表示心灵相通的诗句:刘新波局长在半年工作总结会上的讲话

刘新波局长在半年工作总结会上的讲话（摘要）
威海传媒网    时间：2008-12-1    来源：直播威海网
（2008年7月16日 根据录音整理）
今天的会议，是根据党委研究决定召开的，大家集中起来，拿出一上午的时间，总结上半年的工作，部署下半年的工作任务。
刚才我们认真听取了我台赴汶川抗震救灾刚刚归来的新闻中心副主任杨砚波同志，也是在整个抗震救灾当中我们市唯一一名赴前线采访的新闻工作者生动的专题报告；宣读了我市抗震救灾的前线总指挥房德阳副市长致我们局全体干部职工的一封信；宣读了关于局党委表彰杨砚波同志的决定。对此，请允许我代表局党委向杨砚波同志再次表示祝贺！
关于今年上半年的工作总结，局里专门下发文件，各个单位也进行了认真的总结。我们这次会议从某种意义上讲，一是鼓劲，二是吹风。既要在总结上半年的工作经验的基础上为完成全年工作任务加油鼓劲；又要吹改革之风，为我局的工作和事业发展注入新的活力。
回顾上半年工作，无论是我们的干部还是职工，无论是宣传工作一线还是二线的同志，大家都能够围绕局党委年初所制定的目标和提出来的工作要求开展工作，付出了辛勤的劳动和汗水，也涌现出许许多多的先进个人和集体。今年上半年对于我们威海广电人来讲，无论是宣传业务工作还是我们的事业建设，还是我们的生产经营活动，可以说都经受了一场空前的考验。从宣传工作来讲，我们市里开展的新一轮解放思想活动、自主创新年活动、创建全国文明城、迎接奥运会等工作都给我们的业务工作提出了更新更高的要求。尤其是突如其来的汶川大地震，使我们广电人面临着新的严峻的考验，那一段时间，同志们守土有责，克服重重困难，创造性的开展工作，做出了很多很好的节目。我们的《直播威海》栏目和新闻中心在时间紧、任务重的情况下，保质保量地完成了工作任务。在事业建设上，我们先后赴北京上海等地进行了演播大厅等工程的前期论证。在生产经营上，进入四月份，医疗医药广告秩序整顿对我们的生产经营工作提出了更高的要求。在市委市政府和上级主管部门的正确领导下，我们广大干部职工艰苦奋斗，努力工作，做到了新闻宣传导向正确、有声势无杂音；事业建设业务创收稳中有升；管理和创新活动初见成效；队伍建设不断加强，达到了预期的工作目的。前不久，省委常委、宣传部长李群同志和省广播电视厅、省电视台韩台长来威海，培廷书记让我转达对广电系统的全体干部职工的亲切问候，并对我们今年上半年的工作给予充分的肯定：“实践证明，威海广电的同志们是讲政治的，紧紧围绕市委市政府的中心工作创造性地开展工作，圆满地完成了宣传报道的任务，尤其要重点表扬一下赴汶川抗震救灾的新闻记者杨砚波等同志。”
今年上半年的工作实际上还是按照年初我们提出来的“三抓”（抓创新、抓管理、抓队伍）而展开的。
一是抓创新，全局形成浓厚的创新氛围。
创新首先是观念上的创新，在年初的会议上我讲过，观念的创新决定着我们传媒业的社会角色，也决定着我们广电事业将来的发展方向。年初我们发了六本书，帮大家开阔眼界。一个是给中层干部发了三本书。一本是原山东省省委副书记也是分管意识形态方面的老领导，后来任省政协主席、人大主任韩喜凯同志写的《你是自己的雕塑师》，讲为人之道、为官之道；一本是原大众日报社总编朱宜学同志的《新闻论稿》，谈主流媒体如何创新；一本是我们现在的主管——市政协主席、宣传部长刘玉党同志写的《正确处理办公室工作的十个关系》，尽管是对办公室的工作而言，但对我们的编辑、记者、主持人，对我们广电所有的人都有着普遍的教育意义。