详细的职业发展规划，从07年开始执行，有过挫折与失败，然后改进到收获，目前已经形成完整的职业发展体系（特别是针对中层干部），因为内容太多，如果有机会可以现场分享，在此做简单总结：一是有符合公司发展的能力模型，模型的确定从战略要求能力而来；二是有完整的培养体系，从中层干部的来源到中层干部的使用，每个环节都有了完整的制度约定；三是推行职业资格制度实现评聘分开，从培训、轮岗、技能提升、能力测评等入手，强调能上能下；四是灵活推进，严格执行，人力资源部在评聘过程中会遇到很多阻力，能否坚持原则，能否灵活应变，是最后取得培养的关键。总结：要有完整系统和坚持不懈的推动。
MG北京李健:
6、一个发展中的企业，人才的根基是很重要的，最好是从基层提拔，即熟悉企业，又有业务技能，对于传帮带可起一定的作用，且费用较低。但要对其增加管理培训，对理念、思考方式等进行引导，又不可有固有模式，防止思想固化。主要指标认为要看手下人员流动量、业务水平、销售量、资源掌握情况等未固态内容。
MT广州曹晓晖:
7、我们操作步骤如下：
第一阶段：分析能力差异
第二阶段：实践学习期
第三阶段：总结与汇报
M淘米李宗励(314076175) 11:09:43
8.培养方式：我们是根据能力要求设计系列的主题课程培训，结合在岗练习，教练指导，配以就目前公司实际问题的专题研讨的多种方式来培养。同时会选择到优秀企业进行商务考察的形式，拓展管理干部的思维和视野。
T广州郭战军:
9.我们曾经操作过的人才培养模式