霍建华贴吧新浪微博:互联网的一些事 2011-8-29
20张有趣的404错误页面设计欣赏 阅读原文
“404错误,找不到该页面。”当你浏览互联网时你碰到过多少次这样的情况?也许比我们所想象的还要多。这是一些网页设计者为什么决定玩点幽默——对404错误页面进行修改后使其更为有趣——的原因。下面这些404错误页面形状各异、色彩不同,但都很具创意。
1、404告示牌
用户的文件请求中断,更多操作在垃圾下面。
2、此页不存在
3、“已经发生了,一个404错误……”
4、“404错误”(Bliggy不能找到这一页面!)
5、好样的,你已经击穿了。
6、对不起,被查克·诺里斯(Chuck Norris)堵住了。
7、哦,不,你来晚了……
8、你找到贝蒂了!但这不是你在找的Page!
(译者按:这是在影片《大名鼎鼎的贝蒂·佩吉》(The Notorious Bettie Page)的海报上改编而成。上个世纪八九十年代,贝蒂·佩吉 (Bettie Page) 神秘的消失令媒体展开了全国范围内寻找贝蒂·佩吉的活动。)
9、没找到该页。
这看起来可不好,回到主页。
10、别担心
11、唔……你已经犯了404错误!
12、这一页属于我!
13、哦,不!这页面不存在。
14、从昨晚开始都是文本
15、想知道你的页面在哪吗?不好意思,我吃了它。
16、人生之旅充满了太多的失望,这是其中之一。
17、404,喔,这个烟囱熄火了。
18、没找到404页。
19、哎呀!我们认为你能找404错误页面很有趣。
20、找不到404鸟
iPad手机QQ浏览器产品风格调研 阅读原文
用研项目一般都以产品和交互为输出对象,关注研究的结论,强调理性和客观。但这是一个以视觉设计师为输出对象的研究,它更多想完成“如何让设计师感受用户”的使命,强调绘声绘色的数据描绘,同时它也是一个投射研究的案例,作为项目积累和大家分享。
项目目的:
为iPad浏览器概念设计的视觉设计提供输入,并对现有的3个视觉稿进行评估
项目程序
1,需求理解:想知道什么叫设计风格,设计师想要的是什么样的用户数据,哪些东西是能帮助他们设计
方法:基于视觉设计师的快速访谈,N=12
“如果让你做一个iPad浏览器设计,你希望从用户那里得到哪些信息输入”
•用户的品味如何,有什么喜欢的品牌,什么对于他们来说是美
•他们在哪里用这个产品,是晚上看还是白天看
•他们喜欢什么样质感、颜色、透明度的皮肤,他们对特殊皮肤有没有要求
•他们为什么买iPad,他们是不是喜欢iPad这种很圆润的造型
•他们喜欢按钮是舒适的,还是看上去很精致的
•他们觉得浏览器设计的拟物感应该和QQ大厅一样,还是和iBook那样,还是和safari一样
•他们觉得iPad的色彩应该很重还是很轻
•iPad浏览器应该是一个热闹的产品还是一个安静的产品
•他们喜欢功能/信息是铺开来的,还是藏起来
•浏览器对于他们来说是个什么
•浏览器什么对他们来说最重要,视觉设计是他们关心的问题吗,是不是视觉设计不存在反而是他们要的
•……
结果,设计师想要的是三类信息,包括用户理解(用户的年龄,性别,场景,产品使用习惯等),基础设计元素偏好(颜色,材质,透明度,按钮的形状等),能够给设计提供灵感的“抽象的感觉”
题外,每个视觉设计师给出的想法都只是问题的一个侧面,有的人想知道这些,有的人想知道那些,但叠加他们的数据,就可以拼出一个相对完整的概念图。所以,这种快速访谈在扑捉需求,或做概念理解时比较好用。比如做流失调研的时候,不妨直接找项目组的人先做几个简单的访谈,问一下他们觉得用户流失原因是什么,会对更好的看见问题的全景有帮助。
有人问为什么不只是拿iPad浏览器的设计师,这次报告的真正输出对象做访谈,而要问更多的设计师。原因是为了弥补个体的局限。以用研举例,浏览器风格调研这样一个课题,我怎么做,你怎么做,第三人怎么做,各有各的想法,虽然你们不一定都做浏览器用研,但这并不妨碍你们很快的也拿出一个方案,有的东西是相通的。这样把大家对同一问题的不同想法都收集起来,看见这些想法背后多棱的视角和思考,出来的方案应该会更好。
如果再进一步想,那是不是做某个产品用研的时候,也可以问一下其它产品经理,面对相同的产品问题,你想知道什么。这未尝不可。通常不那么做的原因,一方面可能是用研长期和产品打交道,觉得他们的需求更容易把握,而设计师的需求则相对陌生。另一方面产品的需求可能有更强的独特性,每个每个产品都不一样,而产品间的视觉设计相对更为相通。但依旧觉得,可以尝试一下,基于产品的需求调研。
1, 方案设计及执行
方法:焦点小组(背景问卷,引导讨论的PPT,和讨论过程中分发给用户的偏好选择量表)
因为设计师想要的除了一些基本的用户属性数据和产品使用数据外,更多是想要一些感性的东西,从感受用户中得到一些设计灵感,因此研究方案设计时,侧重收集了一些形而上的数据,例如:用户的着衣风格,用户的消费阶层和消费理念,他们的生活节奏,他们使用浏览器的时候情绪体验是什么,浏览器视觉上需要给他们营造什么样的氛围等等。
因此,基于研究想要收集的数据类型,常规的研究方法中
•电话访谈是不合适的。
•在线问卷,数据会是冷冰冰的,只有其然而没有其所以然,比较适合用来抓一些简单、直接、明确的问题的答案。
•深访,项目成本相对较高,得到的数据可以很深很厚,而视觉风格是一种主观偏好,它没有使用动机或者需求那么深那么稳定,做多少样本才合适,会是个问题
•卡片法,这会是个不错的选择,但因为项目周期和深访一样会拖得比较长
•焦点小组(群体座谈),它不一定是一个最佳的方法,但它的数据深度介于深访和问卷之间。这个方法的好处就是高效,看上去投入产出比很高;而它最大的问题在于群体选择对个体的压力,一个人可能在集体讨论时更不容易表达自己与众不同的想法,特别是这种偏好类的研究,影响会更致命,所以在这次使用中,使用了大量的量表来给用户做事先的选择,屏蔽其它人的影响。
2, 结果输出
用户希望浏览器的存在感是很低的,低到不存在(不影响使用的便利性),而在视觉上,他们想浏览器的皮肤和“水”轻薄、透明、自然、清新、动感、愉悦心情。
从焦点小组的结果看,用户的偏好选择在某些问题上一致性很强,所以报告重点把这些一致性很强且不存在组间差异的结果做了提炼,并且给出了用户之所以这么选择的理由。
这些理由,如果再重头看数据,在问题间是相对稳定的,它暗藏在每个选择的背后。例如,他们在材质上选择了水,在透明度上选择了最轻薄,都是因为他们希望产品有很低的存在感。他们选择灰色,选择T恤,都是因为他们想要浏览器在视觉上不要影响他们的网页阅读。他们会通过形形色色的选择来表达或寄托他们想要的东西,而研究者需要用各式各样的问题去拼凑和挖掘答案。
另外,这些理由在用户间也是相对稳定的,就某一种产品而言,用户到底想要什么样的产品外观,其背后的理由并没有如孔雀开屏般散开,偏好的个性化并没有预想的那么强,我猜测再做更多的用户,结论中那些共性的“选择理由”也还在,但有可能更丰满。
所以这一切都在暗示研究的另一个结论,如果项目资源允许,卡片法或许更适合此类有产品针对性的设计风格偏好研究。这一结论如果有机会可以再验证。
连续性的设计――改善产品的体验 阅读原文
“当一个人过马路的时候,他在斑马线上是从马路的一端,走到另一端。”
· 我们可以观察到这个过程的变化。
“种子、发芽、最后开花。”
· 种子到开花的过程我们很少会看到,那是因为它的变化速度很慢,需要几周甚至更长的时间。
· 而这个过程通过监拍摄像机快速回放时,我们也可以看到过程的变化。
…
现实世界中,我们所感知的事物变化,都是连续的。
相反
人们制造的科技产品中,却存在很多不连续的体验,比如街边的红绿灯、饮料机…;
在计算机网络中,网页的设计也存在不连续的问题。
需要关注的
在设计一个互联网产品的时候,不仅仅只是考虑界面上的图形表现、布局排版… 其实还需要考虑到体验的连续性。我们应该关注细节,每个可操作的环节。设计师们(产品、交互、视觉设计…)都应该确保每时每刻产品的体验都是完美的。
现实中的连续
“门在打开/关闭时”,我们可以观察到它的变化的。
关闭的门 > 打开的门 。过程:从下往上收起。
实际的例子,这里是腾讯大厦某一楼层:
过程:从中间往左右收起。
以上例子中,我们可以观察到:门什么时候打开;什么时候可以进去。
现实中的断续
“自动投币饮料机,它的操作让人感知是断续的。”
饮料机的操作步骤:投币 > 选择饮料 > 拿到饮料
以上例子中,我们只能通过声音判断机器是否正在运作。
如果不再听到机器运作的声音;等了很长时间,饮料还没有出来;那是在说饮料被卡住了?机器坏了?
