蒋欣的吻戏视频:投靠社交网络

“距离Facebook的有效访问量全面超越Google还有多远？”在市场研究机构尼尔森公布2011年1月份美国网站访问排名后，这个来自硅谷的集体疑问越发清晰，1356亿次比1536亿次，Facebook正在向Google的头号互联网公司地位靠拢。实际上，互联网流量监测机构Hitwise在2010年底曾经公开数据分析，以在线人口比例计算，Facebook一度以8.93%的访问比例，超越了Google的7.19%。从2009年的3.37亿用户到2010年的5.85亿用户，Facebook的增速让人瞠目结舌。更关键的是，Facebook使用者的高度参与黏度，每个网民平均上网时间中有11%的时长要花在Facebook上，而Google和雅虎的类似数据只有4%。

如果这些技术化的指标数据还不足以展示Facebook在当今全球互联网世界中的地位的话，资本市场给出的融资估值，也能说明一些问题。2010年底，“高盛”联手俄罗斯投资公司数字天空技术对Facebook投资了约5亿美元，一夜间将Facebook的估值推高到了500亿美元。紧接着，2月15日，风险投资机构KPCB砸出了3800万美元，从其他股东手中购买了Facebook股权，估值也水涨船高到了520亿美元。马克·扎克伯格至今也没有公开自己的上市计划，但是Facebook已经拿到的520亿美元天价估值，其蕴含的财务意味深远。6年多前，Google大幅溢价上市的时候，上市首日市值也不过270亿美元，只有当下Facebook的一半多一点。而在2月19日进行的二级市场Facebook股票第10次拍卖会上，Facebook股价被叫价到了每股27美元，估价瞬间飙升到了675亿美元。如果以2011年初实际股价计算，Facebook市值上已经是名副其实的全球第三大互联网公司了，仅次于Google和亚马逊，再拍卖融资后超过亚马逊只是时间问题了。而此时Facebook的商业收入，依旧非常简单，几乎全部收入都来自网络广告，eMarketer的分析数据预计Facebook在2010年的网络广告收入接近20亿美元，利润在4亿美元上下，才刚刚勉强实现了盈亏平衡。从纯粹商业收入上看，目前的Facebook还稚嫩得很，全年收入甚至还不如Google在2010财年第四财季的25.4亿美元净利润。那到底是什么因素，让投资界如此押宝式地高估Facebook呢？

造成Facebook高估值的根本动力，源自颠覆过去互联网商业网站结构的沟通方式。一场与电子邮件、与即时聊天、与公共留言板无关的交流关系变革。《时代》周刊在将2010年度人物授予Facebook创立者马克·扎克伯格的时候，自问自答式地做出的评价：“因为它连接了超过5亿人，在虚拟空间构建了他们的社交关系。同时也彻底改变我们的生活方式。”更深层次的分析认为，Facebook在重新构筑我们这个世界的沟通连接方式，一种以人作为主体的表达方式。让由每个独立人类个体作为创造源头的互联网环境，从众多机器算法和非对称信息链条关系中解脱出来，重新表现为互联网上的自我，并且以这个自我的现实社会关系，作为信息交互的交集纽带。牛津大学人类学家罗宾·顿巴（Robin Dunbar）教授在1992年研究计算认为，人类大脑的逻辑和记忆力结构，注定了大脑可以容纳148人的稳定社交关系，按照这个巴顿数的规律，一个社会群组合适的规模大致就是150人，超过这个数字就无法有效地沟通和协作。恰恰社交网络的流行，迎合了巴顿数的生理本能需求，互联网上的交流界面和使用体验，无形中在参照着巴顿数为依据构建社交结构组织，从而规避了传统互联网海量信息筛选机制下的个人信息过载。实际上，我们完全可以将Facebook的崛起视作一种进化，纵观20世纪末开始的全球互联网商业浪潮，一波一波的新浪潮，一直在压迫式地推动着互联网的自我进化。以“雅虎”作为代表的早期互联网模式，实际上一直在恪守编辑者原则，由网络管理员为主体的编辑者，输入和管理信息。但是人力无法满足互联网的机械化本性，于是坚持算法优先，以数学机器方式来管理网络内容的Google，成为雅虎的替代者。可Google这种数学为王的态度，存在着很多生硬的先天弊端，并且无法充分展现出每个互联网民众的自我细节。正是在这种大背景下，Web2.0浪潮在2004年开始悄悄酝酿，尽管Web2.0早期存在着诸多方向性的探索，从Blogger博客社区到YouTube视频分享，从Flickr图片分享到LinkedIn社交网络，但谁也没有想到，Facebook会抓住了社交网络的模式要害，将自己变成了Web2.0的关系入口，以开放API第三方开发接口策略，迅速开启工具化进程，将LinkedIn、MySpace、Friendster、Orkut、Cyworld等众多同时代的社交平台彻底甩在了身后。不破坏的重建，这套早期互联网对传统世界的态度，再一次被Facebook代表的社交网络所复制。
