陈奕迅音乐鉴赏:互联网的一些事 2011-8-16

中美社交网站用户年龄、性别数据对比阅读原文

 　　美社交用户年龄结构进一步成熟，女性比重略有上升

　　iResearch艾瑞咨询整理PewResearchCenter的最新研究报告发现，相比2008年，在2010年，美国社交网站的参与人群中，中老年人比例有所上升。36-49岁、50-65岁以及65岁以上的人占总的参与社交网站人数比分别由22%、9%、2%上涨到26%、20%和6%。而美国社交网站中女性比重进一步加大。由2008年的53%上升到2010年的56%。

　　MySpace最年轻，Linkedin最老龄

　　将美国社交网站分为My Space、Facebook、LinkedIn、Twitter以及其他社交网站等五个方面，分析2010年美国各社交网站用户年龄构成及性别比。可以看到：23-35岁的用户在所有社交网站中的参与比都是最高的(尤其在MySpace中，其参与比高达42%)，其次是36-49岁的用户;在其他社交网站参与比重起码在16%以上的18-22岁的用户，在LinkedIn的参与比只有6%.另外，My Space的参与者平均年龄最小，而LinkedIn的参与者平均年龄最大。

　　Linkedin男性用户占比明显突出

　　从美国各社交网站不同性别用户的参与比重上看，只有在LinkedIn中男性的参与比例高于女性(63%：37%)，在其余社交网站中，都是女性高于男性。尤其是在twitter社交网站里，女性的参与比重是男性的1.8倍。

　　中国社交网络用户基本特征

　　作为对比，艾瑞咨询根据网民行为连续监测工具iUserTracker的监测数据，分析2010年12月中国主要社交网站的用户年龄分布及男女比例。挑选了新浪微博、人人网、开心网、腾讯朋友等四个社交网站作为分析对象。

　　从用户年龄分布上看，在中国，19-24岁的用户在除了开心网外的其余三个社交网站里参与比都是最高的，尤其是在人人网里，其参与比高达57%，超过了半数。相比其他三个社交网站，开心网的用户年龄分布最均匀，40岁以上的用户参与比都能占到18%.另外，在这四个社交网站中，参与比重最小的是36-40岁的用户，除了在开心网中其参与比略高于18岁以下的用户外(18%：7%)，在其他三个社交网站中其参与比都低于5%.

　　从用户性别构成上看，在中国，新浪微博和开心网是女性参与比高于男性，而在人人网和腾讯朋友中，男性的参与比高于女性。但在四个社交网站里，男女比例都维持在40%-60%之间。

　　艾瑞咨询分析认为，由于不同的社交网站面向的对象不同，所以导致其中用户的年龄及性别构成有所区别。例如在美国，LinkedIn是一家面向商业客户的社交网络服务网站，目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，所以导致其低年龄段(18-22岁)的用户比重较小;而在中国，开心网的主要用户群定位在”白领一族”，所以18岁以下与19-24岁两个年龄段用户群的参与比，不像在其他三个社交网站中那么大。

　　尽管在美国，不同的社交网站的性别构成有差别，且女性的参与比重有所增加，但是从总体上看，男女比重都维持在40%-60%之间。换言之，目前在美国社交网络用户中，男女比例相差不大，呈相对均衡的发展态势。

　　而从美国社交网站2008年到2010年的变化，结合网络传播规律，我们可以认识到，社交网站尚处于发展变化阶段，社交网站用户由低龄向高龄发展是其必然趋势。由年青人率先接受并参与社交网站，继而引导越来越多的年长者参与其中。随着社交网站的不断推广，相信必然有更多的中老年人参与到社交网站中。

神一样存在的Google PageRank不再重要阅读原文

 　　PageRank开辟了链接分析的道路，成为搜索引擎网页排名算法的典范，使搜索质量获得绝对的提升，成就了Google如今的地位，也为人们提供了更丰富和准确的信息。当从介绍该算法的原始论文(1999年)引用量(3983)即可看出其重要性。但如今，它已光辉不再，是何原因?这里向你拉开推测大幕的一角!