“红绿灯”
红灯表示停车
绿灯表示通行
驾车在十字路口,我们经常会发现等红灯的人多数时候会在绿灯亮时没注意到,而受到的困扰是后面的车会不断地鸣笛,直到前方的人意识到绿灯已经亮起,可以通行。
发生这个问题在于红灯到变换绿灯的过程,是没有任何过渡或提醒的。大部分都是直接变换。
同样,腾讯大厦的电梯间,没有人可以知道这个电梯什么时候到达该楼层。当想上、下楼时,等待电梯到达是一个很漫长的时间,我试过在中午高峰时期等了半小时,最后放弃改走楼梯。
这里的问题也类似红绿灯:等待电梯到达的过程没有明确的提示,不知道什么时候哪一部电梯会到达。甚至是电梯发生了故障到不了,也不知道。等待时间过长,容易让人产生焦虑。
网页中的连续
flickr批量管理的界面
(访问 http://www.flickr.com/photos/organize)
Qzone照片上传界面
(访问 Qzone 的相册>上传照片)
Qzone个人中心动态
(访问 Qzone 的个人中心)
以上的例子中,用户在感知这些变化的过程时,可以预知到将发生什么变化。
此外,在Flickr批量管理的界面中可以发现,除了等待过程的动态效果,更多的是,在鼠标经过可操作的位置时,动态效果暗示着区域中有可操作的元素,同时也暗示着如何去操作。
网页中的断续
Qzone导航项切换的时候
(访问 Qzone 的日志)
QQ农场偷菜
(访问 Qzone 的个人中心>QQ农场)
有时候单击偷菜,没有反应;重复单击很多次… 依然显示“可摘”。
以上的例子中,缺少等待过程的提示,容易产生误会,造成重复的单击操作。
连续的好处
· 不打断用户的任务流──每个人都希望他的目标可以实现;用户在每选择一个操作时都希望当前的任务是连贯的。
· 让产品设计更贴心,提高易用性
断续导致的问题
· 断续会让人没有预期、无法预知结果。
· 面对自动售卖机会愤怒、等待红绿灯会不知所措、等电梯时焦虑…
· 网页还没有打开,重复点击刷新。等待时间太长,离开网站。
· 网站的高级功能不知道怎么用
…
网页中为什么会产生断续的界面?
网页的后台运作就好像变魔术一样:
1. 用户激发一个操作 ── 鼠标单击一个超链接,从导航上的主页切换到日志
2. 发送一个请求到服务器 ── 服务器收到请求,处理,返回结果
3. 返回一个结果给到用户 ── 页面内容刷新了
单从技术层面把内容呈现给用户时,则只会有1、3;断续的原因在于,2没有呈现给用户。
如何改善这样的断续变成连续?
简单来说,让“过程”有“提示”动画。
这些过程包括:
· 鼠标经过
· 鼠标单击
· 键盘
等操作行为,包括现在的触摸屏设备。
“提示”动画
Gmail邮箱载入界面
等待过程采用动画的进度形式,减少用户的焦虑;
等待时间过长时有其他的选项,使得产品更贴心。
什么时候需要提示?
对于网页中的时间,大家比较认可的方式:
0.1 秒 在该时间内显示反馈结果用户是可以接受的。
1.0 秒 是用户保持不间断的思维流的限定时间,用户会注意到这样的延迟。
10 秒 是保持用户关注当前对话框的极限时间。
·如果没有特别的信息反馈超过0.1而少于1秒,他们会比较难以忍受。
·对于长时间的延迟,用户会想在等待完成期间处理其它事务。所以需要显示将要完成的时间(通常选择进度条或百分比来表示),不然用户期待会大打折扣。
什么时候需要动画?
· 隐喻的操作──文字链、按钮、某个操作区域(鼠标经过高亮突出可点击)…
· 等待的过程
· 操作的结果──下拉列表菜单单击后展开的抽屉列表、拖动后的位置、删除后将会消失…
另外一个特别的例子:
Mac OSX系统中,最小化窗口时的动画效果,告诉用户最小化窗口的位置:
动态中的微妙设计
Android(htc sense)
单击、选中都采用绿色高光的动态效果。单击某个项目后,动态效果暗示着已经激活并运行了这个项目。
我经常有这样的烦恼:
“我明明点了,怎么没反应?”,重复单击尝试。—— 用户经常不确定是否已经激活了
缺少选项激活过程的提示──没有一个动态效果告知用户:系统正在处理请求。
Ipod
单击、选中都采用蓝色高光的效果。表面上看,和android的操作效果毫无区别。
单击音乐播放,这个过程偶尔需要花点时间等待,它将选中的效果一直呈现。
选中状态的保留,隐喻了选项被激活── 使用中发现,将单击的效果保留可以避免误会。
不用冗余的激活过程提示──大多数人并不会觉得有延迟。一般情况下,加载过程只在几秒之间(可接受的范围)。
如何改善我们的产品?
红绿灯例子中,在红灯到绿灯的过程,添加以下某种方式:
1.最后几秒会闪烁
2.加上倒计时
3.利用声音快慢来告知,也方便了盲人
4.沙漏的形式
Qzone导航项切换的例子,可以添加等待过程的提示,避免用户重复点击或等待时间过长离开。
还有很多需要我们一起思考、探讨的,如何让产品体验更贴心…
位置社交的需求规模和解决方案 阅读原文
LBS是个热门话题,但目前暂没出现杀手级的应用,大家都在等着看到底啥模式最杀人。曾经铺天盖地的位置签到服务莫名其妙地没火起来。街旁的签到量遥遥领先,但跟互联网其他业务比起来九牛一毛,其他LBS服务索性不怎么玩了。然后大家一窝蜂去做流量通讯业务了,国内外情况一致,能聊天能发图能语音能群聊能视频能传图能涂鸦能手写能声讯能围观能XX的应用倾巢出动。米聊很有技术,微信很有份量,其他家姑且就没落了。其实互联网公司做产品,最可悲的就是尼玛自己员工的同类需求要用竞品来满足,你敢说那些做流量通讯的公司现在不用米聊微信了?