二是给全体职工发了三本书，就是《凤凰术》、《凤凰魂》、《凤凰秀》，每本书对我们都很有启发。上次会上我给大家念过凤凰卫视提出的电视新闻记者14条标准，其中一条：要有乡下人的好奇心。我的体会是新闻记者就要像刘姥姥进大观园一样，什么都是新鲜的，甚至连你脚底下踩的石头，都会有一个故事。把这些好的书籍推荐给大家，就是想能不能给同志们一些有益的启发，为观念创新提供一个理论基础。应该讲，上半年我比较受感动的，就是广大职工抱着对我们党的新闻事业负责的态度，怀着对我们威海广电事业发展的拳拳之心，提出了许许多多的合理化建议和意见，无论是新同志还是老同志，有的还拿出了比较详细的节目策划方案。尽管有些方案可能不是尽善尽美、十分成熟，但我是深受启发，获益匪浅。
观念上的创新必须促就工作上的创新。比如《直播威海》创新公益服务活动模式，在周周进社区的基础上又推出了两项公益活动，一是和市劳动局等单位联合举办了“百人免费创业培训”活动，二是与市海洋水产局等单位联合启动了“千里幸福海岸环保公益行”活动；《行风热线》今年又进行了扩容、提速和延伸，上线的单位新增了5个，听众在当天就能听到热线回音，而且延伸开发了城市服务管理广播——城市之音；我台首个全新的栏目剧正处于前期的筹备阶段；《在路上》栏目结合今年的“创城”活动创新思路与市文明办联合拍摄了16期大型的专题节目，为全市的“创城”活动营造了良好的舆论氛围。《畅通威海》节目深受听众喜爱，一位出租车司机写信给市委书记称赞这档节目，市委书记王培廷同志和市政协主席、宣传部长刘玉党同志亲自指示给予表扬，称赞它是“《直播威海》、《行风热线》之后又一档党委政府信任、社会支持、百姓满意的品牌节目，希望广电局党委和同志们再接再厉，永远把宣传作为第一要务，忠诚敬业，当好喉舌，以创新为总揽，激发活力，增强实力，坚持节目立台，全面提高主流媒体的核心竞争力，为宣传威海、服务威海做出更大的成绩。”
二是抓管理，增收节支大见成效。
今年是我们局里确定的“管理效益年”，实践证明党委的这项决策是对的，使我们有效地应对了医疗广告清理整顿所带来的经济方面的影响。首先，通过全局上下开展这项活动，在广大职工当中树立了勤俭过日子的思想，1到4月份，全局共节约开支一百万多元，包括我们“常明灯、常流水” 等浪费现象大大减少。我也看到不少同志把办公纸正反面的用，形成了人人关心发展、人人关心管理的氛围。上半年的财务报表，非生产性开支大幅度下降，管理经费仅此一项，比去年同期就节省了两百万元。
其次是保持了广告创收的稳定增长。我经常讲这个问题，市里清理医疗广告这个决策是完全正确的，我们有这个思想准备，也意识到我们广告结构不合理，必须调整，不能一棵树上吊死，但是没有想到来的这么突然，加上哀悼日那几天停播所有商业广告，停一天十几万、二十几万没有了啊，应该说也疼辣辣的。在这种情况下，一方面我们要坚定不移地落实市里清理广告的指示精神，另一方面还得拿出一些积极措施。当时准备提出大会战，奋战一百天，这也是迫于生计，无奈之举。其中使我深受感动的是我们编排中心的一位女同志，自己怀抱孩子到处拉广告，这就是主人翁意识，值得提倡和发扬。电视广告中心及广播各频道他们及时调整了思路，把工作重点放在本地市场和外地市场的开发上，强化了活动营销力度，成功举办了第十一次车展，使汽车广告保持了增长的态势，并积极开发家装建材市场。所以今年上半年，电视广告中心累计下单播出量就在这么一种情况下比去年同期增长了27.6%。其他单位也不例外，广播新闻频道比去年同期增长了19%。广播交通文艺增长了19.7%。广播故事增长61.33%，广播电视报增长了7.18%。卫星设施管理站增长了27.02%。