导言：现在全球至少存在着近50余家百万用户级的社交网络，但Facebook无疑是最大的，也是最具领先优势的。它代表了发起自6年前的Web2.0浪潮高潮，也代表了笃信机器算法的Google之后，互联网技术向每个以人为个体的身份回归。尽管并不是每个人都想投身毫无保留的社交网络之中，但整个互联网思维方式的变迁，无形中压迫着作为信息个体的每个人，不得不响应社交网络带来的新升级。 主笔：尚进 “距离Facebook的有效访问量全面超越Google还有多远？”在市场研究机构尼尔森公布2011年1月份美国网站访问排名后，这个来自硅谷的集体疑问越发清晰，1356亿次比1536亿次，Facebook正在向Google的头号互联网公司地位靠拢。实际上，互联网流量监测机构Hitwise在2010年底曾经公开数据分析，以在线人口比例计算，Facebook一度以8.93%的访问比例，超越了Google的7.19%。从2009年的3.37亿用户到2010年的5.85亿用户，Facebook的增速让人瞠目结舌。更关键的是，Facebook使用者的高度参与黏度，每个网民平均上网时间中有11%的时长要花在Facebook上，而Google和雅虎的类似数据只有4%。 如果这些技术化的指标数据还不足以展示Facebook在当今全球互联网世界中的地位的话，资本市场给出的融资估值，也能说明一些问题。2010年底，“高盛”联手俄罗斯投资公司数字天空技术对Facebook投资了约5亿美元，一夜间将Facebook的估值推高到了500亿美元。紧接着，2月15日，风险投资机构KPCB砸出了3800万美元，从其他股东手中购买了Facebook股权，估值也水涨船高到了520亿美元。马克·扎克伯格至今也没有公开自己的上市计划，但是Facebook已经拿到的520亿美元天价估值，其蕴含的财务意味深远。6年多前，Google大幅溢价上市的时候，上市首日市值也不过270亿美元，只有当下Facebook的一半多一点。而在2月19日进行的二级市场Facebook股票第10次拍卖会上，Facebook股价被叫价到了每股27美元，估价瞬间飙升到了675亿美元。如果以2011年初实际股价计算，Facebook市值上已经是名副其实的全球第三大互联网公司了，仅次于Google和亚马逊，再拍卖融资后超过亚马逊只是时间问题了。而此时Facebook的商业收入，依旧非常简单，几乎全部收入都来自网络广告，eMarketer的分析数据预计Facebook在2010年的网络广告收入接近20亿美元，利润在4亿美元上下，才刚刚勉强实现了盈亏平衡。从纯粹商业收入上看，目前的Facebook还稚嫩得很，全年收入甚至还不如Google在2010财年第四财季的25.4亿美元净利润。那到底是什么因素，让投资界如此押宝式地高估Facebook呢？ 造成Facebook高估值的根本动力，源自颠覆过去互联网商业网站结构的沟通方式。一场与电子邮件、与即时聊天、与公共留言板无关的交流关系变革。《时代》周刊在将2010年度人物授予Facebook创立者马克·扎克伯格的时候，自问自答式地做出的评价：“因为它连接了超过5亿人，在虚拟空间构建了他们的社交关系。同时也彻底改变我们的生活方式。”更深层次的分析认为，Facebook在重新构筑我们这个世界的沟通连接方式，一种以人作为主体的表达方式。让由每个独立人类个体作为创造源头的互联网环境，从众多机器算法和非对称信息链条关系中解脱出来，重新表现为互联网上的自我，并且以这个自我的现实社会关系，作为信息交互的交集纽带。牛津大学人类学家罗宾·顿巴（Robin Dunbar）教授在1992年研究计算认为，人类大脑的逻辑和记忆力结构，注定了大脑可以容纳148人的稳定社交关系，按照这个巴顿数的规律，一个社会群组合适的规模大致就是150人，超过这个数字就无法有效地沟通和协作。