上文的两个产品形态,基于位置的签到服务加上基于流量的通讯服务,结合产生一种新的模式所谓位置社交,那这个模式又混得怎么样呢?目前出产的产品不少,有文章能总结出十几款来,已不乏已阵亡者。位置社交目前不温不火,试水者不多但在努力游,大公司还不需要进,等看到冒泡者再说。再说了微信之流再敢铺开做位置社交吗?冲突传统关系网不说,本身也没什么沉淀,不足为虑。其实这类难下定义的模式大公司很难入手,因为受限于部门合作和人员架构,有些项目不明确需要怎样的资源配给,变动成本太大。综上所述:位置社交模式仍处于试水阶段,偶有浮尸,不见大鱼。
位置社交有需求吗?
大多数人都懂,基础社交需求(也称低俗社交)是亘古不变的。用知乎某人的话说,这是人类生生不息的源泉。只要有人的地方就会有基础社交,人多的地方更有,专注陌生人社交的地方最像。为什么?中国人还没进化到坦荡地跟一个朋友说想爱,即便再想也不说因为要做朋友。好的,那么不是熟人社交,就是去陌生人社交了。这个需求长久被满足着,酒精场所和网吧较为通见。到了互联网上,有大量论坛为此目的服务,然后只要是大型社区就会有。
所以当位置社交进来了,它给人的第一印象就是基础社交。大量的基础社交爱好者涌入也不足为奇,尽管事实上他们八成只是有需求但从没成过。所以JJDD以及类似的应用,都遭此下场。事实上哪个女人受得了跑到一个社区看到满街的狼,而且这种供需严重不平衡的场合很容易招惹付费交易,平台有连带责任,也没哪个平台敢这么直白地走下去。那遮遮掩掩的又不允许谈钱又保持供需严重不平衡,社区失落感和流失率就这样了。
其实位置服务不只解决基础社交需求。人类社会千百年来,共同知识、共同话题和共同诉求三者都创造社区。我们为上学而分在一个班,我们都在学物理所以讨论,我们都知道奥特曼所以玩耍。长大至今,我们因为想得到更多信息而上微博,我们因为删帖管制而唧唧歪歪,我们因为都知道蓝精灵而出现各种段子。这三个共同贯穿我们始终,因此有了同学朋友,形成社会。好的,位置社交不就重组社会关系吗。因位置聚合的群体,若命中任意一个共同,就有价值。我们在一个校园里,一起上马哲公共课,困得实在不行了,就一起声讨下奥特曼老师吧。我们都在中关村,这里遍地是程序员吃饭的地又死贵,吃饭时拿手机讨论下地沟油算法吧。我们都在迷笛音乐节现场,刚才的歌手叫什么唱得很好听啊,问下现场有人录了没,粉他下让他下次传我吧。
综上所述:只要命中共同知识、共同话题和共同诉求之一,位置社交就有天然的应用场景。
位置社交服务需要解决什么问题?
问题一:让用户对社区有认知,矫正目的。
前文所述,低俗社交是用户对于此类产品的默认态度。中国有大量人群寻找陌生人,就是下半身需求。还是前文说的,没几个人成功,没成功也没事,但这个需求总是莫名其妙浮现。既然无法满足用户,就教育用户吧。产品需要在用户识别的第一分钟做到这点,消除邪念不是关键,还要告知用户可以做什么,而且让其觉得这也很有意思。
如果用户认定了产品只解决生理需求,用户就被自己妖孽化,对社区也是伤害。再说了,若社区本不满足此需求,用户得不到满足就很难再回来了。很多用户,除了是个有心无胆的色狼外,还可以是很多对社区有帮助的角色,速度教育他。
问题二:位置社交服务不是刚需。
这不是刚需,使用成本也很高,你要消耗一定的电量、CPU、时间、精力、思考、位置隐私、心情在这个服务上,这个成本相对于其他手机应用来说是很高的,而且打破人们的固有行为习惯。若得不到足够的回报,会造成用户流失。我们都能想象,当所有人都在位置社交上时,我们可以做很多事,小区广播,街坊聚会,公司活动,演唱会祝福,活动抽奖,拼车,租房。但是起身并不容易,人们需要有持续使用的意义和理由。
此问题暂时无解。
问题三:用户隐私阻碍持续发展。
苹果和谷歌都先后陷入了此问题中,操作系统提供商已经保存一份用户位置数据。纵使有个别公民和政府控诉两家公司,但大多数用户是信任两家公司的。第三方公司要记录用户位置数据,信任感有待加强。首先信息获取协议和服务协议要明确,其次要确保位置数据不被直接获取,再有就是主动规避人身安全风险。
第三点我认为极为重要。有位置服务工具敢把用户的位置直接暴露在地图上,通过分析她出现的时间,这可能会引发安全问题。Facebook的强大覆盖,像一份世界公民资料库,人可以在上面找到另一人。找到的是某人在网路上留下的一份信息,这份信息有权隐匿,而且是默认隐匿。位置服务若形成强大覆盖,就像一份世界公民位置库,人可以在上面找到另一人的位置,但位置是对应人肉体的,由此引发的不安全因素大大存在。默认隐匿功能要存在,白名单和黑名单要并行存在,精确位置信息作为重要敏感信息必须在双向关注情况下再次授权使用。有些新事物出来,若我们自己都不了解它到底是什么,可能就成了先驱,成就了后人,例如滔滔和饭否。
结语
尽管对此命题表示了许多质疑,但我仍相信位置社交服务迟早要进入我们的生活。有人想在看演唱会时分享感动,有人想在自习室里询问昨天谁丢了某本书……也许你某天走在路上,手机突然响起,提示你周围可能有位老朋友。你打开手机一看,它提示你的初中同学刚与你擦肩而过。你点开他对话框召唤,然后唤醒一段美好一段欢乐。科技改变生活,日后如果擦身而过,我们不再形同陌路。
中国六个漂亮的古镇风景名胜区网站欣赏 阅读原文
古镇,一般指有着百年以上历史的,供集中居住的建筑群。中国历史悠久,广阔土地上有着很多悠久历史、文化底蕴深厚的古镇。今天这篇文章收集了六个漂亮的古镇风景名胜区网站,这些网站的共同特点是都具有复古风格,以符合古镇的特点。大家可以了解一下这些历史悠久的中国古镇,想出去游玩的朋友也可以参考下。
震泽古镇
震泽,江苏省历史文化名镇。震泽镇宋绍兴年间初已设镇,因濒临太湖而得名于太湖别称“震泽”,镇上古迹众多,至今保留了宋明风格的小街巷以及古朴豪华的第宅深院。
直古镇
直,被誉为''神州水乡第一镇"。 直镇古称“甫里”,又名“六直”。周围有吴淞江、清小江、界浦江、东大江环绕,又邻近澄湖、独墅湖、金鸡湖、淀山湖、阳澄湖等湖群,故素有“五湖之厅”与“六泽之冲”之称。
同里古镇
同里镇,位于太湖之畔古运河之东,建于宋代,至今已有1000多年历史,是名副其实的水乡古镇。同里镇距苏州市18公里,距上海80公里,是为江南六大著名水乡之一,面积33公顷,为五个湖泊环抱,由网状河流将镇区分割成七个岛。
西塘古镇
西塘——生活着的千年古镇,世界历史文化遗产预备名单,中国首批历史文化名镇,国家AAAA级旅游风景区,最具水乡魅力影视基地。西塘历史悠久,人文资源丰富,自然风景优美,是古代吴越文化的发祥地之一。
水乡乌镇
国家AAAAA级景区,全国二十个黄金周预报景点及江南四大名镇之一。曾名乌墩和青墩,具有六千余年悠久历史。乌镇是典型的江南水乡古镇,素有“鱼米之乡,丝绸之府”之称。
水乡周庄
中国第一水乡,史载于1086年的古镇周庄,是隶属于江苏省昆山市和上海交界处的一个典型的江南水乡小镇,于2003年被评为中国历史文化名镇,最为著名的景点有富安桥、双桥、沈厅。
乔布斯拥有313项专利 微软比尔?盖茨仅9项 阅读原文
苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对工业设计的独到见解、一丝不苟的工作态度以及对21世纪人类生活方式的影响可以在313项他参与发明的专利中得以体现。
除了管理苹果的日常运营工作外,乔布斯还在公司的众多产品开发过程中扮演了重要角色,从Macintosh电脑到iPod、iPhone和iPad。在苹果的专利组合中,共有313项将乔布斯列为“主要发明人”或“共同发明人”。相比而言,微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)仅被列为了9项专利的发明人,谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)也不过“十几项”。