在管理创新年活动中，行政单位也是如此，付出了艰辛的努力，财务科的同志进一步核好费用，为各个单位开展指导性的工作；物业中心的同志们结合局里提出逐步实现职工食堂餐馆化、宿舍公寓化开动脑筋，想方设法，仅用了10来万块钱就成功改造了职工公寓。
三是抓队伍，整体风貌大为改观。
我们主要做了这么几项工作。一个是注重广电文化的建设，加强了广电精神的培育，今年3月份启动的“广电精神”表述语和台歌征集活动受到全局广电干部职工积极响应，共收到200多条“广电精神”表述语和10首候选台歌歌词， “广电精神”表述语和台歌征集活动成为向干部职工进行职业道德教育的过程，激发了同志们和衷共济、促进发展的积极性和创造性。二是面向社会公开招考了编辑、记者、主持人、播音员，补充新生力量。历时三个月，我们从近400人的报名当中筛选出200多人，参加我台的编辑记者公开招聘考试。通过笔试面试等层层选拔，最后有十几名同志被录取，这里也包括我们原先4名台聘人员。另外我们辗转哈尔滨、长春、吉林、北京、天津的高校，通过初试、复试、面试，从100多人当中选出了6名播音员、主持人。为打造新的频道和栏目储蓄了后备力量。三是选派了业务骨干外出培训学习，提高专业水准。我觉得大家的学习热情是非常高的，报名的将近100多人。当然要分期分批的，首批已经派出去了参加6月份的学习，还有我们本地组织了处级干部和行政岗位的同志和干部参加了市委组织部举办的各类培训班。四是加强了在岗学习和岗位练兵。各个单位都采取了不同的学习形式，例如《直播威海》每天早上组织全体员工从《凤凰秀》《凤凰术》或是《凤凰魂》中节选一段认真学习，研讨下一周的选题，讲评上一周的节目，收看凤凰卫视节目；新闻中心也每天组织学习省台关于民生新闻和时政新闻的两本书；全局良好的学习氛围基本形成。
值得一提的是广大干部职工学习的积极性带动了同志们为广电事业的发展大干快上、出力流汗的热情，从而涌现出许许多多的先进个人和集体。像宣传科的杨明帆同志，上半年单枪匹马、超负荷运转，负责全局的党政公文，《威广通讯》的改版工作几乎由他一人承担。这个同志很扎实，默默无闻地工作，我们就需要这样的同志，有才但不狂，这是一种比较高的思想境界，这叫大聪明，不是小聪明。于华和时庆安等同志，认真筹备全省社管工作会议，会议开的非常成功，省局和各地市局领导都非常满意。冷丽华、姜中南等同志在几次大的转播活动中一直身先士卒，冲在前面，包括荣成的采水，一直是和大家一起干。当然还有各宣传业务单位，以及行政后勤部门的同志，大家都在各自不同岗位为威海广电事业的发展做出了应有的贡献。这样的事还有好多，这里就不多说了。
关于下一步的工作，我想谈这么几点，概括起来就是“四个必须”。
一是必须以广电之魂凝聚人心。
这次征集的“忠诚、敬业、创新、和畅”作为广电精神的表述语，我认为这是威海广电20多年来历史发展进程中形成的宝贵的精神财富和积淀下来的最具有代表性的一种行业文化，体现了我们全局广大干部职工的共同的理想追求和价值取向。在这个方面，杨砚波、宋立敏等同志，就是实践广电精神的优秀代表，他们用自己的生动事迹诠释了广电精神的内在含义。刚才大家听了杨砚波同志的事迹，他从抗震救灾第一线归来后，当得知还要派记者去灾区，我当时提议重派一名同志，他立即向党委请战，其理由有三，一是那里的情况他比较熟悉，二是他知道灾区有多苦多累多热，三是为了保持工作的连续性。同志们可能没看见，他的腿上、胳膊上都叫蚊子叮烂了，另外，大家想象一下，帐篷里温度高达30几度、40几度，怎么住？天天吃压缩饼干吃罐头是个什么滋味？尽管如此，杨砚波同志明知山有虎偏向虎山行，这就是共产党员的高风亮节、先锋带头作用。我们就是要树立和倡导这种风气，这就是勇于奉献的人，这就叫忠诚于党的事业的人，是值得我们全体广大干部职工认真学习的。所以培廷书记多次叮嘱我，说新波同志你要重点表扬表扬杨砚波，这也体现了市委主要领导对我们新闻工作者的关心和重视，我深受感动。
