迈腾2015款报价:倍智人才总裁许锋解析人才管理“慢一拍”与“快一步”(3) - 金融中国 - 中国金融网
记者:供应链打造的这些模式,对企业能够有哪些方面实实在在的影响?
许锋:对他们来讲,首先我觉得使他们建立了一个可持续发展的人才管理模式。以前请一个咨询公司,可能在这个点上帮你搞好,三年两年后企业的发展变化了。你还得把他们再请过来。因为你没有固化这个东西,没有固化这个能力。
对企业来讲,人才供应链模式的好处就是说我不用老换。在不同阶段这个模式它是可以持续的,它可以用一个模式长期来服务企业的发展,只要是动态的模式它就可以,这是第一点。它是一个可持续的人才管理模式,不用重复多次的建设。
我上次和两个房地产行业非常领先的企业交流。两个现在都是两百亿以上的企业,一个就是一开始以打补丁的方式去架设自己的人才管理系统,另一个一开始就以比较前瞻的方式建立人才管理系统。后面这个企业刚开始建设的时候会比较困难一些,它理解这个东西比较困难,但现在它不用再改了。现在就可以支持它到一千亿。另外一个公司就有困难,它的人才管理的架构,人才选用的方式,人才的标准,人才标准和其他体系的配套,它每次都是打补丁的,所以每次基本上都要重新开始,这就是他的苦恼。这是第一个方面。
第二个方面就是我们的人才管理模式确实可以助力企业的持续成长。因为它的各个环节都是以供应链的方式去架设的。动态性,及时性,结果导向,灵活性,特别适合于这种中小型的企业以及快速发展的企业,因为这类企业本身面临的业务环境也是非常动态的,也非常灵活。整个公司的业务增长速度可能百分之五十,百分之一百,就需要动态的这样一种管理模式来配合它。只是这类企业请不起最好的人力资源顾问来帮它服务,其实是耽误了企业的发展。所以我们需要在整个的理念上做一些个调整,这样能够最大化企业的投入产出比,能够最好的匹配整个企业的经营战略和发展。