具体而言,乔布斯的名字在313项专利中被列在第一位,表明他在其中扮演了极其重要的地位。他参与的多数专利都与产品的外形和感觉相关。有超过200项专利是由乔布斯与苹果设计主管乔纳森·艾维(Jonathan Ive)共同开发的。
除此之外,还有一些与乔布斯有关的专利涉及软件算法和电脑芯片等技术细节。
将乔布斯列为首席发明人的专利如下:
- 1980年11月申请,1983年4月获得的“个人电脑”专利
- 2005年8月申请,2009年9月获得的“超便携媒体播放器”专利
- 2009年1月获得的与触控设备的用户界面和指令执行相关的专利。
- 2002年10月获得的与Powerbook相关的笔记本电脑设计专利。
- 2010年12月获得的便携通讯设备的电话界面专利。
- 2000年3月获得的电脑键盘设计专利。
- 2000年1月申请,2005年10月获得的单窗口电脑界面专利。
- 2003年8月获得的楼梯设计专利,该设计目前被用于苹果的多家零售店内。
以下历数乔布斯的部分专利:
点击查看乔布斯所有专利。
图解手机的40年历史 阅读原文
从当年砖头变成今天人们手里的玩物,手机正变得越来越智能,下面这张图向我们展示了手机走过的历史,下面仅对一些关键点进行编译:
在手机出现前,影视里就有些作品,畅想了这个神奇的工具,比如喜剧Get Smart和The Star Trek里,就预见了手机这种伟大的通信工具
1973年,Martin Cooper发明了第一部手机,他是摩托罗拉家的
1983年,moto的手机Dynatac 8000x上市,重大2磅,售价4K美元
1992年,第一条短信被发出,内容是圣诞快乐
1995年,电影里首次出现儿童用手机,预示了手机的儿童化
1998年,蓝牙耳机上市,免提更加轻松,尤其是你拿着三星那样的大平板当电话用的话
2000年,夏普通信和J-Phone发布首部带摄像头的手机
2003年,诺基亚1100出炉,成为史上最畅销的手机,卖了2.5亿部
2007年,iPhone出世,触屏+应用引爆智能机新时代
2008年,首部Android手机,由HTC制造
同年,苹果App Store面世
2011年谷歌与visa联合发布手机支付手机,手机势力进一步扩展
身体是革命的本钱 10款健康应用推荐(IOS版) 阅读原文
俗话说:身体是革命的本钱。昨天上午,一手缔造了苹果帝国的乔老爷因健康原因辞掉CEO的消息果令粉们悲伤欲绝,也让大家再次意识到了健康的重要性。随着生活节奏的加快和工作压力的加大,很多人往往只顾着打拼却忽视了身体保健,等到身体出现不良状况,干什么都有心无力了。因此,在祈祷乔帮主早日康复的同时,appstore上精选了10款健康类应用,希望从身理、心理、运动、饮食、睡眠等方面对大家的健康有所帮助。
1、人体生理节律
支持平台:IOS
价格:免费
杀手指数:7/10
山寨指数:7/10
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简介:作为苹果应用商店健康类下载量连续4周排名第一的应用,这款应用可以帮助你了解自己的身体。人都有高潮和低潮期,认识到这一点,就能合理安排自己的生活和工作。独特的月历预测,可以提前掌握生理状态的波动,有点玄乎,但也有一定的科学道理。此外,还可以为亲人朋友测试。
应用截图
2、GymGoal ABC
支持平台:IOS
价格:0.99美金
杀手指数: 6/10
山寨指数:6/10
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简介:这是一款指导健身的应用。280个练习方法和52锻炼套路,足够你使用了。这款应用针对3种不同类型的设备,分为4个专业级别,以动画与图像指示一步一步指示你如何健身。对于想通过锻炼来减肥的用户来说,其中的体重追踪功能十分有用。
应用截图
3、Easy Yoga 简易瑜伽
支持平台:IOS
价格:0.99美金
杀手指数:7/10
山寨指数:6/10
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简介:瑜伽是一种时尚的健身方式,这款应用提供的是一种更为安全简单和多样化的瑜伽练习法,你可以在任何地点、任何时间来自由选择适合你的练法。设定将要练习的瑜伽方式后,系统会一步步做出提示,此外,应用中包含的互动功能,还可以让你跟朋友一起练习。
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4、Massage – The Art of Healing
支持平台:IOS
价格:免费
杀手指数: 6/10
山寨指数:6/10
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简介:这是一款是由专业按摩师编写按摩指南,内含50种按摩技巧,学起来并不复杂。按照指南所教的按摩方法勤加练习,会获得显著的疗效。学会之后不妨先给家人来一次私家massage,让他们感受到你的关爱。
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5、健康饮食必备
支持平台:IOS
价格:免费
杀手指数: 6/10
山寨指数:6/10
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简介:合理健康的饮食对身体至关重要。这款应用就是帮助用户更加合理搭配一日三餐,根据人体所需的补充营养。此外,改应用还对食材成分、营养及应注意事项和食物相克等问题进行了深入分析,让你吃的更加放心健康。
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6、催眠大师
支持平台:IOS
价格:免费
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山寨指数:6/10
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简介:睡眠对身体的重要性不言而喻。我们一生中大概有三分之一的时间都是在睡眠中度过的,因此,睡眠质量的好坏将直接影响个人的健康。不过,眼下因各种原因导致失眠的人越来越多,依赖药物显然不是上上之选。这款国产应用以双生拍技术来辅助睡眠,具有一定的疗效。
应用截图
7、Luna Luna
支持平台:IOS
价格:免费
杀手指数: 6/10
山寨指数:6/10
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简介:女性特有的生理状况,使她们需要得到更多的关爱。也的确有很多致力于女性保健的应用,这同样是一款女性必备的软件。使用这款应用可以对生理周期、性生活、怀孕等问题了解的更为透彻。而特有的锁定功能可以更好地保护隐私。
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8、7Lights
支持平台:IOS
价格:1.99美金
杀手指数: 6/10
山寨指数:6/10
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简介:这款应用的理论源自古印第安人,他们习惯用轮穴的力量来指导和保护自己的生活。在印度安人的观念中,心理上的起伏波动都会间接反映到生理上,事实上也是如此。这款应用旨在向用户揭示心理和生理之间的潜在关系,通过学习养护七个轮穴的七方式,调节身心,让人的心境归于安宁。从某种意义上说,心理疾病比生理疾病更为严重。
应用截图
9、Sleep Defense
支持平台:IOS
价格:0.99美金
杀手指数: 6/10
山寨指数:6/10
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简介:这既是一款游戏,也是一款催眠应用。与其他游戏经常会让人废寝忘食不同,通过开启游戏中特定的模式,可以帮助你更快更好地进入睡眠状态。