　　曾几何时，有一家叫Altavista的搜索引擎公司。它是如此强大，被认为无人能够望其项背。 然而，Google甫一问世，只在大约12个月甚至不到的时间内，就将其从搜索引擎的比拼中淘汰出局。

　　Google是如何办到的呢? Google开发出一种算法，而链入你网站的人数和那些链入所代表的网页权重是该算法的基础。故而，从众多网站接入大量的链接就提升了你的网站在Google中的排名。这个被用于描述你网站的流行度的词语，即大名鼎鼎的PageRank。 你可以通过在浏览器中安装Google工具条,或使用各种PageRank度量方法来衡量你的PageRank值，分析网站。但坦白地讲，衡量你自己或竞争对手网站的PageRank是毫无意义的举措。

　　为什么会这样? 曾经，人们意识到通过从高PageRank的网站接入大量的链接，他们就能“耍弄”或操控Google搜索算法，Google意识到现状需要改变。你骗不了Google 我们曾经乐见的那些每一至两个月就更新一次的PageRank算法，更新频率越来越低。现在，更新算法毫无意义，因为按照任何真实水平，在PageRank的更新中显示的数据与当前数据没有任何关联，更枉谈其用处。

　　有个办法可以让你了解这种说法真实与否。

　　从你所在行业或领域挑一个常见搜索词，使用Google搜索结果。现在，浏览该关键词搜索结果的前十条结果并且记下每个网站的PageRank值。你希望看到的是，高PageRank的站点排在搜索结果的前列。但是结果并非如此，对吗? 你看到的是，PageRank小的或没有(如值为零)的站点，比那些PageRank很高很高的站点获得了更高的搜索引擎排名。这是怎么回事? 因为PageRank本身退居二线已经很久了。我想Google之所以还在更新工具条中的PageRank，仅仅是出于礼貌。我猜在两到三年之内，他们会永久地停止对PageRank的更新。

　　那么如果PageRank不重要了，那么什么是重要的呢?TrustRank是重要的 TrustRank力敌PageRank已经有些时日了。顾名思义，TrustRank是衡量你的网站在“搜索大佬”——Google眼中的信任度。现如今，你的网站TrustRank值越大，网站质量就越高。

　　但是如何衡量TrustRank呢?有没有一种TrustRank工具条呢? 没有，将来也始终不会有。Google吸取了教训：你不能将自己搜索引擎的内部工作机理曝光给公众。因为这样的话，很多人会竭力地操控搜索引擎，损害其他人的搜索体验。这里列出一些能够影响你站点TrustRank，从而影响其搜索排名的因素：

　　•域名注册期5年或5年有余。

　　•网站由专业侍服提供服务。

　　•网站加载迅速。

　　•内容是原创的。

　　•游客在每页上的驻留时间超过90秒。

　　•网站被多个国际IP段引用。

　　•网站在其所处行业是权威站点。

　　你是否看到了其中的规律呢?这些都是商业网站或博客所具备的特性——不仅仅是那些个利用垃圾内容或欺骗性链入策略赚些快钱的网站。

　　你可以通过在某个领域注册一个网站或博客积累TrustRank，并通过提供在网络上其他任何地方都无法获取的内容或资源，在该行业树立权威。然后，Google就会奖励你的努力，将你的网站或博客推到其搜索结果的前列，任何人都能能看得到的位置。

　　PageRank一个美好的构想，试图让每个人都从中受益。然而，同样如共产主义那样，被滥用以致于在其真正有机会改变世界之前就土崩瓦解。

　　你对PageRank与TrustRank的PK有何看法?在你的网站上你正如何赚取Google的信任呢?

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　　注解：

　　1.了解PageRank算法，可参考经典论文：The PageRank Citation Ranking: Bringing Order to the Web.

　　2.了解TrustRank算法，可以参考论文：Combating Web Spam with TrustRank .

　　3.到目前为止，二者的引用量PK：3983(1999-今)V.S 513(2004-今)

　　这篇邀请帖由Lior Levin执笔，他是一名企业家，任职于Producteev，该公司制作一种任务管理工具。他还为Oregon一家霓虹标志网店提供咨询服务。

Google收购摩托罗拉移动的六大理由阅读原文

　　尘埃落定：有情人终成眷属。Google以125亿美金收购摩托罗拉移动，双方董事会已经同意了此次收购。

　　Google CEO Larry Page在一次电话会议中道出了收购理由。简而言之，Page认为计算的未来在于移动。除去软件硬件整合和更好的用户体验外，Google此次收购为自己解除了很多难言之隐。

　　“我认为他们有一个激动人心的产品路线图，对未来有着强烈的愿景，并且注定会成长。我认为通过和有线电视和电信行业合作，我们有机会加速家庭业务的创新。摩托罗拉还拥有强大的专利组合，这将保护Android免受微软、苹果等竞争对手的威胁。很多硬件合作伙伴为Android的成功做出了贡献，我们希望和他们继续平等合作，带来更好的用户体验。我们开发Android时它是开源的，以后它也将会是开源的。”Page说到。