还有宋立敏和《直播威海》的全体同志，抗震救灾收视率也有下降，不是他们节目办得不好，实际上他们的工作量比平时要多出几倍来。这个我是深有感触的，在抗震救灾的那些日子里，我和蒋书记、姜局长几乎天天晚上陪着、看着直播威海和新闻中心的同志，工作量成倍增加，不少同志都累病了，这就是我们所倡导的直播威海“奔跑精神”，这个栏目的四十多名同志为了党的新闻事业无怨无悔，最后还发不出工资，这是不正常的，说明考核办法需要做些调整。他们这40多个同志有老有少，有一个小姑娘曾表示，她最大的心愿是能放两天假安安静静地睡上场觉，这是她最大的奢望。
综上所述，使我对广电精神有了更深层次的理解。忠诚是什么呢，是一种信仰、是一种信念；敬业是什么呢，是一种美德；创新是一种手段；和畅是我们广电事业所应具有的一种氛围。我和蒋书记曾到医院探视过宋立敏同志，我去看的时候当时已经报病危了，该同志早就知道自己有肾炎，还在坚持工作到生命垂危，万幸的是他自身的抵抗能力还可以，捡回了一条命，不等痊愈又要求回来上班，我给他们部门交待千万不要让他回来上班，赶快联系换肾。我想在这里提议大家还拿出抗震救灾的精神，伸出援助之手，为这个同志解决一部分困难，这也是我们应该负的一点责任。我们威海广电系统有许许多多好同志像杨砚波、宋立敏同志一样，在不同工作岗位上用实际行动诠释了什么叫作一个优秀的新闻工作者，也可以用这“广电精神”这八个字来注解。
“忠诚”，我的理解就是对我们党的事业要忠。忠诚就是做人做事的一种信念和基本的准则。以前不是有句话嘛：“对父母不孝之人不可交”，这是我们中华民族的传统美德，对父母不孝顺对国家能忠了吗？包括对自己的朋友对自己的同事，都应该以诚相待。昨天我给咱们台新招的这部分人员讲课的时候，我说过你们这些80后是威海广电事业发展的希望，前提条件是什么，得认认真真做事，老老实实做人。
“敬业”，和“忠诚”是相互关联的。忠诚就是要对事业负责，忠诚的态度也是敬业的土壤。对党对人民对团队忠诚，就是要无私的奉献，努力的工作，就是要敬业，要做到问心无愧，不讲条件，没有借口。“没有任何借口”是美国西点军校200多年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。千万别找借口。在现实生活中我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务而不是去寻找任何借口的人，在他们身上体现出一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神，一种完美的执行力。让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作没有借口，人一生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！
“创新”是我们传媒业的生命力所在，我不多讲了，我已经开设了局长电子信箱，大家有什么好的建议、好的想法，都可以通过电子信箱提出来。