应用截图
10、Music Healing
支持平台:IOS
价格:2.99美金
杀手指数: 6/10
山寨指数:6/10
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苹果只是一个符号,乔布斯才是公司全部 阅读原文
调研机构尼尔森在线(Nielsen Online)的跟踪调查发现:苹果产品的用户普遍存在着这样一种心态——这些用户大部分都有些精英思想,认为自己的电脑比其他的电脑更快,更强调功能,并专注于设计和工作流程,并且他们购买苹果电脑所花费的金额也高过许多市场上的其他电脑。这种心态就是典型的“苹果心态”。
尼尔森的报告指出,这些苹果用户们往往热衷于苹果的产品,并认为它们是“例外”和“不同寻常的”。他们有严格的标准、价值观。越来越多的苹果拥趸们会心甘情愿地排长队购买苹果最先进最伟大的产品,也会公开维护苹果的声誉,并不惜与朋友反目。相对其他跨国公司,苹果庞大的Fans基础和良好的产品口碑,正使使用苹果的产品成为一种“文化现象”。这些都使人们对于苹果的产品保持了一种“上瘾”的感觉,甚至不能自拔,从而为苹果的创收提供了最可靠的保障。
在风靡全球的CD音乐时代,索尼那个独特的WALKMAN标志随处可见。但2001年10月23日,一度沦为二流厂商的苹果新产品iPod的出现,使音乐市场格局迅速发生了颠覆性变化,苹果的高歌猛进从此就再也停不下来。索尼、戴尔、三星等比苹果强大很多的对手都先后倒在它脚下,创新、微软等苹果所涉足的各行业的中坚们也都遭遇着强大压力。
把比自己强大的竞争对手远远甩在身后,苹果的技术创新功不可没。它对于速度、优雅和简洁的无穷无尽的追求和激情,贯穿了整个产品线,产品既能让人们吃惊、兴奋,又易懂易用。在过去的几年中,苹果创造出了拥有绚丽外表的iMac、将电脑主机融合进显示器之中的小巧的Mac mini,并且将它们迁移到了英特尔芯片硬件构架之上。iPod产品、iPhone、iPad等都创造了增长奇迹。
比硬件更具有吸引力的,是该公司的软件产品。从电脑操作系统到个人应用程序,苹果公司的软件产品凭借卓越的图形化使用体验、更好的人机交互模式和绚丽外表赢得了无数用户的“芳心”。它的每一次产品推出和产品升级,很多功能无论是从视觉效果上,还是从应用上,对手的产品都相形见绌。
隐藏在技术创新背后的是乔布斯的营销创新。国内的营销大鳄周鸿 对苹果的营销策略有精辟的分析:“为什么苹果公司的营销很容易?因为它总有很多忠实的Fans,广告反而只起到一个辅助作用。所以未来真正有前瞻性的公司,从过去单向的营销广告,转到跟客户的互动。”苹果和其它公司相比,有何独特之处?简而言之,那就是用户对苹果产品的热情。“我和苹果电脑之间产生了深厚的感情。”赫茨尔·戈尔丁(Herzl Goldin)说。他已经用了30年苹果电脑。
随着越来越多的公司开始效仿苹果,前日本经济财政大臣竹中平藏(Heizo Takenaka)也深深地感到,“iPod类的符号性产品正使原本在音频领域里领先的一些日本公司错失了良机。”更多的人则把这些“符号”产品的成功归为“苹果电脑式的反叛基因”——与其他公司墨守陈规、循规蹈矩的精神不同,符号产品的本质在于设计天赋、营销宣传,也包含着冒险和独创的元素。消费者对“符号”的狂热已经使麻省理工学院和瑞典皇家工学院的研究员改变了他们以往对研发的衡量标准:“研发生产率”,而非“研发投资”,这才是全球创新面临的真正挑战。
“创新不是创新者创出来的东西,而是消费者实际采纳的东西。”正是这个衡量生产率的新标准打破了陈旧的观念:创新不在于所获的专利多少,而在于赢得新增消费者和留住现有消费者的数量。乔布斯多次用革命性的产品证明:技术研发投入了多少资金,企业拥有多少专利,都已经不再是评价苹果创新能力的标准。最能代表苹果创新本质的,只是一个被咬过一口的苹果符号。
现在,唯一能颠覆苹果的策略,是阻止苹果创新的步伐或者在创新上超越苹果。但归根结底,这都取决于乔布斯。乔布斯的贡献其实看看苹果的IT行业绝无仅有的股价就知道了。如果不是因为做出了很多正确的决策,乔布斯不会受到如此高的推崇。当然,对于苹果来说,它的成功也正是源于乔布斯本人的过于强势。
在这位强势领导人的带领下,苹果不但利用了大企业的强势地位,不断占领市场较大份额,走强者通吃的路线,制造“马太效应”,做到强者愈强;而且利用单人决策模式又做到了避重就轻,敏锐地捕捉到市场的实时变化,从而在战术上迅速调整,并且摆脱了大企业中普遍存在的制度过于严谨,发展模式固定,即使有任何调整,也会因部门环节众多,协调困难而导致步伐缓慢的难题,做到了IBM前CEO郭士纳所自得的“大象也能跳舞”。
这也无怪乎人们担心过度依赖一个人的苹果的未来。而今,大家的这种担心都正在成为事实。乔布斯是苹果这个符号的创建者,但一个符号,是否会因为它缺少灵魂而变的黯然失色呢?或许吧。但这也是要有一个过程的。苹果的品牌势能已经足够高,要跌到正常水平也需要很长一段时间的。如果你相信这句话:“苹果只是一个符号,乔布斯才是公司的全部”,那就趁早卖出这个巨无霸公司的股票吧,因为按照这个逻辑它似乎很难再涨上来了。
谁将成为下一个乔布斯:扎克伯格上榜 阅读原文
美国IT网站PCWorld今天撰文,列举了科技行业的十位 有望成为下一个史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的企业家,Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和Twitter联合创始人杰克·多西(Jack Dorsey)均榜上有名。以下为文章全文:
在乔布斯卸任苹果CEO后,专家们开始问:“谁有可能取代苹果这位有远见卓识的创始人?”从各个方面来看,苹果新CEO蒂姆·库克(Tim Cook)显然是接替乔布斯领导苹果未来发展的正确人选。但谁又能够接替乔斯,引领科技行业最伟大的创新呢?
显然,乔布斯是独一无二的梦想家。但在经过仔细思考后,我们还是列出了十位新兴的科技行业领导者,他们有望具备乔布斯一样的领导力和影响力。
1、Netflix联合创始人兼CEO雷德·哈斯汀斯(Reed Hastings)
Netflix联合创始人兼CEO雷德·哈斯汀斯
很难想象科技行业有哪家公司的创新能力能够与苹果比肩,但Netflix的确是一个强劲的对手。这家邮寄和流媒体视频服务提供商正在视频领域展开创新,而该公司的多数原创想法都来自其CEO哈斯汀斯。在这一过程中,他打造了一项连苹果都难以与之竞争的媒体业务。
2、Tesla和SpaceX CEO兼SolarCity董事长艾隆·穆斯克(Elon Musk)
Tesla和SpaceX CEO兼SolarCity董事长艾隆·穆斯克
穆斯克希望成为电动车行业的乔布斯,他本人也拥有不同寻常的经历。他28岁就成了百万富翁,并且多次成功创业,包括消费级太阳能供应商 SolarCity、全球首家私人宇航公司SpaceX以及电动车公司Tesla Motors。美林分析师史蒂夫·米卢诺维奇(Steve Milunovich)本月早些时候直接将穆斯克称作是“下一个乔布斯”。
3、维珍集团创始人理查德·布兰森(Richard Branson)
维珍集团创始人理查德·布兰森
布兰森的特质与乔布斯最为接近。他是一个有野心的创新者,总是会尝试新事物,并要求员工给出最好的结果。虽然布兰森目前并未涉足个人科技领域,但考虑到他以往的行事风格,不难想象维珍平板的诞生。
4、苹果工业设计高级副总裁乔纳森·艾维(Jonathan Ive)
苹果工业设计高级副总裁乔纳森·艾维
艾维自1992年起就一直效力于苹果。自从乔布斯1997年回归以来,他参与设计了苹果多数的硬件产品,包括iMac、iPod以及iPad 2。如果说库克是商业领域的乔布斯接班人,那么艾维显然将把乔布斯在产品创意领域的精神发扬光大。在选择下一个乔布斯时,谁又能比乔布斯本人更权威呢?
