迈腾2015款报价:倍智人才总裁许锋解析人才管理“慢一拍”与“快一步”(3) - 金融中国 - 中国金融网

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/07 15:44:16
　所以倍智人才的使命就是帮助中国本土企业打造人才供应链，以实现可持续发展。所以在这个过程里需要有很多基础架构的工作，把我们过去咨询以及在中国企业人才管理的各个环节中，最优秀的实践总结出来，把它变成一个模式，这种模式可以分为不同行业不同发展阶段。把这些模式变成一些模板，然后把这些模板变成一些 IT 的应用。那么企业就可以通过这样一些应用以最快的速度复制在不同阶段的一些优秀企业的成功经验。而且这些经验是被验证过的，在中国这个土壤上它是成功的。那么你就可以以相对比较低成本的方式获得这些经验，就可以建设一个新的人才供应体系。

　　记者：供应链打造的这些模式，对企业能够有哪些方面实实在在的影响？

　　许锋：对他们来讲，首先我觉得使他们建立了一个可持续发展的人才管理模式。以前请一个咨询公司，可能在这个点上帮你搞好，三年两年后企业的发展变化了。你还得把他们再请过来。因为你没有固化这个东西，没有固化这个能力。

　　对企业来讲，人才供应链模式的好处就是说我不用老换。在不同阶段这个模式它是可以持续的，它可以用一个模式长期来服务企业的发展，只要是动态的模式它就可以，这是第一点。它是一个可持续的人才管理模式，不用重复多次的建设。

　　我上次和两个房地产行业非常领先的企业交流。两个现在都是两百亿以上的企业，一个就是一开始以打补丁的方式去架设自己的人才管理系统，另一个一开始就以比较前瞻的方式建立人才管理系统。后面这个企业刚开始建设的时候会比较困难一些，它理解这个东西比较困难，但现在它不用再改了。现在就可以支持它到一千亿。另外一个公司就有困难，它的人才管理的架构，人才选用的方式，人才的标准，人才标准和其他体系的配套，它每次都是打补丁的，所以每次基本上都要重新开始，这就是他的苦恼。这是第一个方面。

　　第二个方面就是我们的人才管理模式确实可以助力企业的持续成长。因为它的各个环节都是以供应链的方式去架设的。动态性，及时性，结果导向，灵活性，特别适合于这种中小型的企业以及快速发展的企业，因为这类企业本身面临的业务环境也是非常动态的，也非常灵活。整个公司的业务增长速度可能百分之五十，百分之一百，就需要动态的这样一种管理模式来配合它。只是这类企业请不起最好的人力资源顾问来帮它服务，其实是耽误了企业的发展。所以我们需要在整个的理念上做一些个调整，这样能够最大化企业的投入产出比，能够最好的匹配整个企业的经营战略和发展。

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