恰恰社交网络的流行，迎合了巴顿数的生理本能需求，互联网上的交流界面和使用体验，无形中在参照着巴顿数为依据构建社交结构组织，从而规避了传统互联网海量信息筛选机制下的个人信息过载。实际上，我们完全可以将Facebook的崛起视作一种进化，纵观20世纪末开始的全球互联网商业浪潮，一波一波的新浪潮，一直在压迫式地推动着互联网的自我进化。以“雅虎”作为代表的早期互联网模式，实际上一直在恪守编辑者原则，由网络管理员为主体的编辑者，输入和管理信息。但是人力无法满足互联网的机械化本性，于是坚持算法优先，以数学机器方式来管理网络内容的Google，成为雅虎的替代者。可Google这种数学为王的态度，存在着很多生硬的先天弊端，并且无法充分展现出每个互联网民众的自我细节。正是在这种大背景下，Web2.0浪潮在2004年开始悄悄酝酿，尽管Web2.0早期存在着诸多方向性的探索，从Blogger博客社区到YouTube视频分享，从Flickr图片分享到LinkedIn社交网络，但谁也没有想到，Facebook会抓住了社交网络的模式要害，将自己变成了Web2.0的关系入口，以开放API第三方开发接口策略，迅速开启工具化进程，将LinkedIn、MySpace、Friendster、Orkut、Cyworld等众多同时代的社交平台彻底甩在了身后。不破坏的重建，这套早期互联网对传统世界的态度，再一次被Facebook代表的社交网络所复制。 新入口和工具之道 谁还记得“第二人生”，这个曾经在2006年打通虚拟林登币同美元兑换关系的3D虚拟化社交空间，自从2003年投入试验运营后，“第二人生”曾经被视作下一代虚新入口和工具之道

谁还记得“第二人生”，这个曾经在2006年打通虚拟林登币同美元兑换关系的3D虚拟化社交空间，自从2003年投入试验运营后，“第二人生”曾经被视作下一代虚拟现实互联网的概念雏形，IBM的首席执行官彭明盛（Samuel Palmisano）一度迫不及待地想推动围绕“第二人生”建立起一套现实世界的互联网外延，除了那些以3D化身姿态行走于“第二人生”内的网络民众，路透社、戴尔电脑、总统候选人，各种角色都跑到这个3D虚拟化舞台上重演自己在现实世界的社会分工，这个虚拟世界人口在2006年几乎每个月可以保持40%的增长。实际上，与当下全球流行的Facebook比较，不难发现林登实验室在“第二人生”中付诸的种种尝试，充满了社交网络的韵味，人与人之间的社会化关系结构，分享协作的虚拟工具，只不过“第二人生”更留于游戏化的界面体验，而不像Facebook那样简易界面的网页化体验。也正是因为过于繁琐的体验，以及过于前卫的表现方式，让“第二人生”没能转化成为大众性的社交网络。实际上，在Facebook走红之前，MySpace和LinkedIn都有机会成为全球社交网络的宠儿，但是MySpace被默多克收购后，越来越偏向独立音乐人的聚合舞台，而全球只有5000万注册用户的LinkedIn，又太保守，始终恪守自己商务社交的白领圈子定位，甚至Facebook创业早期程序员卡罗·白朗（Karel Baloun），被Facebook招聘也是通过LinkedIn的站内短信。

Facebook在2010年底持有的5.85亿用户，已经成为Facebook称霸社交网络的核心筹码，甚至他已经可以拿着这些筹码直接跟Google对抗，争夺打开浏览器之后的那个互联网第一入口。Google很长一段时间承载着信息入口的角色，人们总是试图依靠搜索获得一切信息。正如同那位在《大西洋月刊》抛出“Google是否让我们越变越傻”观点的尼古拉斯·卡尔定义归纳的那样，Google依旧是Web1.0环境下以数据为核心的信息入口，而Facebook代表的Web2.0，信息入口则是以人为出发点。在全球互联网累计网页数量还不够海量的情况下，Google可以依靠独一无二的搜索算法，计算出数据网页之间的关联性，并以此作为筛选原则。但是，当网页和搜索关键点持续爆炸性增长的时候，梳理数据的架构很难再依靠单纯的机器算法解决，尤其是对于个人化的自我信息。Facebook这种以单独行为人个体作为信息分类单位的Web2.0，反倒使信息效率更高，并且可以最大限度地控制社交信息噪音。Facebook早已经严禁那些以假冒名称和虚构人物作为自我身份的账号注册，这样Facebook很适合作为普通大众的互联网名片，从而为社交网络的自媒体属性和广告偏好选择，提供了无比简化的全球统一界面。