5、亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)
亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯
作为一名创办了全球最大在线零售商的超级富豪,贝佐斯的科技创新者身份并不被太多人所知。但如果仅仅是有一个点子,是无法创造亚马逊这样的网站的。贝佐斯已经证明自己总能在竞争中领先一步,他还凭借Kindle开创了电子书行业,并给整个市场带来了变革。
6、谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)
谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇
谷歌的主要成就在于改进现有服务,而非探索全新产品。尽管如此,没有哪家公司比谷歌更有可能成为“下一个苹果”。这家搜索巨头已经主导了网络世 界,Android操作系统也在对iPhone和iPad发起挑战。佩奇一直以来的身份都只是谷歌联合创始人,但他最近出任谷歌CEO的举动表明他希望制 定重大决策,并成为一名出色的领导者。
7、Makerbot联合创始人布雷·派蒂斯(Bre Pettis)
Makerbot联合创始人布雷·派蒂斯
乔布斯对电脑行业的预测几乎早于所有人,而苹果也最终引领了PC革命。或许下一个乔布斯现在同样在从事一个尚未被外界普遍认识的行业。我们认为 派蒂斯和3D打印公司Makerbot的其他创始人有可能会成为下一个乔布斯。该公司希望让所有人都能像打印文件一样打印物体,他们本周刚刚宣布融资 1000万美元。
8、Facebook联合创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)
Facebook联合创始人兼CEO马克·扎克伯格
这并非扎克伯格首次被拿来与乔布斯做对比。从很多方面来看,扎克伯格都是他这个时代的乔布斯:年轻、有野心而且对科技充满激情,并用自己的想法打造了一家大型企业。真正的问题在于:从长期来看,扎克伯格能否继续推出一系列新颖的产品和服务,从而比肩乔布斯?
9、Twitter联合创始人兼Square CEO杰克·多西(Jack Dorsey)
Twitter联合创始人兼Square CEO杰克·多西
与乔布斯相同,多西的成就也并不限于单一的创新。他最为人知的身份是Twitter联合创始人。但他并没有满足于这一成就,而是推出了另外一个 成功的项目,并成为了Square创始人兼CEO。只需要使用这家公司提供的廉价读卡器,即可用手机接受银行卡付费。Square的设备和服务已经为那些 做小本生意的人带来了便利。
10、Cheezburger Network创始人本·哈尔(Ben Huh)
Cheezburger Network创始人本·哈尔
乔布斯的一个重要能力是在人们意识到自己的需求前为其提供他们所需的东西。作为Cheezburger Network创始人,哈尔同样具备这种能力:他发现人们并不知道自己想要猫的视频和照片,因此他的网站上充斥了大量的猫咪图片。在这一过程中,哈尔成为 了互联网亚文化领域首屈一指的探索者。但他的职业生涯目前还无法与乔布斯比肩。
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阅读微创新――鲜果联播ipad版测评 阅读原文
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互联网时代的信息爆炸,使用户的信息获取成本越来越低廉,但同时信息甄别成本却变得越来越昂贵。在有限的空间和时间里,寻找到最高效的信息和资源,将成为越来越多用户的诉求。作为鲜果网在移动终端上的利器产品,鲜果联播ipad 1.3.0版 让用户很巧妙的避开了海量筛选的选择,其将已被用户在鲜果网中推荐过的精品内容信息浓缩成鲜果每日精品和常用频道(如科技、财经、娱乐、人文、生活)供用户自主添加。
这些频道阅读源不仅品质高、数量多,而且更新频率快,经实际测试,几乎每个阅读源每日都有5篇以上的高质量文章更新,而新闻类内容更新时效性显著,与网站发布时间同步。
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鲜果联播ipad 1.3.0版重新调校了文章列表页面,字体饱满清晰,识别度高;板块儿分割间距适当,无论横屏竖屏阅读,视觉上都很舒服。望月试读了不少频道,几乎每个频道都有自己的模版,不会有视觉疲劳的感觉,另外内容上准确度也很不错,相信大家也很烦那种多页里面只抓了一页或半页的情况吧。说到新增的html5频道,个人感觉手中已经不再是拿着ipad了,而真的是拿着一本精装的正度16开杂志,除了没有纸质气息的芬芳,翻页、图像、文字都像期待的一样美妙。另外,望月要特别推荐一下鲜果联播的开机封面动画,每天变化的图片和格言会给人眼前一亮的清新体验,心情大爽,早晨堵车的烦闷转眼间烟消云散!
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创意趣味性的404错误页面 阅读原文
在设计一个网站时,我们很多人容易忽略考虑他们微不足道的错误页面。但事实是会有许多访客来到这些404错误页面,要么是因为输入错误的URL,要么是其他技术原因 。
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404错误页面
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这个错误页面的设计具有超凡的创造力,宇航员在太空中丢失。
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长颈鹿吉祥物指导“迷路”的访客,向他们展示如何返回到上一个状态页面。
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当您遇到错误页面时,迎接您的是一个婴儿对着计算机哭泣 。
公寓在家中居住的
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《时代周刊》评出2011年全球50个最佳网站榜单 阅读原文
近日,《时代周刊》发布了2011年全球50个最佳网站榜单,这已是其连续第七年对全球互联网最佳网站作出评选。本次公布的榜单中共10个分类,每个分类5个网站,有些已是耳熟能详,有些已是趋之若鹜,但也有些对于中国大陆的用户却难免是陌生的。
我们从榜单中选择最有特色的部分网站为大家做以介绍,建议各位有时间不妨亲自体验。所谓说得好不如做得好,做着好不如用户口碑好。在用户至上的互联网时代,这或许已是确凿无疑的评判标准。
音乐视频类:
8tracks
8tracks自称是一个人人都可以制作自己音乐合辑的“手工电台”,前提条件是用户上传曲目数量必须大于8首。在这里,你可以搜索到精选的混播专辑,可以进行音乐的分享、收藏和试听,还可以把自己喜欢的音乐与自己录制的音乐做成合辑,在关注私人化体验的同时,更快捷地完成了音乐的寻找和分享。
HBO GO
HBO GO是HBO推出的线上影片服务, 以方便HBO电视频道的付费用户随时观看影视服务。专为喜欢HBO节目的族群设置,iPhone、iPad甚至android手机用户都可以通过这项服务收看HBO的流媒体节目和电影。当然,你要已经订阅HBO,并且拥有线电视或卫星电视的服务。
Howcast