　　这场联姻会幸福吗?不妨让我看看双方合作的六大原因：

　　1、无线领域最重要的一点可能就是整合。苹果凭借硬件软件生态圈系统的业务模式获得了高额利润和大量市场份额，并且似乎消费者也很高兴。Google此次收购的目的也大抵如此。但这种垂直整合模式是否为无线领域的唯一方式尚有待观察。

　　2、Google能获得专利宝库。 有了摩托罗拉的专利后，Google可以应对法律诉讼。换而言之，Google可以打造自己的专利组合。Page也在电话会议中承认专利是此次收购的重要原因之一。

　　3、Google在电视领域有所斩获。Google此次收购主要围绕无线设备进行，但还有很重要的一点和客厅有关，因为摩托罗拉移动有一项重要的机顶盒业务。机顶盒世界只有两个竞争对手：思科和摩托罗拉移动，并且后者是领先者。Google将可以和有线电视服务商建立更加重要的关系。

　　4、安抚硬件合作伙伴。Page不断强调Google将让Android保持开源，并将和HTC、三星等厂商继续合作。此次收购可能会获得其他硬件厂商的好感，因为摩托罗拉曾打算就专利问题把Android厂商告上法庭。Google此次收购则有望结束这种局面。

　　5、逼迫微软。从战争艺术角度看，Google联手摩托罗拉实际上在告诉微软：在移动领域，移动软件厂商需要一个硬件部门。所以微软不得不收购一家硬件厂商。RIM和诺基亚都是收购对象，无论结果是谁，微软都要因此而分心。

　　6、Android框住诺基亚和RIM。 摩托罗拉在企业用户中有一定信誉，并且在Android方面有所创新，可帮助Google轻松进入企业市场。这样就会对把宝压在QNX上的RIM和正在等待Windows Phone 7的诺基亚造成很大压力。Google正在暗示无线市场只有两家能崛起，也就是Android和iOS。

假如火狐Firefox 抛弃了Google阅读原文

　　2011年11月，Mozilla与Google的合同即将到期。届时合同会被续签…或者就此终止。

　　无论何时，每当我们撰写一篇关于Firefox或是Mozilla热情洋溢的文章时，ExtremeTech网站的邮箱里总要塞满关切的读者来信，他们都在担心Mozilla与Google的密切联系。几乎Mozilla全部的收入——1.04亿美元的97%——都来自于Firefox搜索部分的技术使用费，而技术使用费的主要份额(86%，8500万美元)都来自于默认的搜索引擎：Google。

　　根据科技学者们的主要推测，考虑到其大力推广Chrome，与Mozilla续签合同显然不是Google的最大利益所在。毕竟，Chrome是Google机器中最大的齿轮，而Firefox则是最强大的竞争对手。在Firefox偷走自己的用户或是妨碍他们安装Chrome 时，“大G”为什么要支持“芒廷维尤的蜥蜴”呢?

　　有一个最为简单的理由：钱。没错Mozilla强烈依靠Google的支持，但也别忘了Google也完全依靠其搜索流量：Google在2011年第一季度的全部收入是85.8亿美元，其中的97%源自于广告。换句话说，Google作为4.5亿Firefox用户默认搜索引擎的地位，这直接带来了几百万——甚至几十亿美元的收入。同样的故事也发生在Opera身上，其定期拍卖自己的默认搜索引擎：搜索流量值大把的票子。

　　当然你也会争辩说Google把这8500万美元用来给Chrome 或 Android做广告岂不更好，但你必须要知道这8500万美元不过是Google销售和市场花费的九牛一毛。仅在2011年第一季度，Google在广告上的花费就达10亿美元，这几乎是2010年第一季度的两倍。如果你就此推断其2011年整体花费为40亿美元的话，那么Mozilla的8500万美元不过是Google销售和市场花费的2%。极为有可能的是，Firefox大概是Google所拥有最便宜的流量来源。

　　Google的另一个问题来自于微软Bing，它不仅造成了巨大的损失(去年达到26亿美元!)，而且还在美国和世界范围内也都取得了显著的发展。试想Google没有成功的与Mozilla续签合同，仅花费8500万美元就能获得Firefox4.5亿用户的主要份额，那么你认为微软会对此视而不见么?这是个不错的问题，然而，这还是全部建立在Mozilla愿意与Google续签的前提之上。在大多数方面，Google和Mozilla的都有共同的利益，但是在最近几个月却已开始显现破裂的迹象。回顾2010年，Mozilla最引人注目的权威人士阿萨·道茨勒，曾因Google糟糕的隐私策略，而高调宣布与Google断绝关系，并开始使用Bing作为替代。这在当时可能不是什么大事，但是现在道茨勒是PC版Firefox的总监——而且到了11月，他极有可能投票给Bing取代Google作为默认搜索引擎。