更重要的在于Facebook开放的API开发接口，让以往纯粹社交关系体系的自媒体属性，延伸转变成互联网身份管理的基础，越来越多的网站在每个网页下设定Facebook和Twitter按钮，从而让社交体系下独大的Facebook，成为每个互联网用户新的信息入口。第三方的程序开发者，可以在Facebook上嫁接开发自己的工具。延续这种思路，未来的信息工具将只是硬件和底层的驱动程序，只需要保留一个浏览器界面就足够了，只要在线能够连接Facebook，所有的社交关系和常用信息工具，都被集成在了Facebook自己的网页上。正如同2008年马克·扎克伯格提出的互联网操作系统论那样，工具性的Widgets程序让Facebook成为类似微软Windows一样的运算平台，也正是因为看到了Facebook开放开发API的软件工具前景，微软早早就投资了2.4亿美元获取Facebook的1.6%股份。gle已经很清醒地意识到了自己同Facebook在信息技术机制上的异同，从Buzz到Orkut的一系列尝试，暗示着Google不会甘心Facebook对自己的超越。 “不要忽视Facebook等社交关系平台在全球化背景下的多重符号意义。”安东尼奥·瓦格斯在《纽约客》如此评述Facebook的全球效益。实际上，在2010年底，一名叫保罗·巴勒的Facebook实习生，选取了1000万个好友关系作为数据采集样品，将城市权重作为函数，然后把距离相关的好友数量作为变量，从黑色到白色，让色谱同权重挂钩，在全球地图之上勾勒出了全球社交图景。保罗·巴勒解释自己这番行动的初衷时说：“我好奇于在线的社交关系，是否也如同现实世界那样受到地缘和文化因素影响。”实际上，Facebook发端自美国的全球化发展，伴随着人与人之间的关系结构，一直保持着病毒式的传递效应。北美和欧洲早已经是Facebook的天下，并没有因为语言和经济因素而断裂。正如《金融时报》对保罗·巴勒的Facebook全球地图解读的那样，Facebook并没有彻底征服亚洲和南美，但却并不代表那里没有自己的社交网络存在，也不代表那里没有Facebook的影响力。日本一直是Facebook的软肋，Facebook在日本总用户量还不到200万，反倒是日本本土的社交网站Mixi和Gree的注册用户都在2000万以上。日本独特的网络文化传统，尤其是对于真实自我的公开表达，对于群体性隐私暴露的谨慎态度，成为Facebook难以逾越的高墙。Facebook在俄罗斯也没有被广泛认可，反倒是俄罗斯互联网巨头DST和Mail.ru，除了牢牢掌握Odnoklassniki和Vkontakte等本土社交网络外，反过来持续大幅投资Facebook。市场调查公司尼尔森的统计认为，Web2.0化的社交网络环境，已经占据了每个人每个月在线总时间的22%，全球网络用户每个月在各种社交网站和分享博客上花费的时间接近1100亿分钟。而巴西人对于社交网络的迷恋，几乎是全球平均数字的3倍，巴西86%的网络使用者每月访问社交网络时长超过5小时。正是因为巴西年轻群体深陷社交网络，让Google旗下社交网站Orkut还能保留最后一块试验田，以试验对抗Facebook的社交武器。 社交姿态与营销战争 “在线社会系统正在加速成长，因为年轻一代从小学起就用电脑交流，他们习惯于这种环境，习惯省略的隐私保护和社交环境下的尔虞我诈。”英国沃尔夫汉普顿大学的迈克·塞沃尔在网络计量学报告中如此写道。尽管众多硅谷诞生的新兴社交网站，尤其是那些打着Web3.0和云计算概念的感知网络，将Facebook视作互联网的新绊脚石，但至少在2011年，社交网络依旧是全球互联网商业活动的核心焦点。不仅是最终网络用户在社交网络中寻找自己的在线新坐标，那些以往只需要特立独行的软件公司，也不得不认同社交环境下的淘金潮。Zynga绝对是社交浪潮下的最大收益者，这个新锐的游戏软件开发商，凭借构建于Facebook和Mixi等社交平台上的第三方游戏，以出售虚拟游戏物品作为盈利模式，只用了18个月就超越了老牌游戏公司EA的64.7亿美元市值，成为仅次于“暴雪”133亿美元市值之后的全球第二大游戏公司。甚至苹果公司也不得不顺应社交浪潮，为iPod、iPhone和iPad提供连接的iTunes，在升级到10.0版本后，悄悄引入了全新的Ping按钮。要知道iTunes全球拥有1.6亿用户，每天有近3000万iTunes软件始终保持开启状态，以Ping按键来做出自己对一首歌或者一个朋友的点评，无疑能起到近似Facebook“喜爱”按钮一样的功效。 