“和畅”，就是和谐。就我们的工作性质而言，就是要具备流畅的工作秩序，顺畅的工作程序，和畅的人际关系等。这里我想跟大家说点关于小圈子的问题。人活在世上，谁都有亲戚，谁都有朋友，谁都有一个小圈子。闲暇之余，亲朋好友凑一块，来点雅兴，或者侃侃大局倒也不错，但是工作不能搞小圈子，这个小圈子弄不好就会成为自我囚禁的一个牢笼。就有个别人，身上活性元素太多了，不停地串岗，上这打听打听，去那议论议论，和农村的长舌妇没什么两样！还有个别人几杯酒后“慷慨陈词”、“激扬文字”，不负责任的话就来了。这种风气是要不得的。
二是必须坚定不移地推进改革。
我个人认为改革是民心民意所向。385份调查问卷的原始卷我都认真地看了，我看到大部分人都提到了改革的问题，有71人认为我局体制和机制方面存在问题，有47人认为在用人机制上，38人认为在观念方面。有96人认为要建立明确、科学的奖惩、考核、分配机制，改变目前大锅饭的问题。
怎么个改法，总的原则是要简政放权，把二级核算单位建立起来，从根本上解决干好干糙一个样的问题，采用企业化的经营管理理念。我局有与其他城市台不同的特点，面临着许许多多的困难，一方面，电视收视费的一阗被人家拿走了，且入户率基本达到饱和状态，比别的地方少；另一方面医药广告在广告创收中占的比重大，抗风险的能力比较弱。另外还有不到4000万的贷款，没有什么储备资金。可以说在经营上如履薄冰，一旦发生上半年这种情况发工资就会遇到困难，必然严重挫伤职工的积极性，在社会上造成不良影响，形成恶性循环。如果说过去我们的干部职工凭着新闻工作者的良知、在受党的教育多年形成的惯性驱使下，使他们能够忘我奉献、不计报酬的话，今后我们就应该更多关心他们的切身利益，这才是我们事业发展的长久之计。事实上现在我们现在这种不计效益、不计成本的做法，是不利于事业长久发展的。必须借鉴先进企业的管理经验，可以实行二级核算，责、权、利相统一。作为一个负责人，要赋予相应责任和权力，光想让马儿跑，又不想让马儿吃草，那是不现实的。因此，如何使广大职工的利益与我们事业的发展挂起钩来，这就是我们下一步改革的主题。作为一个单位，如果评价体系不科学、不完善、不公平，必然导致是非不分，良莠不辨，久而久之，就会成为一盘散沙，士气没有了，内在动力没有了，事业的发展就真正成了问题。
今天正式跟大家宣布一下，我们要举全台之力打造一个新的频道，就是电视第三频道。去年光工资一块就2800多万，今年因为调资增加到3100多万，今后是每年一调，象我们现在的创收能力只能是维持，设备面临着更新，就是没有钱，如果没有新的经济增长点是不行的，明年就是一个临界点，稍有不慎就要面临生存危机。这个增长点是什么，就是是第三频道，不仅如此它还是我局改革发展的一块试验田，成功与否关系着我局的未来和命运。在过去的岁月里，我们既然能打造出名牌栏目，为什么不能打造出一个名牌频道？所以要举全台之力，着力打造三频道。只要思路方法对头，再加上一批人才，就没有做不成的事。现在三频道正在进行定位，希望姜局长这边抓紧时间组织相关人员，拿出改革方案措施。广大职工也要积极献计献策。
另外，大家还必须清醒的看到，我们推行改革，其目的就是要最大限度的调动我们干部职工的积极性，进而发展壮大我们的事业，让我们的干部职工从中得到实惠。另外将来我们在内部实施的竞争上岗、双向选择，必须要妥善安排富余人员，对有些老同志可以采取台内待休制度，再通过第三产业消化一部分，所以我们还要坚持一业为主、多种经营的发展思路。
三是必须牢牢抓住管理和创新两个牛鼻子。