　　如果这真的发生了——如果Bing忽然成为了上亿网络用户的默认引擎——那么我们正在谈论的事或许将成为重新定义互联网世界的里程碑事件。客观的来看，微软已经花费了数十亿美元，却仅仅从Google手中抢到了一点点份额，现在只以不到4%的份额栖身全球搜索市场。而不过需要8500万美元——或者任由Mozilla要价，因为它几乎可以要出任意的高价——Bing就可以使自己的全球份额达到10%-15%，甚至是20%。Google，相应的，将在广告收入上失去大块的市场以及几百万——或几十亿美元。

　　由此推论，Firefox完全不必为其收入来源而担忧。这是Google唯一最大的搜索流量来源，也是它全部业务最重要的要素之一——失去Firefox将是对Google的重大打击，且别无他法以弥补。然而更为重要的是，如果Bing在11月成为了Firefox的默认搜索引擎，世界上终将出现第二个搜索引擎，站立在Google具有压倒性力量且绝不失败的网络霸权面前。

　　假如Firefox 抛弃了Google，那也将是美丽而诗意的公正。在2003年Mozilla与Firefox崭露头角之时，微软的IE占据着浏览器市场95%的份额。Mozilla用随后的五年独力摧毁了IE并在程序上重新建立了互联网——而现在，不到十年的时间，Mozilla就可能摒弃前嫌转而帮助微软打破Google的垄断。

7月31日至8月6日团购网站排行Top10 拉手居首位阅读原文

　　2011年8月15日益百利旗下数据分析机构Hitwise以中国市场各团购网站访问量为指标，推出2011年7月31日至2011年8月6日该周团购网站排行Top10，其中拉手、淘宝聚划算、美团分别位列前三名。

　　根据Hitwise周数据显示，在中国所有团购网站中，拉手网以10.65%的网站访问量份额占据该周团购网站排名第一位，淘宝聚划算占据第二位(9.01%)，第三位是美团网(7.88%)。

　　以下依次为：点评团，窝窝团，58团购，糯米网，QQ团购，24券和满座网。本周排名Top10的团购网站的访问量占所有团购网总访问量的64.78%。

自1981年IBM推出IBM PC以来 个人电脑30年的发展阅读原文

　　30年前的8月12日， IBM 推出5150,宣告了我们今天所熟悉的“PC机”的诞生。这一了不起的发明引爆了现代计算，可以说今天整个IT行业的成就都应该归因于PC机的发展。

　　让我们来看看历史上最重要的几款PC机吧。

　　1981: IBM PC

　　它完全颠覆了人们对“计算机”的印象——它成本低廉、体积小巧，更重要的是，它开创了“PC机”的时代。

　　1982: Franklin Ace 100

　　这台机器引发了第一场软件版权纠纷——这机器多少被认为是Apple II的山寨版，无论是操作系统还是硬件。经过上诉，法院作出了有利于苹果的判决，并决定建立计算机软件版权。

　　1982: Commodore 64

　　Commodore可能是历史上最有名的家用电脑。从1982年到1993年，这台电脑的销量达到3000万台。

　　1982: ZX Spectrum

　　ZX Spectrum相当于“英国的Commodore”。这台电脑销量为500万台。

　　1983: IBM PC XT

　　IBM PC的升级版，配有10M硬盘。这一配置迅速成为了PC机的标配。

　　1983: Apple Lisa

　　第一台拥有图形界面的消费级电脑。但10000美元的价格还是使其难以让人亲近。

　　1984： Macintosh

　　这是一个传奇。今天苹果的计算机都是它的儿子孙子灰孙子。它像Lisa一样拥有图形界面，但价格要便宜得多。

　　1990: NeXT Turbo Dimension Cube

　　乔布斯被苹果踢出局后东山再起的代表作。互联网之父Tim Berners-Lee就是在这台机子上培育出了互联网。

　　1998：iMac

　　iMac的颠覆性设计让我们重新认识PC机。

　　候补队员：iPad

　　要把iPad当作PC机似乎争议不小，大家一般认为这是一款便携设备。但是5年后，PC机会比现在看起来更像iPad，或是相反呢?