正如同AOL广告总裁杰夫·勒维克所坦白的那样：“Facebook其实开启的是一场营销战争，社交网络平台并不需要亲自贩卖什么，甚至不需要像Google那样的AdWord关键词广告模式，只向寄生于该平台上的商人们收取比例分成就可以了。就像Facebook已经在社交游戏创造出信用币一样。”社交网络将直接进化成消费购物的媒介，衍生出连接信用卡系统的电子支付，将只是时间问题。而作为Ignite Social Media的主席，吉姆·托宾（Jim Tobin）为众多传统商业客户做出的那份社会化媒体市场战略分析报告时，明确涉及到“社会化网络下一步该怎么走”的命题，在他看来，如具备地理信息指针的Foursquare类本地化服务，以及团购网站Groupon为代表的群体力量聚合服务，只是代表了社交关系下强连接和弱连接的不同抉择，根本要素还是每个网络使用者，以哪个社交平台作为自己社会化身份的在线归宿。■
导言：现在全球至少存在着近50余家百万用户级的社交网络，但Facebook无疑是最大的，也是最具领先优势的。它代表了发起自6年前的Web2.0浪潮高潮，也代表了笃信机器算法的Google之后，互联网技术向每个以人为个体的身份回归。尽管并不是每个人都想投身毫无保留的社交网络之中，但整个互联网思维方式的变迁，无形中压迫着作为信息个体的每个人，不得不响应社交网络带来的新升级。 主笔：尚进 “距离Facebook的有效访问量全面超越Google还有多远？”在市场研究机构尼尔森公布2011年1月份美国网站访问排名后，这个来自硅谷的集体疑问越发清晰，1356亿次比1536亿次，Facebook正在向Google的头号互联网公司地位靠拢。实际上，互联网流量监测机构Hitwise在2010年底曾经公开数据分析，以在线人口比例计算，Facebook一度以8.93%的访问比例，超越了Google的7.19%。从2009年的3.37亿用户到2010年的5.85亿用户，Facebook的增速让人瞠目结舌。更关键的是，Facebook使用者的高度参与黏度，每个网民平均上网时间中有11%的时长要花在Facebook上，而Google和雅虎的类似数据只有4%。 如果这些技术化的指标数据还不足以展示Facebook在当今全球互联网世界中的地位的话，资本市场给出的融资估值，也能说明一些问题。2010年底，“高盛”联手俄罗斯投资公司数字天空技术对Facebook投资了约5亿美元，一夜间将Facebook的估值推高到了500亿美元。紧接着，2月15日，风险投资机构KPCB砸出了3800万美元，从其他股东手中购买了Facebook股权，估值也水涨船高到了520亿美元。马克·扎克伯格至今也没有公开自己的上市计划，但是Facebook已经拿到的520亿美元天价估值，其蕴含的财务意味深远。6年多前，Google大幅溢价上市的时候，上市首日市值也不过270亿美元，只有当下Facebook的一半多一点。而在2月19日进行的二级市场Facebook股票第10次拍卖会上，Facebook股价被叫价到了每股27美元，估价瞬间飙升到了675亿美元。如果以2011年初实际股价计算，Facebook市值上已经是名副其实的全球第三大互联网公司了，仅次于Google和亚马逊，再拍卖融资后超过亚马逊只是时间问题了。而此时Facebook的商业收入，依旧非常简单，几乎全部收入都来自网络广告，eMarketer的分析数据预计Facebook在2010年的网络广告收入接近20亿美元，利润在4亿美元上下，才刚刚勉强实现了盈亏平衡。从纯粹商业收入上看，目前的Facebook还稚嫩得很，全年收入甚至还不如Google在2010财年第四财季的25.4亿美元净利润。那到底是什么因素，让投资界如此押宝式地高估Facebook呢？ 造成Facebook高估值的根本动力，源自颠覆过去互联网商业网站结构的沟通方式。一场与电子邮件、与即时聊天、与公共留言板无关的交流关系变革。《时代》周刊在将2010年度人物授予Facebook创立者马克·扎克伯格的时候，自问自答式地做出的评价：“因为它连接了超过5亿人，在虚拟空间构建了他们的社交关系。同时也彻底改变我们的生活方式。”更深层次的分析认为，Facebook在重新构筑我们这个世界的沟通连接方式，一种以人作为主体的表达方式。