Howcast就像是视频界的“百度知道”。它是一家专做视频内容的“内容农场”,这些视频都是带有教学性质,围绕“怎么做”来展开。它提供从“如何成为一名专业蛋糕装饰师”到“如何构建电磁铁”之类方方面面的内容。这样,用户就可以更方便地依样画葫芦了。
My Damn Channel
“我那该死的频道”,看名字就知道,这里一切都是娱乐至上,即使是严肃的话题都会娱乐化处理,以视频的方式呈现出来。这里所有的视频都不会超过5分钟,以一种极简洁的风格告诉你生活无处不娱乐。
更多: Turntable.fm
亲子类:
CafeMom
当一大群妈妈在一起,总有说不完的家常话,唠不尽的育儿经。CafeMom正是为这些妈妈们所专门设计的网站,在这里,你可以交流经验,可以结交更多的妈妈朋友,还可以将孩子的闲置物品作交换。同时,该网站还提供了专业的问答模块,由专业人士为妈妈们提供育儿知识、理财知识、理家小常识。
Dear Photograph
照片是凝固时光的神奇工具,Dear Photograph为时光碰撞提供了机会。在这里,参与的人带着自己的老照片寻找和照片中同样的场景,手举照片并拍下新的照片,于是乎新旧景色相结合,让人产生时空变幻的穿越之感。
Poptropica
Poptropica是一个虚拟的游戏网站,适合大型的多人线上游戏,其用户为6岁至15岁的儿童,其游戏形式主要为字谜、过关游戏等20多个主题。在游戏中,玩家通过跟其他玩家彼此沟通及完成特定的“岛屿任务”。该网站也适合家中成员团体作业,齐心协力其乐融融。
更多: Proust , Wonderopolis
运动类:
Bleacher Report
谁说业余人士就一定是门外汉?Bleacher Report是一个完全由铁杆体育迷参与的网站。该网站并没有专职的体育记者,所有的内容都有粉丝们提供。这个特点让Bleacher Report区别于那些枯燥的新闻播报显得更加有深度,更加有激情。而且很多铁杆粉丝的专业水平甚至要比一些专业记者高得多。
Grantland
一个人能撑起一个知名的门户网站,你信么?不过如果说这个人是当今最知名的体育评论员Bill Simmons,可能也就不足为奇了。Bill同时也是ESPN的金牌写手,他的网站Grantland吸引了无数体育爱好者的光顾。网站名Grantland是为了纪念传奇体育记者Grantland Rice而命名。
Jayski's Silly Season Site
体育赛事也不是天天都有,比赛淡季怎么办?Jayski's Silly Season Site抓住了广大体育爱好者的疲软期,把全美赛车迷都带到了这个为比赛淡季专门设立的网站上。没有比赛可看,就在这里灌水啊。可以制造传播谣言,可以传播小道消息,可以分析对比车队。在这里,你想干什么都可以,等到下一场比赛到来,你可以又像被打了鸡血一样活跃起来。
更多: Onion Sports Network , SB Nation
新闻资讯类:
大想法(Big Think)
Big Think 称作“大想法”,首先,是因为范围之大。这里主打博客和播客两大功能,其内容覆盖了艺术、商业、科学、历史等各个方面。其次,内容之大。这里随处可见上升到哲学意义的思考与辩论,你能看到各种观点的碰撞,能聆听各种心声的发出。该网站的建立者和多数访问者,都是美国的高级知识分子。受邀撰稿人一般为各行业的领导人物和思考者。
GetHuman
GetHuman是专为商务人士设计的网站。在这里,你可以寻找你需要的公司,直指你要找的部门负责人。其提供的内容经过了筛选,不必担心你所听到的只是翻来覆去的录音电话或是恼人的等待音了。并且,这里增加了用户体验的回馈,在每家公司的电话信息之后,都会有客户反馈信息和电话等待时间。
Instapaper
Instapaper不提供信息,它只是一个信息阅读工具。但其功能十分强大,让用户欲罢不能。在使用过程中,你不但能将网页保存为书签,还能抓取保存页面原始内容,把它们存储在用户的移动设备上,供日后离线阅读,是一个类似于Read it later的服务。它的阅读体验做的也十分优秀,不用不知道,一用离不掉。
更多: ScienceDaily , Techmeme
金融产品类:
鸭子鸭子向前冲(DuckDuckGo)
多少大型网络公司都希望能与Google一决高下,但结果通常都是一败涂地。但这并不意味着那些极具创意的小公司就不能从这个市场中分得一杯羹。鸭子鸭子向前冲(Duck Duck Go)就是一个例子。从规模上来说,仅有一名固定员工的DuckDuckGo绝不是一家大公司,并且这个搜索引擎的名字真是很傻很天真,但是它的确已经跻身最受欢迎的搜索引擎行列。
鸭子鸭子向前冲旨在让用户通过尽可能少的点击来到达目标站点,而不是给你显示一个长长的搜索结果列表,而是给定话题最相关的链接。明白用户想要什么,这才是成功的关键。
Evernote
Evernote是一款在国外非常著名的笔记软件,它不仅具备强大的笔记捕捉功能,还采用了独特的分类技术,支持filter的自动整理、即时搜索。同时,其手机客户端又做得极易上手,多方体验下,这正是电子笔记的不二选择。
Join.me
提到桌面分享,你想到什么?还在用古老的“PrScn”键,再慢吞吞地粘贴成图片么?Join.Me提供屏幕分享服务,在分享端运行程序后,通过唯一的连接,可以分享给他人,并支持语音及文字聊天,以及远程控制。不同于传统的远程控制,只能一对一完成造作。Join.Me通过网站生成一个唯一的链接,只要知晓这个链接,无论多少用户,都直接在浏览器中打开进行远程桌面的分享及控制。
更多: Kickstarter , LearnVest
旅游购物类:
Airbnb
Airbnb是为背包客所设计的网站。在这里,你可以找到140个国家的旅馆信息,从高档酒店到家居卧室,满足不同行走者的需求。并且,在该网站预订房间,可以享受3%的优惠折扣。随着覆盖地域和用户数量的不断攀升,该网站的口碑和受众群体也在不断增加。但是今年7月份,该网站遭遇了一次严重的信任危机,一位旅行者通过该网站预订了客房服务,却遭遇到偷窃。据称,Airbnb通过五万美元才平息了这次危机。这种事情发生的概率只有百万分之一,为了网站的长远发展,尽早做出回应弥补损失才是重中之重。
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如果你是个旅行达人,出发前需要详尽的攻略,包括旅行路线、酒店预订、小吃名胜等信息,那么Gogobot就是你的不二选择。在这里,你可以结交朋友,分享旅行计划和旅行体验,相互提出参考建议。同时,还有专业旅行顾问和行走四方的旅行达人提供专业服务。一切为了一个愉快的旅途,多做点功课绝对没坏处。
Hipmunk
这个网站的用途包括在线的机票预定、价格比较、了解某段时间内机票的价格走势等,信息实时更新。为了出行者的方便,该网站也推出了iPhone和iPad的客户端,可谓是贴心相随,一路相伴。
更多: Polyvore , Retrevo
健康类:
CalorieKing
CalorieKing是一家让你吃得明明白白的网站。该网站提供了各类食物所含卡路里,从普通葡萄到温迪双层汉堡,其覆盖面之广,几乎只有你没吃过的,没有这个网站不知道的。对于从牙口上斤斤计较的减肥者来说,这个网站真是福音。
HealthGrades
看病总是想找到一个好医生,除了口口相传的打听之外,HealthGrades就是为该需求所设计的。该网站包括医生的基本信息,以及患者的口碑评价,服务质量(包括医术、医患交流水平和等待时间)。对于医疗事故的处理也是非常透明化的。有了多方面的参考,“明明白白就医”才不仅是说说而已。
MapMyRun
