九乡新闻网芝字五行属什么:管理者的角色定位(8)
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/14 04:13:32
管理者的角色定位(8)
选择字号：大 中 小 键盘左右键(← →)可以上下翻页 全屏阅读道理。他们知道，不能让士兵看到原来军官们喝完酒也是那副德性，那以后就没有管理威信了。
请注意，你周围的人随时随地都在注视着你，你的影响力比你想象的要大得多。
管理干部的三大角色。
一个干部在管理当中所扮演的角色主要有几个：
首先，干部是一个榜样。对于孩子来说，他的第一个榜样是父母，所以为人父母，你的第一角色你是孩子的榜样，所有的东西他都是跟你学的，你在孩子身上会看到自己的影子。对于干部来说，你的首要角色是成为下属的榜样，让他们从你的身上能看到他们的未来。身教重于言传，你今天所有的行为都会成为下属的模仿对象，所以管理干部要有强烈的“因果观念”，你今天对付上级的一些不正当的做法或者小聪明今后会被你的下属用在你的身上。
什么人带什么兵。所以干部永远要身先士卒，永远是所有人的行为标杆，下属要在干部身上得到力量。很多事情不光要让下属做到，干部自己先要做到，这就是力量。我们从员工的表现上其实也能看出他们上级的管理特点甚至个人风格。尤其是一些个性色彩比较浓厚的管理者，他们所带的队伍往往也是特点非常地鲜明。
其次，干部是一座桥梁。一个组织其实是目标的集合体，也就是一群人为了一个共同的目标，聚集在一起协作，这就叫做组织。每一个组织，都围绕一个最核心的目标而存在。军队的目标是打胜仗，所以他们就围绕这个目标走；宗教的目标是传播信仰；企业的目标是赚钱、盈利。组织管理第一步就是从设定目标开始的，因为你们要有一个共同的目标才能成为一个组织。当然，企业有目标，那么员工有没有个人目标？也有，员工也有自己的目标。企业的起点是人，终点是企业的目标。所以在员工与组织的目标之间，它需要有一个沟通的管道或者桥梁。对于一个管理者来说，你就是员工个人与组织目标之间的一个桥梁。
在一个组织当中，因为一个干部所承担的不只是上下级之间的协调问题，还有一个左右之间的协调问题。一个干部应该很清楚一件事情，你向谁汇报、请示？你指挥谁、指导谁？你也要很清晰；你跟谁协调、跟谁沟通，都应该很清晰，这就是管道或桥梁的作用。
最后，干部就是教练。你就是员工的一面镜子，你要能够给下属指导，指引他成长的方向，你要告诉他如何去发展。当他做了错事的时候，你要指导他、纠正他，并且给他正确的方法。让他能从你这里学习技能，传承经验，增长见识，获得反馈，不断进步，取得成绩。
管理者还有三项任务。
第一，发挥员工的优势。怎么样把每一个员工的优势发挥出来，这是管理者要注意研究的，否则的话，一个员工很厉害，就像一台法拉利跑车到你手上，结果每天却只能以20公里/小时的速度行驶，没有把它的能量发挥出来，这是一种资源的浪费，而且员工也会因为没有成就感而离开。
第二，保持团队的状态。不但管理者自己要保持最佳状态，还要让整个组织保持最佳状态。不管这个团队的技能基础如何，背景出身如何，如果不能保持一种积极、乐观、团结的状态，是很难在工作中取得好结果的。
第三，达成组织的目标。你的任务就是帮助你的上级达成目标，因为他代表了组织的目标；同时也要帮助你的下属达成目标。管理工作的实质是什么？就是通过成就别人来成就自己，通过帮助别人达成目标来达成自己的目标。你在中间起到的就是这样一个沟通桥梁和协调的作用。
有些管理者特别害怕下属比他厉害。一看下属比他厉害，一看有优秀的人进公司，就给人家穿小鞋，想办法整他。如果你没有这样的格局和胸怀，很难成为真正的领导，这样的干部，自己也很难发展。一代传一代，反而一代不如一代。你带的兵都是越带越差，那你的团队怎么有战斗力呢？所以管理干部要清楚地知道自己的任务，就是要帮助上级和下属达成目标，通