让由每个独立人类个体作为创造源头的互联网环境，从众多机器算法和非对称信息链条关系中解脱出来，重新表现为互联网上的自我，并且以这个自我的现实社会关系，作为信息交互的交集纽带。牛津大学人类学家罗宾·顿巴（Robin Dunbar）教授在1992年研究计算认为，人类大脑的逻辑和记忆力结构，注定了大脑可以容纳148人的稳定社交关系，按照这个巴顿数的规律，一个社会群组合适的规模大致就是150人，超过这个数字就无法有效地沟通和协作。恰恰社交网络的流行，迎合了巴顿数的生理本能需求，互联网上的交流界面和使用体验，无形中在参照着巴顿数为依据构建社交结构组织，从而规避了传统互联网海量信息筛选机制下的个人信息过载。实际上，我们完全可以将Facebook的崛起视作一种进化，纵观20世纪末开始的全球互联网商业浪潮，一波一波的新浪潮，一直在压迫式地推动着互联网的自我进化。以“雅虎”作为代表的早期互联网模式，实际上一直在恪守编辑者原则，由网络管理员为主体的编辑者，输入和管理信息。但是人力无法满足互联网的机械化本性，于是坚持算法优先，以数学机器方式来管理网络内容的Google，成为雅虎的替代者。可Google这种数学为王的态度，存在着很多生硬的先天弊端，并且无法充分展现出每个互联网民众的自我细节。正是在这种大背景下，Web2.0浪潮在2004年开始悄悄酝酿，尽管Web2.0早期存在着诸多方向性的探索，从Blogger博客社区到YouTube视频分享，从Flickr图片分享到LinkedIn社交网络，但谁也没有想到，Facebook会抓住了社交网络的模式要害，将自己变成了Web2.0的关系入口，以开放API第三方开发接口策略，迅速开启工具化进程，将LinkedIn、MySpace、Friendster、Orkut、Cyworld等众多同时代的社交平台彻底甩在了身后。不破坏的重建，这套早期互联网对传统世界的态度，再一次被Facebook代表的社交网络所复制。 新入口和工具之道 谁还记得“第二人生”，这个曾经在2006年打通虚拟林登币同美元兑换关系的3D虚拟化社交空间，自从2003年投入试验运营后，“第二人生”曾经被视作下一代虚重写硅谷秩序与社交的地缘边界

“硅谷的秩序正在被重写”，Bessemer Venture风险投资机构合伙人大卫·考恩（David Cowan）如此看待Facebook的作用。“一方面Facebook延续了硅谷技术奇才们的创业精神，另一方面则是对于硅谷前辈们的超越，保持工程师极客做派的文化模式创造。但是Facebook覆盖了太多的用户数据，这将是一种极具破坏力的力量，很多巨头都想跟马克·扎克伯格结盟，但是又担心Facebook重建社交互动互联网环境下，自己被稀释。”实际上，奥巴马2月17日在旧金山组织的科技巨头晚宴上，把生病的乔布斯和马克·扎克伯格安排在自己左右，已经足以解读出谁是硅谷的新宠儿。“Facebook作为互联网新入口的功效，不仅仅是因为Web2.0模式的技术原因。”刚刚拜访Facebook的百姓网创始人王建硕如此说，“比对QQ或者Google，Facebook目前的5亿多用户，也许还不是那么可怕，但是这些用户代表了新的一代互联网人群。在美国，年轻人如果没有自己的Facebook账户，那就如同10年前的商业环境下，你没有电子邮件地址一样。如果社交网络概念早诞生10年，也许Facebook根本活不下去，甚至还不如MySpace和Buzz。Facebook聚合力量的崛起，有偶然性，但也有必然，Facebook耕耘多时的年轻群体文化要素已经发酵，剩下的就是Facebook把自己的核心价值变成互联网工具了。”从技术脉络上分析，Google同Facebook最大的区别，并不仅仅是对社交关系的态度，关键还在于两者对于网页与网页之间关系的技术态度。Facebook以网页上的“喜爱”按键作为关系选择，而Google的类似按钮则是“连接”。“喜爱”作为连接网页之间关系的机制，无疑将是信息检索更简化，可以形成类似投票机制的多层筛选，而Google以往的机器自动算法，尽管可以搜索整个网络95%以上的信息，但是其中撇除信息噪音的算法优化越来越复杂，信息抓取的实效性也存在时间掣肘。Google已经很清醒地意识到了自己同Facebook在信息技术机制上的异同，从Buzz到Orkut的一系列尝试，暗示着Google不会甘心Facebook对自己的超越。