搜索引擎巨头Google以125亿美金收购摩托罗拉移动阅读原文

 　　搜索巨头Google，8月15日花巨资收购了摩托罗拉移动，每股40美元，总额约为125亿美元，这也是Google迄今为止出手最大的一笔收购，同时也是这位互联网巨头在其互联网业务之外的最为霸气的一次扩张。

　　未来Google将把摩托罗拉移动作为一项独立的业务运营。双方董事会现已全票通过该交易，预计在2011年底或2012年初完成。

　　摩托罗拉移动在今年一月刚刚从摩托罗拉独立出来，同时摩托罗拉也是Google的Android系统智能手机制造商之一，但是在智能机市场上不仅要面对本国的苹果，还要应付亚洲的如HTC，三星等Android手机制造商。

　　这笔交易或许标志着智能手机市场上即将掀起一轮合并浪潮，以及软件提供商和硬件制造商之间的新的竞合。

　　Google的CEO对外界称：“摩托罗拉移动站入Android阵营，这是两家公司的天作之合，能够为整个Android生态系统创造更好的用户体验，为消费者，合作伙伴以及制造商创造更多收益。我们欢迎摩托罗拉加入我们的大家庭中来。”

　　接下来整个移动互联网将发生什么样的变化?我们相信会很精彩，敬请期待!

李开复：谷歌收购摩托罗拉移动为专利阅读原文

　　8月15日消息，创新工场董事长李开复今日点评谷歌125亿美元购摩托罗拉移动一案时表示，谷歌此举主要是为专利而非软硬件整合。

　　李开复指出，谷歌是个信仰开放的公司，提供免费开源手机操作系统是为了推广生态系统，并增加后台搜索地图等服务;此外，这个开放的战略被微软苹果的专利官司挑战，每台机器专利费可能超过微软授权费。另一方面，谷歌收购Nortel专利受挫，决定收购摩托专利。谷歌此举是为了专利，而非软硬件整合。

　　李开复称，苹果微软收购Nortel专利就花了45亿，125亿买下摩托+专利应该不算贵。假设谷歌本身+从IBM+摩托得到的移动专利足够强，可以期望谷歌提供使用Android的厂商至少部分的专利保护(patent indemnification)，让他们不必再畏惧微软苹果诉讼。

　　据悉，今日谷歌宣布125亿美元购摩托罗拉移动，随后谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)表示，摩托罗拉致力于发展Android平台是谷歌收购摩托罗拉的原因之一，合并后将强化整个Android生态系统，这有利于用户、合作伙伴和开发人员。

　　佩奇同时强调，该交易不会改变谷歌将Android作为开放平台的立场，Android将继续开放，摩托罗拉将继续支持Android。交易完成后，摩托罗拉移动将作为谷歌的独立业务继续运营。

线下代购（1.taobao.com）提供配送服务的终端渠道阅读原文

　　如果单纯把taobao看做“电子商务”这未免有点片面不完整，但是却又看不透看不全。

　　直到昨天看到taobao公稿说要正式运营“线下代购”业务：1.taobao.com，才逐渐对taobao的感觉日益清晰起来。

　　引用一段数据：

　　据中国电子商务研究中心监测数据显示，2010年中国网上零售市场交易规模达5131亿元，较2009年近翻一番，约占全年社会商品零售总额的3%

　　从数据上看，taobao作为平台型的“电子商务”在市场份额上已经占了一个别人无法撼动的坑;取得了全盘胜利。

　　但是相比那些自主销售类的电商，taobao在物流渠道上的服务始终不达标，而且还受制于物流，一到节假日物流公司放假，taobao即使有货也难到消费者端。

　　所以在前两年马云下狠心要建立自己的物流团队(联盟)，可惜形式大于内容，服务质量上依旧没法达到预期。

　　直至现在媒体说“给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个新顺丰”，表明在物流渠道建设这方面，难度、压力不是一般的大。

　　不过taobao向来都是在想法成熟期前多线程并进，一旦有了明确的思路和运营方式，再进行合并整合。

　　现在的1.taobao.com的做法更像是为消费者提供良好配送服务的终端渠道，这些服务终端有如下特点：

　　一.落户在居民生活区附近

　　二.原本也是以服务和售卖为主

　　三.多为365*7的无间隙营运方式

　　如果你是电商，看着这些终端，你能不动心?

　　这是一个产品通道的命门!在上海90%以上的便利店都是隶属农工商集团，如果taobao打通了这条通路，甚至可以和这些渠道共享商品的售卖和售后，而taobao则作为厂商渠道(产品厂商的特级代理)来为这些服务终端来补货。

　　这才是taobao的可怕之处。一来加速了产品的流通，二来整合了线下各种终端渠道。

　　沃尔玛可怕吗?一点都不，虽然他面积大，但是辐射区域太小。一旦taobao整合了这些线下渠道。就相当于在开了一个辐射全国区域的沃尔玛!