跑步是对身体非常有益处的运动。在动身之前,你会不会精确地设计跑步路线呢?MapMyRun网站是在GOOGLE地图的基础上,进行的二次开发。不仅可以根据跑步者的起始位置计算出行程公里数,还能通过用户的分享陈列出沿途风景的照片,以及该路线上曾经发生过的有趣的事情。不过这个服务是要收费的哦,价格从5.99美元到10.99美元不等。
更多: Summer Tomato , Zen Habits
社交网络类:
Google+
近两月,Google+相关的消息真是不绝于耳。它设计的初衷就是为了对抗Facebook和Twitter。Google+可以算作是二者的衍生物,包括了视频聊天和交际功能。目前,Google+仍处于邀请公测阶段,通过邀请码获得体验资格。不过在中国大陆,无论其在用户体验和理念上有多牛,也只能发出一声叹息了。
Klout
Klout的总部在旧金山,它可以是社交网络的社交网络。用户只需要输入自己在Facebook, Twitter 或者 LinkedIn的社交信息,Klout就可以统计出你的社交密集度和社交活跃程度。Justin是该网站中首屈一指的完美用户,获得了100分的评测分数。不过,他拥有着1160万的网络社交群体,并且始终保持着与该群体中人员的密切联系。对于普通人来说,可是很难做到的。
Pinterest采用了视觉社交的理念,其主题就是图片共享。通过用户的深度使用,该网站就会逐渐了解你所关注和喜欢的图片类型,并且将相关的图片源源不断推介给你。和其他的网站相比,Pinterest的交互设计非常优秀,有时间一定要去体验一把。
更多: Quora , Storify
游戏类:
逃匿者(The Escapist)
这是一个极好地融合了视频游戏和包括电影和漫画在内的极客文化的网站,几乎包括了你所能想到的所有元素:新闻、评论、博客、视频等等。同时,该网站还推出了一个每周一次的主题讨论,所讨论过的主题有“游戏者、开发者和出版者”,“游戏产业的薄弱环节”等较为专业的问题,但是因为参与讨论人员的身份多样,其内容导向很好地避开了专业人员的生硬,而更加异彩纷呈,不愧是一个为善思多思的游戏玩家所设计的网站。
Giant Bomb
前 GameSpot 网站的编辑戴维斯和斯特曼是Giant Bomb的智囊团,这是融合了诸如GameSpot的传统游戏资讯网站和维基百科风格的网站。在这里,你可以获得资讯,评论和游戏视频,集合了游戏设计者和游戏玩家等全方位人员对一个游戏的认识,让你不仅仅是在玩游戏,而是“理解”游戏的精髓。
OnLive
OnLive是由美国OnLive公司推出的具有颠覆意义的云计算游戏点播服务平台。其配置在“云端”的服务器完成了大型游戏所需要的大量数据处理和图形处理等工作,从而降低了对游戏玩家所使用终端的要求。用户只需要的只是一台普通个人PC或是一台价格低廉的上网本,甚至不需要拥有独立显卡,即可享受到具有高端视觉体验和流畅运行速度的网游服务。不过,你至少要保证网络的畅通无阻哦。OnLive目前的服务费用为每月9.99美元。
更多: Touch Arcade , Retrocade
教育类:
Freerice
通过freerice,你可以通过玩游戏做善事。在类似于英语词汇,地理或者化学的主题里,正确的回答一个多项选择题,网站的创办者就会捐出10粒大米给联合国世界粮食计划署。这听起来不太像是一个慈善。但是太多人正确的回答了太多的问题后,网站会每个月捐出上百万吨大米。对于在海地穷苦的上千人和其他需要帮助的国家,这已经足够改善他们的生活了。
可汗学院(Khan Academy)
2004年,一次偶然的机会,可汗(Salman Khan)在因特网为他的表弟讲解习题。2006年,他开始通过youtube上载了教学的视频视频。2009年,他从冲基金经理的位置上辞职,致力于一个一人大学——可汗学院。如今,这个网站提供了数千个免费的高清10分钟讲座,主题主要涵盖了数学和自然科学,学生群体是他最主要的听众。但是可汗不断的在添加其他的主题以及吸引成人。
耶鲁开放课程(Open Yale Courses)
是谁说常春藤的教育对于大众们太贵却又只带给少数人好处?像哈佛,普林斯顿和其他学校一样,耶鲁大学正在把一些讲座变成免费的互联网讲座。耶鲁公开课是一个十分丰富的资源,它的特色是35门成熟完整的公开课,可以以视频或者音频的方式下载。将这些放在你的手机里或者MP3里,放一节美术课,历史课或者有机化学,即使你的健身房里或在拥挤的交通里,你也可以听到世界上最好的老师的课。
乔布斯经典语录:对苹果、人生、设计等 阅读原文
他是一名科技大鳄,他打造出了强大的苹果帝国,他对别人从不手下留情,总能用犀利的言语驳斥对方的嘲讽,下面我们就来看看乔布斯的名言警句。
对苹果说:
1、我们窃取他人的奇思妙想,并且从不羞愧。
——在1996年的美国公共电视网播出的电视纪录片《书呆子的胜利》中,乔布斯曾说道。
2、靠用户调查来设计产品太难。很多时候,要等到你把产品摆在面前,用户才知道想要什么。
——在1998年的《商业周刊》中他说道。
3、如果是我,我会先榨干麦金托什机所有的剩余价值,然后立马去做下一件伟大的事。
——1996年,苹果第一季度的亏损高达7.4亿美元,当时已经辞职的乔布斯在《财富》杂志中说道。
4、这些产品太坑爹了,让人不再有半点欲望!
——1997年乔布斯回归苹果,在《商业周刊》杂志中,他直白地形容当时苹果旗下的产品。
5、自从我回来,就没有公司敢吞掉我们,他们害怕我们的味道。
——再次由乔布斯接手的苹果股价一路上扬,在1998年度的股东大会上,他说道。
6、整个电脑产业赚钱的只有苹果和戴尔,不同的是,他们靠的是成为电脑界的沃尔玛,我们靠的是创新。
对比尔·盖茨说:
我真心希望他是最出色的,我只是觉得他和微软都有点贫瘠,如果他年轻时能嗑过一次药,或者去修行所修行一阵,他的视野会更宽广。
——在1997年的《纽约时报》中乔布斯说。
对人生说:
1、我愿拿出我所拥有的一切技术,换取一个与苏格拉底共处的下午。
——2001年的《新闻周刊》中,他说道。
2、我这些天性生活过得不错,Walt,你的呢?
——在AllThingsD D9研讨会上,当创始人Walt Mossberg问及面对谷歌的背叛与谷歌的关系时,他故意曲解为与妻子的关系。
对设计说:
1、微软唯一的毛病就是他们没有品味,他们绝对没有一点品味。他们不是在细节上缺乏品味,而是在大方向上。他们不原创,也不将文化带入自己的产品中。
——在1996年的美国公共电视网播出的电视纪录片《书呆子的胜利》中,乔布斯说道。
2、在许多人的字典中,设计意味着华丽的虚饰,是室内装潢,是沙发皮质的面料。但对我来说,没有什么能远离设计。设计是产品的灵魂,灵魂通过产品的外观表达自己。
3、如果你是个木匠,正在做漂亮的衣柜,你是不会用复合板来做衣柜背面的。虽然没有人会看到衣柜的背面,但是你却知道,所以你依然会使用良木来制作柜子背面。为了让你睡得安心,产品的艺术感和质量都要一直保持下去。
——在1987年的《花花公子》中,乔布斯说道。
对他人的建议:
1、你做出了几件世界上最好的产品,但是你也制造了一堆垃圾,快点处理掉它们吧。
——乔布斯对耐克公司首席执行官Mark Parker说道。
2、你是想用你的余生继续卖糖水呢,还是想得到一个改变世界的机会?
——在招募前百事总裁约翰·斯卡利时说道。
3、你的时间有限,别让自己活在他人的世界中,浪费你的生命。不要被教条束缚,活在他人的思维里。不要让他人的噪声弱化你内心的声音。最重要的是,有追逐内心和直觉的勇气,他们知道你真正想要成为什么。其他一切都是次要的。
——在2005年斯坦福毕业典礼上。
4、成为墓地中最有钱的死人对我一点意义都没有,在入睡时能够说我们曾做过牛逼的事情,那对我才有意义。
——在1993年的《华尔街时报》上。
PS:“网络上坏人很多,千万不要相信试图打着我的名号欺骗你的人。”出自网友 fall_ark语录