“不要忽视Facebook等社交关系平台在全球化背景下的多重符号意义。”安东尼奥·瓦格斯在《纽约客》如此评述Facebook的全球效益。实际上，在2010年底，一名叫保罗·巴勒的Facebook实习生，选取了1000万个好友关系作为数据采集样品，将城市权重作为函数，然后把距离相关的好友数量作为变量，从黑色到白色，让色谱同权重挂钩，在全球地图之上勾勒出了全球社交图景。保罗·巴勒解释自己这番行动的初衷时说：“我好奇于在线的社交关系，是否也如同现实世界那样受到地缘和文化因素影响。”实际上，Facebook发端自美国的全球化发展，伴随着人与人之间的关系结构，一直保持着病毒式的传递效应。北美和欧洲早已经是Facebook的天下，并没有因为语言和经济因素而断裂。正如《金融时报》对保罗·巴勒的Facebook全球地图解读的那样，Facebook并没有彻底征服亚洲和南美，但却并不代表那里没有自己的社交网络存在，也不代表那里没有Facebook的影响力。日本一直是Facebook的软肋，Facebook在日本总用户量还不到200万，反倒是日本本土的社交网站Mixi和Gree的注册用户都在2000万以上。日本独特的网络文化传统，尤其是对于真实自我的公开表达，对于群体性隐私暴露的谨慎态度，成为Facebook难以逾越的高墙。Facebook在俄罗斯也没有被广泛认可，反倒是俄罗斯互联网巨头DST和Mail.ru，除了牢牢掌握Odnoklassniki和Vkontakte等本土社交网络外，反过来持续大幅投资Facebook。市场调查公司尼尔森的统计认为，Web2.0化的社交网络环境，已经占据了每个人每个月在线总时间的22%，全球网络用户每个月在各种社交网站和分享博客上花费的时间接近1100亿分钟。而巴西人对于社交网络的迷恋，几乎是全球平均数字的3倍，巴西86%的网络使用者每月访问社交网络时长超过5小时。正是因为巴西年轻群体深陷社交网络，让Google旗下社交网站Orkut还能保留最后一块试验田，以试验对抗Facebook的社交武器。
社交姿态与营销战争“在线社会系统正在加速成长，因为年轻一代从小学起就用电脑交流，他们习惯于这种环境，习惯省略的隐私保护和社交环境下的尔虞我诈。”英国沃尔夫汉普顿大学的迈克·塞沃尔在网络计量学报告中如此写道。尽管众多硅谷诞生的新兴社交网站，尤其是那些打着Web3.0和云计算概念的感知网络，将Facebook视作互联网的新绊脚石，但至少在2011年，社交网络依旧是全球互联网商业活动的核心焦点。不仅是最终网络用户在社交网络中寻找自己的在线新坐标，那些以往只需要特立独行的软件公司，也不得不认同社交环境下的淘金潮。Zynga绝对是社交浪潮下的最大收益者，这个新锐的游戏软件开发商，凭借构建于Facebook和Mixi等社交平台上的第三方游戏，以出售虚拟游戏物品作为盈利模式，只用了18个月就超越了老牌游戏公司EA的64.7亿美元市值，成为仅次于“暴雪”133亿美元市值之后的全球第二大游戏公司。甚至苹果公司也不得不顺应社交浪潮，为iPod、iPhone和iPad提供连接的iTunes，在升级到10.0版本后，悄悄引入了全新的Ping按钮。要知道iTunes全球拥有1.6亿用户，每天有近3000万iTunes软件始终保持开启状态，以Ping按键来做出自己对一首歌或者一个朋友的点评，无疑能起到近似Facebook“喜爱”按钮一样的功效。gle已经很清醒地意识到了自己同Facebook在信息技术机制上的异同，从Buzz到Orkut的一系列尝试，暗示着Google不会甘心Facebook对自己的超越。 “不要忽视Facebook等社交关系平台在全球化背景下的多重符号意义。”安东尼奥·瓦格斯在《纽约客》如此评述Facebook的全球效益。实际上，在2010年底，一名叫保罗·巴勒的Facebook实习生，选取了1000万个好友关系作为数据采集样品，将城市权重作为函数，然后把距离相关的好友数量作为变量，从黑色到白色，让色谱同权重挂钩，在全球地图之上勾勒出了全球社交图景。保罗·巴勒解释自己这番行动的初衷时说：“我好奇于在线的社交关系，是否也如同现实世界那样受到地缘和文化因素影响。”实际上，Facebook发端自美国的全球化发展，伴随着人与人之间的关系结构，一直保持着病毒式的传递效应。北美和欧洲早已经是Facebook的天下，并没有因为语言和经济因素而断裂。