我们把今年定为“自主创新年”和“管理效益年”，从目前看效果是不错的。管理和创新也可以说是一个问题的两个方面，一方面管理也需要创新，管理的目的是通过创新提高效益和效能；一方面创新要通过管理来实现。关于开展“自主创新年”和“管理效益年”的活动，我们出台了详细的实施意见，也进行部署动员，可以说不少部门按照台里的要求在认认真真抓，抓出了成效。但也有一些部门重视程度不够，应付了事。下一步措施一定要再加大，主要领导、牵头科室一定要靠上去抓，加强督察。要以开展这两个活动为总抓手，促进全台整体工作的均衡发展。
四是必须始终不懈地抓好队伍建设。
改革也好，发展也好，管理也好，创新也好，最后都要落脚在人。队伍建设始终是做好广电工作的长期的基础的工程。上半年我们陆续开展了几项工作，半年要继续做下去。重点是抓好新录入人员的上岗培训和选派人员外出充电。
队伍建设不是一朝一夕的事，必须持之以恒；队伍建设的核心是提高全员的学习能力。在这里我想和大家交流一下关于学习的体会。有人说，学习力是一个人本质的竞争力。套用裴多菲一句诗：人才诚可贵，学力价更高。这个“力”不是学历的“历”，而是能力的“力”。 所谓学习力就是一个人学习态度、学习能力和终身学习的总和。这是动态衡量人才质量高低的真正尺度，没有学习力就没有创造力，学历只代表过去，只有学习力才代表将来。好比两名同样大学毕业的人才，一名学习力一般，且踏上社会后不再继续刻苦学习了，三五年后他的知识已被折旧了一半；而另一名学习力较强，踏上社会后又能边工作边学习，则三五年后很可能已经事业有成。
我看过一本书，叫《可视化项目管理》，在它的译者序言里把知识或技能学习的过程划分为四个境界，在这里我愿把四种境界加上自己的理解提出来，与同志们尤其是今年招的新同志共勉之。第一种境界是“不知道自己不知道”，是无知无畏的境界；第二种境界是“知道自己不知道”，也就是书到用时方恨少的境界；第三种是“不知道自己知道”，是胸有成竹的境界；第四种境界是“知道自己知道”，也就是随心所欲的境界。
我认为第一种境界可能是自我感觉最好的时候，所谓初生牛犊不怕虎，不知者不惧，初出江湖，自以为天下无敌。但是这种时候也是最危险的时候，不知道自己几斤几两，既盲目乐观，又拒绝接受新知，还往往与现实格格不入，这种的情况最可怕。
第二种境界可能是自我感觉最不好的时候，经历了几次挫败，看到了自己的差距，知道了自己要补的东西还很多，这种时候其实是个转折点，要么没有斗志，导致黔驴技穷的结果；要么就是闻鸡起舞，进而达到第三种状态。
第三种境界我以我们初次学车为例，经过一段训练，拿了驾照，在道路情况较好的时候，还是可以根据学到的东西做出一些基本的判断，但是遇到人多车多的时候，很有可能是反应不过来，这个时候他知道吗？知道，但是就是手跟不上心，也就是熟练程度还不够。
第四种境界是把知识或者技能真正变成自己的一部分的状态。就是所谓的人剑合一，或者人车合一的那种境界，由心而发，成为一种很正常的逻辑，就像车子发动和停车的顺序的问题，不管发动的时候档位是什么，都会踩住离合来发动，停车的时候也是顺手就拉起手刹，这已经是一个自然地不能再自然的动作。当知识或技能已经变成一种习惯，几乎是不知道它的存在的。比如：走路，游泳，打字，骑车，开车……这些其实都是后天学会的技能，但是学会以后都变成了自己的一部分了。
我经常在思索，怎样才能算得上一名优秀的新闻工作者，上次会上我和大家共同探讨了凤凰卫视的14条标准，可能那些比较详细具体，如果用比较简单标尺来衡量，我想也许就是那些已经达到了第四种境界的人了。