正如《金融时报》对保罗·巴勒的Facebook全球地图解读的那样，Facebook并没有彻底征服亚洲和南美，但却并不代表那里没有自己的社交网络存在，也不代表那里没有Facebook的影响力。日本一直是Facebook的软肋，Facebook在日本总用户量还不到200万，反倒是日本本土的社交网站Mixi和Gree的注册用户都在2000万以上。日本独特的网络文化传统，尤其是对于真实自我的公开表达，对于群体性隐私暴露的谨慎态度，成为Facebook难以逾越的高墙。Facebook在俄罗斯也没有被广泛认可，反倒是俄罗斯互联网巨头DST和Mail.ru，除了牢牢掌握Odnoklassniki和Vkontakte等本土社交网络外，反过来持续大幅投资Facebook。市场调查公司尼尔森的统计认为，Web2.0化的社交网络环境，已经占据了每个人每个月在线总时间的22%，全球网络用户每个月在各种社交网站和分享博客上花费的时间接近1100亿分钟。而巴西人对于社交网络的迷恋，几乎是全球平均数字的3倍，巴西86%的网络使用者每月访问社交网络时长超过5小时。正是因为巴西年轻群体深陷社交网络，让Google旗下社交网站Orkut还能保留最后一块试验田，以试验对抗Facebook的社交武器。 社交姿态与营销战争 “在线社会系统正在加速成长，因为年轻一代从小学起就用电脑交流，他们习惯于这种环境，习惯省略的隐私保护和社交环境下的尔虞我诈。”英国沃尔夫汉普顿大学的迈克·塞沃尔在网络计量学报告中如此写道。尽管众多硅谷诞生的新兴社交网站，尤其是那些打着Web3.0和云计算概念的感知网络，将Facebook视作互联网的新绊脚石，但至少在2011年，社交网络依旧是全球互联网商业活动的核心焦点。不仅是最终网络用户在社交网络中寻找自己的在线新坐标，那些以往只需要特立独行的软件公司，也不得不认同社交环境下的淘金潮。Zynga绝对是社交浪潮下的最大收益者，这个新锐的游戏软件开发商，凭借构建于Facebook和Mixi等社交平台上的第三方游戏，以出售虚拟游戏物品作为盈利模式，只用了18个月就超越了老牌游戏公司EA的64.7亿美元市值，成为仅次于“暴雪”133亿美元市值之后的全球第二大游戏公司。甚至苹果公司也不得不顺应社交浪潮，为iPod、iPhone和iPad提供连接的iTunes，在升级到10.0版本后，悄悄引入了全新的Ping按钮。要知道iTunes全球拥有1.6亿用户，每天有近3000万iTunes软件始终保持开启状态，以Ping按键来做出自己对一首歌或者一个朋友的点评，无疑能起到近似Facebook“喜爱”按钮一样的功效。 正如同AOL广告总裁杰夫·勒维克所坦白的那样：“Facebook其实开启的是一场营销战争，社交网络平台并不需要亲自贩卖什么，甚至不需要像Google那样的AdWord关键词广告模式，只向寄生于该平台上的商人们收取比例分成就可以了。就像Facebook已经在社交游戏创造出信用币一样。”社交网络将直接进化成消费购物的媒介，衍生出连接信用卡系统的电子支付，将只是时间问题。而作为Ignite Social Media的主席，吉姆·托宾（Jim Tobin）为众多传统商业客户做出的那份社会化媒体市场战略分析报告时，明确涉及到“社会化网络下一步该怎么走”的命题，在他看来，如具备地理信息指针的Foursquare类本地化服务，以及团购网站Groupon为代表的群体力量聚合服务，只是代表了社交关系下强连接和弱连接的不同抉择，根本要素还是每个网络使用者，以哪个社交平台作为自己社会化身份的在线归宿。■
正如同AOL广告总裁杰夫·勒维克所坦白的那样：“Facebook其实开启的是一场营销战争，社交网络平台并不需要亲自贩卖什么，甚至不需要像Google那样的AdWord关键词广告模式，只向寄生于该平台上的商人们收取比例分成就可以了。就像Facebook已经在社交游戏创造出信用币一样。”社交网络将直接进化成消费购物的媒介，衍生出连接信用卡系统的电子支付，将只是时间问题。而作为Ignite Social Media的主席，吉姆·托宾（Jim Tobin）为众多传统商业客户做出的那份社会化媒体市场战略分析报告时，明确涉及到“社会化网络下一步该怎么走”的命题，在他看来，如具备地理信息指针的Foursquare类本地化服务，以及团购网站Groupon为代表的群体力量聚合服务，只是代表了社交关系下强连接和弱连接的不同抉择，根本要素还是每个网络使用者，以哪个社交平台作为自己社会化身份的在线归宿。■